国企党委书记在集团党的建设和人才工作会议 上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，专题研究党的建设和人才工作。把 这两个议题放在一起，是因为它们本质上是一件事：党建管的是 人的思想、队伍的方向，人才管的是人的能力、队伍的支撑。两 者相辅相成、缺一不可。 刚才，党群工作部和人力资源部分别汇报了工作情况，几位 同志也作了交流发言，讲得都很好。下面，结合企业实际，我讲 几点意见。 一、深刻认识党建和人才工作的极端重要性 在座的都是各级负责人、党务干部和骨干力量，咱们得先想 明白一个问题：为什么今天要专门开这个会？ 第一，这是国企的“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党 的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。习近平总书记反复 强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇。咱们是国企，国企首 先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把 政治建设摆在首位，必须把党建工作抓实抓好。党建工作抓不好， 其他工作做得再好也是空中楼阁。 第二，这是应对挑战的“压舱石”。当前传统基建增速放缓， 新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。咱们在全国深耕多年， 压力一年比一年大。越是困难的时候，越需要强有力的组织来凝 聚人心，越需要过硬的队伍来攻坚克难。党建抓得实，人心就齐； 人心齐，泰山移。 第三，这是长远发展的“动力源”。咱们搞经营的同志最清 楚，项目能不能拿下来，关键看人；活儿能不能干好，关键看人。 人的问题不解决，一切都是空谈。现在咱们的人才队伍怎么样？ 结构合不合理？梯次健不健全？有没有“青黄不接”的风险？这 些问题，咱们得心里有数。人才工作抓不好，今天可能看不出问 题，五年十年后，窟窿就出来了。 所以说，党建和人才工作不是虚的，不是可有可无的，而是 关乎企业生死存亡的大事。在座的各位，肩上的担子都不轻。 二、实事求是地正视我们存在的问题 讲成绩，咱们可以列出一堆数据：开了多少会、发展了多少 党员、搞了多少活动。但今天我不打算多讲成绩，咱们要敢于揭 短亮丑，把问题找出来。 第一个问题：党建与经营“两张皮”的问题依然突出。 说实话，这个问题喊了多年，但解决得并不理想。有的支部 觉得党建就是开开会、学学习、填填表，和经营没什么关系；有 的支部书记是兼职，精力全放在业务上，党建工作能应付就应付； 有的党员觉得经营指标是硬任务，党建活动是软指标，能请假就 请假。基层员工天天在外面跑，就不需要学习了？就不需要统一 思想了？就不需要组织生活了？恰恰相反，越是常年在外、越是 单兵作战，越需要组织的管理和关怀。 第二个问题：基层组织的战斗力还不够强。 咱们的支部建起来了，牌子挂起来了，但作用发挥得怎么样？ 有的支部“三会一课”流于批评与自我批评没有辣味。有的支部 对党员的思想动态不了解，对苗头性问题不掌握，等到出了事才 去补救。项目上的党员、经营口的党员，长期在外、分散作业， 怎么管理？怎么发挥作用？这些问题，咱们还没有找到特别有效 的办法。 第三个问题：人才队伍的“短板”越来越明显。 咱们的人才结构怎么样？我给大家看几组数据：平均年龄 XX 岁，35 岁以下骨干占比 XX%，高级职称 XX 人，注册类人 才 XX 人。表面上看还可以，但深入分析问题不少。 一是复合型经营人才短缺。既懂技术、又懂商务的，掰着手 指头能数过来。遇到投融建一体化这类复杂项目，能牵头拿总的 人不多。 二是年轻骨干成长慢。有的年轻人进来三五年了，还在干基 础工作，没人带、没人教，成长路径不清晰。有的干得不错，但 没有平台、没有机会，慢慢就懈怠了。 三是关键岗位有断层风险。几个大区域的负责人，有的干了 很多年，但后续接班的准备不足。一旦这些老同志退下来，谁能 顶上去？这个问题必须未雨绸缪。 三、下一步怎么抓：四个“聚焦” 针对这些问题，下一步党建工作怎么抓？人才工作怎么抓？ 我讲四个“聚焦”。 （一）聚焦政治引领，把方向把得更牢 党建工作的首要任务，是保证企业发展的正确方向。一要强 化理论武装。组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义 思想，特别是关于国企党建、改革发展的重要论述，不能只满足 于读一遍、学一遍，要结合实际思考，真正入脑入心。学习方式 可以灵活多样，集中学、分散学、线上学、线下学相结合，关键 是要学出实效。二要强化政治把关。在重大经营决策中，党委要 发挥好把方向、管大局、促落实的作用。对存在重大风险的事项， 该否定的要坚决否定，该把关的要严格把关。三要强化思想引导。 定期向党员职工讲清形势、讲透政策、讲