市国资委党委关于五届市委第七轮巡察整改进 展情况的通报 根据市委统一部署，2026年 3月 24日至 6月 7日，市委 第一巡察组对市国资委党委开展了常规巡察。7月 14日，市委 巡察组向市国资委党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要 求，现将巡察整改情况予以公布。 一、履行巡察整改主体责任情况 （一）高位部署，构建责任体系。市国资委党委将巡察整 改作为重要政治任务，第一时间召开党委会议专题研究，全面 梳理分析巡察反馈问题，统筹部署整改工作。成立了由党委书 记为组长，各党委班子成员为副组长，各科室负责人为成员的 巡察整改工作领导小组，及时研究解决重大困难和问题，保障 巡察整改工作顺利推进。领导小组下设办公室，负责整改工作 的统筹协调、组织推动和督促检查等日常工作，办公室主任由 李强同志兼任。形成“主要领导牵头抓总、分管领导具体推 进、科室负责直接落实”的层层抓整改机制，确保整改责任横 向到边、纵向到底。 （二）细化举措，明确时间节点。在主要领导主导下，结 合巡察反馈问题，研究制定专项整改方案，逐项列出问题清 单，明确整改措施、责任科室及完成时限。通过将整改任务分 解到具体人、具体事，确保每一项问题都有明确的解决路径和 时间节点，推动整改工作精准落实。 （三）标本兼治，强化成效转化。坚持“当下改”与“长 久立”相结合，在推动具体问题整改的同时，注重从根源上解 决问题。通过强化政治理论学习、压实全面从严治党主体责 任、规范基层党建工作和选人用人标准等长效举措，将整改过 程转化为强化党建引领、提升治理能力的过程，既确保巡察反 馈问题逐项整改到位，又推动形成常态化、长效化机制，巩固 整改阶段性成效。 二、巡察反馈意见整改情况 （一）贯彻落实党中央关于国有资产监督管理工作方针政 策方面 1.推动重点项目落地成效不佳 整改进展：一是防止项目“流产”。已按照《巴彦淖尔市 国资委出资监管企业重大项目投资风险监督管理办法》，将企 业投资类项目可行性研究报告作为项目新增入表的参考依据之 一。二是强化科学分类监管。已制定储备项目清单、实施项目 清单，分级分类按月调度工作进展。三是项目开工率挂钩绩效 考核。已在《2025年度市直属国有企业负责人经营业绩考核指 标》中增加项目开工率考核，分值根据各集团实际情况确定。 2.“助企行动”推进不力 整改进展：一是使沟通对接机制全面落地，组织召开国有 企业专题座谈会、开展企业实地调查研讨，现场查看生产经 营、项目建设情况，面对面为企业答疑解惑。二是帮办代办责 任有效落实，存量诉求全部清零。严格按照“分类梳理、台账 管理、销号推进”的要求，组织各相关科室对征集的帮代办事 项进行全面分析研判，最终梳理出具备解决条件的事项并全部 解决完毕。 3.“连环清”工作推进不力 整改进展：一是详细梳理上下游拖欠情况，每月督查进 度，形成档案。二是主动与上游行政事业单位建立沟通对接渠 道，梳理所需资料清单，协同相关部门，达成资产抵顶意向。 三是细化指导国企梳理建立“连环清”责任主体清单，明确各 主体在账款清理中的具体责任，摸排清偿数据。四是多次召开 工作推进会，实行“一企一策”，明确业务流程，发放系统操 作注意事项及相关手册。五是组织相关国有企业进行债权债务 交叉统计，已建立台账，跟踪企业间协商抵顶进展。 4.落实诚信建设工程有差距 整改进展：一是压实主体责任。与交投集团加强对接，要 求企业根据自身实际情况加以研判，制定并上报资金支付计划 及资金来源。二是已帮助交投集团向市政府转报《关于内蒙古 甘其毛都至乌拉山高速公路建设管理有限公司拖欠市交投集团 甘乌高速公路建设项目有关资金情况的报告》，现交投集团正 积极与市政府有关部门对接，加快推进问题解决。 5.落实负债风险预警和隔离措施不力 整改进展：一是印发《巴彦淖尔市属国有企业债务风险监 测预警管理暂行办法》，明确风险处置措施和推进进度；按月 调度督促各集团分类处置债务。二是印发《关于做好亏损企业 退出工作的通知》《关于报送亏损企业退出工作相关材料的通 知》，对纳入压减范围的亏损企业进行统计汇总，督促各企业 按文件通知时间节点和清理范围内压减治理亏损企业。 6.管控国企投融资措施不力 整改进展：一是印发了《关于加强市属国有企业成本费用 管控工作的意见》，督促企业持续推动投资、业务、财务、运 转成本管控，健全管理制度机制。二是下发提示函，并按月跟 踪调度，持续推进压减市属国企利率高于 6%的长期贷款。 7.推动闲置资产盘活不主动 整改进展：一是精准掌握底数。已对包括原铁路医院、原 市科技局办公楼、富源大厦等闲置资产进行摸排统计，建立闲 置资产盘活动态管理台账。二是靶向施策。已制定《巴彦淖尔 市监管企业闲置资产盘活工作方案》并印发实施。按照《方 案》要求，各监管企业已全部制定《企业闲置资产盘活工作方 案》并报市国资委备案。 8.推动企业精简整合工作缓慢 整改进展：一是建立“一把手”负责制。已将国企改革重 点任务完成情况纳入企业负责人年度考核及任期目标，建立健 全国有企业改革深化提升行动任务清单台账，推行改革任务清 单化管理，重点攻坚未完成任务。二是制定企业压减计划，目 前已草拟《市属国有企业压减工作方案》，全面清理僵尸、空 壳、连续三年亏损的企业，逐户明确具体压减措施，并将企业 压减任务纳入企业年度经营业绩考核。 9.构建大国资监管格局不够有力 整改进展：一是压实主体责任，组织各旗县区召开国企改 革推进专题会议。已下发《关于推进全市国资监管大格局建设 的函》至各旗县区国资监管机构，要求反馈未落实“一县一 企”的原因，现各旗县区已全部反馈，均表示暂不具备落实条 件。二是强化指导，结合目前各旗县区国企改革提升行动和国 资监管大格局建设重点任务推进情况，沟通确定 1个“一县一 企”