XX 公司关于巡察“回头看”整改进展情况的 报告 按照市委统一部署,2025 年 X 月 XX 日至 X 月 XX 日,市委第 五巡察组对 XX 市政公用集团党委开展了巡察“回头看”,并于 2025 年 X 月 XX 日反馈了巡察“回头看”意见。根据巡察工作 有关规定,现将巡察“回头看”整改进展情况报告如下。 一、集团党委及主要负责人组织整改落实情况 (一)XX 市政公用集团党委履行巡察“回头看”整改主体责 任情况 XX市政公用集团党委坚持深入学习宣传贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神,认 真学习习近平总书记考察 XX 重要讲话精神,深刻认识巡察整改 的重要性和紧迫性,坚持把巡察“回头看”反馈问题整改作为重 大政治任务抓紧抓实抓好,作为对集团领导班子、全体党员干部 职工的“政治体检”和推动工作的重要契机。一是强化政治担当, 切实增强抓好巡察整改的思想自觉和行动自觉。6 月 30 日,市委 第五巡察组反馈意见后,集团党委第一时间召开党委会,深入学习 中央、省委、市委关于巡视巡察工作的部署要求,认真研究部署 巡察“回头看”反馈问题整改工作,确保高质量抓好市委巡察“回 头看”反馈意见的整改落实。二是加强组织领导,推动巡察整改 任务落到实处。成立由集团党委书记任组长,党委副书记、党委 委员为副组长,各子公司党组织书记、各部门主要负责人为成员 的巡察“回头看”整改工作领导小组,领导小组下设办公室,协调 推进巡察“回头看”整改日常工作。集团党委迅速研究制定巡察 “回头看”反馈意见整改方案,明确了 108 条具体整改措施,形成 了问题整改落实清单和整改台账,建立整改月报制度,扎实推进问 题整改。三是坚持问题导向,压紧压实巡察整改责任。对市委第 五巡察组反馈的三类 10 方面 26 个具体问题以及举一反三、自查 自纠 3 个具体问题,集团党委逐一研究分析,明确责任部门,压实整 改责任,细化整改措施,实行整改销号制,定期更新、动态跟进、限 期整改,确保整改事项一件一件落实,一条一条兑现。四是强化制 度建设,建立完善整改长效机制。坚持举一反三、标本兼治、长 期坚持,系统推动同类问题整改,建立完善党的建设、内部管理、 业务规范等方面制度21项,形成长效机制推动集团全面规范运行。 同时,在整改工作全过程中,自觉接受市委巡察组和广大党员干部 职工的监督,确保巡察反馈问题整改到位、见到实效。 (二)XX 市政公用集团党委书记履行巡察“回头看”整改第 一责任人责任情况 集团党委书记坚决扛牢巡察“回头看”整改第一责任人责任, 先后主持召开 8 次党委会、巡察“回头看”整改工作领导小组会 部署推进巡察整改工作,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自 过问、重点环节亲自协调,整改工作实行全程督导;督促各领导班 子成员认真履行“一岗双责”,抓好分管领域的巡察“回头看” 整改工作,督促各级党组织、各子公司、各部门负责同志按职能 定位和职责分工,主动认领问题,全面推进问题整改,形成集团上 下共抓巡察“回头看”整改的强大合力。集团党委召开巡察“回 头看”整改专题民主生活会,集团党委书记主持起草党委领导班 子对照检查材料,带头在民主生活会上就巡察反馈的问题进行深 刻检视剖析和自我批评,其他党委班子成员根据职责分工,对照个 人工作职责和责任落实情况进行深刻检视剖析,认真抓好分管领 域问题整改。 (三)落实巡察“回头看”整改总体情况 截至 2026 年 4 月 30 日,三类 10 方面 26 个具体问题,已完成 整改 25 个,基本完成整改 1 个,整改完成率为 96.15%;举一反三、 自查自纠 3 个具体问题,全部完成整改,整改完成率为 100%。 二、集中整改期内巡察整改进展情况 (一)巡察反馈问题整改进展情况 1.已完成整改的具体问题 (1)关于“整改政治站位不高”问题。 整改情况:一是印发《关于对上一轮巡察反馈问题整改落实 情况“回头看”的通知》,对未完成整改的问题,建立未彻底整改 问题清单,明确整改措施、整改单位,确保问题整改扎实、有序、 高效推进。二是印发《XX 市政公用集团党委关于市委第五巡察 组巡察“回头看”反馈意见整改工作方案》,按照业务归口管理, 明确巡察“回头看”反馈问题牵头部门,强化对巡察“回头看” 整改全过程督促指导。三是建立健全整改工作机制,各业务分管 领导牵头抓好分管领域的问题整改工作,每月召开巡察“回头看” 整改工作调度会,研究解决整改过程中的突出问题,确保整改任务 落地见效。四是坚持每月收集汇总各项整改措施落实情况,督促 各部门、各子公司按要求抓好整改。下发《关于对上一轮和本轮 巡察整改情况进行督查督办的通知》,对巡察“回头看”整改工 作推进情况进行督导通报,明确将巡察“回头看”反馈问题整改 落实情况纳入年终考核,确保各项任务高质高效完成整改。 (2)关于“整改长效机制不健全”问题。 整改情况:一是对集团现行规章制度进行全面梳理、“体 检”,下发《XX 市政公用集团关于废止、宣布失效、修改部分规 范性文件的决定》,及时废止与现行政策、业务实际脱节或重复 冗余的规范性文件 48 件,宣布失效 5 件。对各子公司制度执行情 况进行检查,及时反馈制度制定、执行落实不到位的情况,并跟踪 整改落实。二是完善修订《董事会议事规则》和《董事会授权经 理层管理制度及清单》,进一步规范了董事会决策流程与经理层 授权管理,提升了集团治理规范化、高效化决策水平。坚持每季 度至少召开 1 次现场董事会,规范董事会运行。三是修订《XX 市 政公用投资控股集团有限公司薪酬与考核委员会议事规则》《XX 市政公用集团董事会薪酬与考核委员会议事清单》,进一步明确 薪酬与考核委员会职责权限、人员组成与议事程序、议事范围等 内容。召开薪酬与考核委员会,对《薪酬与考核委员会议事规 则》、经理层成员《2025 年度经营业绩责任书》《任期经营业绩 责任书》及集团下属企业加入年金计划等议题进行研究讨论,切 实发挥薪酬与考核委员会职能。 (3)关于“巡察整改措施不实不细,走过场的现象较为突出” 问题。 整改情况:一是加速推进“多户一表”供水改造。制定《XX 水务“多户一表”供水改造项目“奋战一百天,决战全年胜”攻 坚实施方案》,并召开百日攻坚动员大会;截至 2025 年 11 月 30 日, 已累计完成 XX、XX 等 116 个小区的合同签订,涉及用户 35967 户。二是加强“多户一表”改造政策宣传工作。利用傍晚居民休 闲时间组织开展“水改夜话”活动 7 次,提升居民对“多户一表” 改造政策的知悉度,引导更多居民主动参与“多户一表”供水改 造。三是建立巡察“回头看”整改动态跟踪台账,定期汇总集团 公司巡察“回头看”整改进展情况,