在 2026 年“安全生产月”启动仪式上的讲 话：筑牢安全底线，共创和谐明天 同志们： 在新的五年规划开局启航、安全生产治本攻坚三年行动步入 收官冲刺的关键时点，我们今天在此隆重集会，举行 2026 年安 全生产月活动启动仪式。这既是一次思想再动员、责任再落实的 誓师大会，也是我们向本质安全迈进的有力宣言。2026 年对于 公司而言意义非凡，我们不仅面临着管理模式转型的重要契机， 更肩负着维护员工生命尊严与企业稳健运行的双重使命。 安全生产是企业发展的基石，没有安全这个“1”，后面再多 的发展成果也只是徒劳的“0”。今年的活动主题是“人人讲安全、 个个会应急——畅通生命通道”，这要求我们必须以更高的站位、 更实的举措、更硬的作风，将安全生产工作推向新高度。我们要 深刻领会安全生产的深刻内涵，将其转化为推动企业高质量发展 的强大动力。 一、提高政治站位，领悟安全发展新内涵 安全生产是企业发展的生命线。面对新的发展阶段，全公司 上下必须统一思想，深刻认识到安全工作的极端重要性，确保安 全生产形势持续平稳。 （一）锚定新起点，下好安全发展“先手棋” 2026 年是新一轮五年规划的起步之年，开局关乎全局，起 步决定后程。我们要深刻认识到安全生产在企业战略规划中的先 行地位，坚决摒弃重产轻安的陈旧观念，将安全考量融入生产经 营的全过程。一是坚持安全规划与业务发展同步推进，在每一个 新项目的启动初期就建立严密的安全评估机制，确保安全设施与 主体工程同时设计、同时施工、同时投产。二是以战略眼光审视 安全风险，加大对基层单位的安全资源配置力度，确保全公司 XX 个作业点均具备完善的安全防护条件，真正做到未雨绸缪。 （二）践行新理念，守牢长治久安“生命线” 生命高于一切，安全重于泰山。我们要始终把员工的生命安 全放在第一位，将安全生产作为衡量管理成效的最高标准。一是 深化对安全生产法治化的理解，严格落实各级管理人员的安全主 体责任，构建起全员参与、全流程管控的责任矩阵。二是营造尊 重生命的文化氛围，通过开展安全文化周等活动，让员工深刻体 会到安全不仅是个人的行为规范，更是对家庭、对企业、对社会 的责任。三是坚持问题导向，针对过去一年中出现的 XX 起轻微 隐患进行深度复盘，举一反三，切实堵塞管理上的漏洞。 （三）把握主旋律，构筑事前预防“防火墙” 按照全国应急管理工作会议的要求，我们要全面推动安全管 理向事前预防转型，将工作的重心从火后灭火转向火前防火。一 是从源头上加强风险辨识，建立涵盖生产、设备、环境等全维度 的风险数据库，实现对 XX 类风险点的精准分级。二是强化监测 预警体系建设，利用先进的传感器和检测设备，对作业现场的危 险因素进行实时捕捉，确保任何异常波动都能在萌芽状态被发现。 三是优化预防性维修计划，通过定期的设备体检和预防性更换， 降低因设施故障引发的安全风险，让预防理念在基层落地生根。 二、聚焦攻坚克难，夺取整治专项新胜利 当前正处于安全生产治本攻坚三年行动的收官阶段，我们要 发扬钉钉子精神，啃下硬骨头，确保各项整治任务圆满完成。 （一）紧盯收官战，织密风险隐患“安全网” 2024 至 2026 年的治本攻坚行动已进入最后冲刺，我们要对 三年来的整治成果进行全面对标对表。一是开展“回头看”专项检 查，针对前期排查出的 XX 项重点任务，逐一核实整改质量，严 禁出现虚假整改或回潮现象。二是深化行业领域的深度治理，特 别是在建筑施工、危险化学品管理等高危环节，持续加大整治力 度，确保整治不留死角。三是建立长效考核机制，将三年行动的 完成情况纳入单位年度绩效考核，对工作不力的负责人进行严肃 约谈，确保收官工作交出一份满意的答卷。 （二）落实严机制，按下动态清零“快进键” 重大事故隐患动态清零是安全生产的重中之重。我们要建立 起常态化的隐患发现与处置机制，确保重大风险时刻处于可控状 态。一是建立隐患排查绿色通道，鼓励一线员工发现隐患并即时 上报，今年以来我们已通过该机制收集并处理隐患 XX 项。二是 实行重大隐患挂牌督办制度，对于辨识出的重大风险，必须明确 整改责任人、整改资金、整改期限及整改方案，做到整改不到 位绝不放过。三是完善动态监控台账，利用数字化平台对隐患整 改进度进行实时跟踪，确保重大隐患在第一时间得到销号处理。 （三）亮出组合拳，拧紧重点领域“压力阀” 针对企业生产中的薄弱环节，我们要采取综合治理手段，坚 决遏制各类事故的发生。一是强化季节性安全管理，针对即将来 临的高温和雨季，开展防暑降温和防汛减灾专项检查，落实各项 物资储备。二是加强对外委施工队伍的监管，实行统一的安全标 准和考核尺度，严厉打击以包代管、管而不严的现象。三是开展 电气安全和消防通道专