在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重举行“大干快上保节点，比学赶超争 先锋”劳动竞赛启动仪式。刚才，工会的同志宣读了竞赛方 案，项目经理代表和青年突击队代表分别作了表态发言，讲得 很好，很有气势。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位摩 拳擦掌、志在必得的信心和决心。 为什么选在这个时候搞劳动竞赛？因为二季度是施工生产的 黄金期，也是我们抢工期、保节点的关键期。一季度受各种因 素影响，有些项目的进度已经滞后了。如果不抓住二季度这个 窗口期把进度抢回来，全年的目标任务就会非常被动。所 以，今天这个启动仪式，不是走过场、搞形式，而是要真刀真 枪地干一场，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶上去。 下面，我围绕“大干快上保节点，比学赶超争先锋”这个主 题，讲三点意见。 一、为什么要“大干快上”——把紧迫感树起来 “大干快上”这四个字，不是让大家蛮干乱干，而是要在保 证质量安全的前提下，科学组织、高效推进，把施工生产的节 奏提上来。 第一，工期就是承诺。我们跟业主签了合同，约定了工期节 点，这就是承诺。承诺了就要兑现，这是企业的基本信誉。如 果连合同约定的工期都保证不了，业主凭什么信任我们？后续 项目凭什么交给我们？区域经营凭什么滚动发展？一个项目工 期滞后，影响的不只是这一个项目，而是整个企业在区域市场 的信誉。信誉这个东西，建立起来不容易，毁掉却很快。 第二，工期就是效益。搞工程的人都懂这个账：工期拖一 天，管理费就多一天，机械租赁费就多一天，资金占用费就多 一天。一个项目拖上几个月，原本就微薄的利润就拖没了，甚 至拖成亏损。反过来，工期提前了，成本就降下来了，效益就 上去了。这个账，每个项目经理、每个项目班子都要算清楚。 第三，工期就是形象。业主怎么看我们的管理水平？最直观 的就是看工期。一个项目，现场管理井井有条，施工进度按节 点稳步推进甚至提前，业主就觉得你这个企业靠谱、有能力。 反过来，工地稀稀拉拉，进度一拖再拖，业主就觉得你管理混 乱、不靠谱。形象是怎么树起来的？就是靠一个节点一个节点 守出来的，靠一个项目一个项目干出来的。 所以，“大干快上”不是一句口号，是形势所迫、发展所 需。各参赛单位要有紧迫感、责任感，把思想和行动统一到竞 赛部署上来，迅速掀起施工生产热潮。 二、“比学赶超”比什么、怎么比——把方向标立起来 劳动竞赛，核心在“比”。比什么、怎么比，直接决定了竞 赛的质量和效果。不能笼统地比、盲目地比，要有明确的指向 和标准。这次竞赛，重点要在五个方面比出高低、赛出水平。 第一，比进度，看谁节点守得牢。进度是劳动竞赛最直观的 指标。各参赛项目要把工期目标分解到月、到周、到日，挂图 作战、对表推进。哪个工区进度快，哪个班组效率高，哪个节 点守得牢，一目了然。要建立进度预警机制，对可能滞后的节 点提前预警、及时纠偏，不能等问题成堆了再去补救。比进度 不是鼓励盲目抢工，是在科学组织、合理调配资源的前提 下，把每一道工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上 去。 第二，比质量，看谁品质过得硬。工期再紧，质量不能松。 质量是工程的生命，任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。 竞赛中要比谁的质量控制更精细，谁的施工工艺更规范，谁的 成品观感更好。要把“工匠精神”落到每一道工序上，钢筋绑 扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合 缝。坚决杜绝“差不多就行”的思想，不合格的工序坚决返 工，不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年 的，我们的质量要对得起历史、对得起良心。 第三，比安全，看谁底线守得稳。安全是最大的效益，事故 是最大的浪费。竞赛越是激烈，安全这根弦越不能松。要比谁 的安全管理更到位，谁的安全教育更扎实，谁的隐患排查更彻 底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否 决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个 人。项目班子成员要带头抓安全，专职安全员要敢抓敢管，班 组长要守好第一道防线。要让“不安全不生产”成为铁律。 第四，比创新，看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体 力、比辛苦，更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技 术难题、管理难题，谁的办法多、谁能用小改小革解决大问 题，谁就是赢家。要鼓励