国企领导在集团干部选拔任用工作专题会议上 的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“靠实干出实绩，凭 实绩用干部”。这十二个字，直指干部工作的核心要害——用什 么标准衡量干部、用什么导向选用干部。习近平总书记反复强调， 要形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，把真正想 干事、能干事、干成事的干部发现出来、使用起来。对于我们这 样一家产业横跨煤电化运、拥有上千名各级管理干部的能源企业 而言，选什么人、用什么人，是指挥棒、是风向标，直接决定干 事创业的氛围浓不浓，直接关系攻坚克难的战斗力强不强。煤是 在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里 干出来的。每一项工作都来不得半点虚假，每一项任务都需要实 打实的行动去完成。集团当前正处在爬坡过坎、转型升级的关键 时期，安全生产压力持续加大，经营形势复杂严峻，转型创新任 务紧迫。越是这样的形势，越需要一大批靠实干说话、凭实绩立 身的干部，越需要以鲜明的实绩导向匡正选人用人风气。今天， 我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识靠实干出实绩、凭实绩用干部的重大意义 为什么要把实干实绩提到这样的高度？这是由我们党的干 部路线、集团面临的形势任务和干部成长的内在规律共同决定的。 第一，注重实干实绩是党的干部路线的核心要求。我们党选 拔任用干部，从来都是把实绩作为重要标尺。革命战争年代，谁 能打仗、能打胜仗就用谁；建设时期，谁能改变落后面貌、带领 群众过上好日子就用谁；改革开放以来，谁能推动发展、造福一 方就用谁。事业是干出来的，不是喊出来的；干部是在实干中成 长起来的，不是在温室里呵护出来的。习近平总书记深刻指出， 干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善 于干。对干部最大的激励，是正确用人导向。用好一个人能激励 一大片，用错一个人会挫伤一大片。把实干实绩作为衡量干部的 核心标准，让干成事的人有舞台、让不干事的人没市场，这是选 人用人最基本、最管用的规律。 第二，实绩导向是推动集团爬坡过坎的迫切需要。集团当前 面临的困难挑战前所未有。煤炭板块资源条件日趋复杂，开采成 本持续攀升，安全压力与日俱增。电力板块火电利用小时数持续 承压，新能源竞配竞争白热化。化工板块市场持续低迷，部分装 置长期在亏损边缘挣扎。在这种情况下，我们需要的是能够打开 局面的实干型干部，不是夸夸其谈的空谈型干部；需要的是能够 带领职工攻坚克难的冲锋型干部，不是遇到矛盾绕着走的太平官。 一个单位工作打不开局面，往往不是因为条件差、困难多，而是 因为干部不实干、不出活。反过来，一些条件并不优越的单位， 因为有一个敢闯敢干的带头人，硬是在困境中闯出了一条出路。 实绩导向树得牢不牢，直接关系到集团能不能打赢这场攻坚战。 第三，凭实绩用干部是匡正选人用人风气的关键之举。选人 用人上的不正之风，表现多种多样，归根结底就是背离了实绩标 准。有的论资排辈，谁年头长就用谁，让熬资历成了干部成长的 潜规则。有的平衡照顾，今天提拔这个、明天安排那个，你好我 好大家好。有的看重表面功夫，谁能说会道、谁会来事就用谁， 真正埋头苦干的老实人反而被埋没。这些现象的根子，就是实绩 标准被虚化了。不让实绩成为衡量干部的硬杠杠，选人用人就失 去了最客观的尺度，不正之风就会乘虚而入。把凭实绩用干部真 正落到地上，选人用人的风气就会越来越正，踏实干事的人就会 越来越多。 第四，实干实绩是干部成长进步的根本路径。温室里长不出 参天大树，马厩里养不出千里马。一个干部从青涩到成熟、从普 通到优秀，没有捷径可走，靠的就是在实干中积累经验、增长才 干。井下最艰苦的掘进头，是培养煤矿干部的摇篮；电厂最复杂 的检修现场，是磨炼技术干部的熔炉；化工最危险的装置区，是 考验管理干部的战场。只有在这些地方真刀真枪地干过、实实在 在地出过成绩，才能真正成长起来。 那些靠投机取巧、靠跑关 系走门路上去的干部，即使一时到了某个位置，基础也是虚的， 遇到急难险重任务就会露馅。而那些从基层一步一步干上来的干 部，根基扎得深、本领练得实，放到哪里都能打开局面。靠实干 出实绩，是干部成长最可靠的路。 二、准确把握实干实绩的深刻内涵和衡量标准 什么是实干实绩？不能简单理解为干了几件事、完成了几个 指标，要有更全面更深刻的理解。 第一，实干的核心是脚踏实地、求真务实。实干首先是态度 的实。对组织忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人。工作 中有成绩讲成绩、有问题讲问题，不虚报浮夸、不弄虚作假。其 次是作风的实。扑下身子沉到一线，到井下最远的掘进头去、到 电厂最偏的场站去、到化工最危险的区域去，在现场发现问题、 研究问题、解决问题，不是在办公室里坐而论道、遥控指挥。再 次是措施的实。部署工作有具体方案，推动工作有管用招数，落 实工作有闭环管理，不搞花架子、不做表面文章。最后是效果的 实。以结果为导向，用实际成效来检验工作，不把说了当做了、 不把做了当做成了。 第二，实绩的内涵是全面过硬的综合成果。实绩不能简单理 解为产量多高、利润多少，不能窄化为几个经济指标。实绩是全 面的、综合的工作成果，至少应当包含以下几个维度。一是安全 实绩。安全是能源企业的生命线，是最大的实绩。一个单位产量 再高、效益再好，如果安全事故不断，这样的成绩是要打上问号 的。能不能实现本质安全，能不能持续保持安全生产的良好态势， 是对一个干部最基本也是最重要的实绩检验。二是发展实绩。不 只看眼前一两年的数据，更要看为长远发展打下了什么基础。接 续是否正常、资源储备是否充足、技术装备是否先进、人才梯队 是否合理。有些干部在任时数字漂亮，离任后问题暴露，这样 的实绩是要打折扣的。三是效益实绩。在同样的市场环境和资源 条件下，成本控制怎么样、资产质量怎么样、投入产出效率怎么 样。与同行业先进水平对标，本单位的竞争力到底处在什么位置。 经得起横向比较的效益才是过硬的实绩。四是队伍建设实绩。带 队伍是干部的重要职责。一个单位有没有形成积极向上的风气， 有没有培养出一批能扛事的人才，有没有形成团结干事的良好氛 围。只出产量不出人才，不能算真正的实绩。五是改革创新实绩。 能不能在技术创新上有所突破，能不能在管理创新上见到实效， 能不能在破解老大难问题上拿出新招。因循守旧守摊子不是实绩， 勇于开拓闯新路才是真本事。 第三，区分不同岗位、不同层级的实绩侧重点。对实绩的衡 量