国企党委书记在 2026 年动员部署会上的讲话 今天，我们就把大家召集起来开这个会。一方面是因为时间 不等人，市场不等人；另一方面，也是想借着开年这个当口，和 大家面对面聊一聊，把今年的思路理一理，把干劲鼓一鼓。刚才 XX 总经理对全年经营目标和重点工作做了全面部署，我完全同 意。下面，结合党委工作，我再讲几点意见。 一、回头看看，我们靠什么走过了去年 在讲今年之前，我想先和大家一起回头看看去年。2025 年， 对我们来说是不平凡的一年。建筑行业传统市场萎缩，竞争白热 化，条件越来越苛刻。就是在这样的形势下，我们完成了 XX 亿 的新签合同额，XX 个项目顺利推进，安全质量总体受控，职工 收入稳中有升。这些成绩是怎么来的？是靠大家一步一个脚印拼 出来的。我记得去年夏天，经营部的同志为了一个项目，连续加 班，白天跑业主、晚上改方案，最后硬是拿下了。还有我们的几 位副总带着团队，一趟一趟跑项目，最后项目虽然因为种种原因 没成，但这种“钉子精神”，让我很感动。这就是我们的队伍。 没有这些人，没有这种精神，就没有去年的成绩。当然，回头看 看，我们也有不少教训。个别项目标前研判不充分，有的区域市 场开拓不够深入，项目储备不足；有的同志在困难面前信心不足， 工作主动性不够。这些问题，都需要我们在新的一年认真反思、 切实改进。 二、抬头看看，我们面临的形势是什么 讲完去年，我们再抬头看看今年。从行业竞争看，“僧多粥 少”的局面没有改变，同质化竞争越来越激烈。从我们自身看， 传统主业增长乏力，新兴领域尚未形成规模，经营人才梯队有待 加强，项目精细化管理还有提升空间。困难是客观存在的，这一 点我们不能回避。但越是困难的时候，越要看到机遇、看到希望。 机遇在哪里？ 第一，国家战略带来的机遇。“十五五”规划进入关键实施 期，区域协调发展、新型城镇化、城市更新、乡村振兴等国家战 略持续推进，为我们提供了广阔的市场空间。第二，转型升级带 来的机遇。新能源、新基建、绿色低碳等新兴领域加速发展，为 我们开辟了新赛道。虽然这些领域门槛高，但一旦进入，就是一 片蓝海。去年我们在光伏项目上做了尝试，虽然规模不大，但积 累了经验。今年要继续加大力度。第三，行业带来的机遇。越是 困难的时候，越是优胜劣汰的时候。一批实力不强、管理粗放的 企业会被淘汰出局，市场份额会向优势企业集中。我们只要练好 内功，就有机会占据更有利的位置。前几天我看到一个材料，讲 的是兄弟单位的一个项目。他们搞了“智慧工地”建设，通过数 字化手段提升管理效率。结果业主非常满意，后续项目优先考虑 他们。这说明什么？说明市场永远需要优质供给，永远奖励那些 把活干得好、把管理做得精的企业。所以我的结论是：形势严峻， 但机遇犹存；竞争激烈，但空间仍在。关键看我们怎么干。 三、今年怎么干？ 刚才 XX 总经理已经把任务目标讲得很清楚了。我再从党委 的角度，和大家交流几点想法。 第一，要坚定信心，保持定力。信心比黄金更重要。越是困 难的时候，越要有信心。我们的信心来自哪里？来自集团公司的 坚强领导，来自我们这几年积累的基础，更来自在座每一位同志 的拼搏精神。前几天我和经营部的一个老同志聊天。他在行业干 了三十多年，经历过好几个周期。他说，行业就是这样，有高潮 有低谷，但不管什么时候，总有人在干活。关键是你是不是那个 坚持下来的人。这话让我很受触动。坚持下来的人，就是最后能 分到蛋糕的人。所以今年，我希望大家无论遇到什么困难，都要 坚定信心。项目难拿，就多跑几趟；客户难谈，就多想点办法； 对手太强，就找找自己的优势。只要不放弃，总有办法。 第二，要深耕区域，做实经营。经营是我们的命根子。没有 项目，一切都是零。深耕区域，首先要做熟做透。我们在全国布 局多年，有一定的市场基础。但基础不等