在全镇新任村干部履职能力培训班上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 XX 镇 2026 年新任村干部履职能力 培训班第一期。此次培训的主要目的是帮助新任村干部快速进入 角色、提升履职能力，进一步明确职责分工和履职要求，为推动 全镇经济社会高质量发展奠定坚实的组织基础。参加今天会议的 有镇党委副书记、镇长 XX 同志，党委副书记 XX 同志，党委 组织委员 XX 同志，各联村党群服务中心全体工作人员以及新任 村 “两委” 成员、自然村党组织书记。刚才，会议宣读了 《XX 镇关于新任党组织书记的任职通知》和《XX 镇村干部管 理办法》，县农业农村局 XX 主任就村级财务管理、宅基地审批 政策作了专题讲解，副镇长 XX 同志解读了国土相关政策，内容 深入浅出、条理缕析，为大家抓重点、破难题提供了有力指导。 借此机会，我以 “当好让组织放心、群众念叨的村里当家人” 为主题，结合基层工作实际与自身乡镇工作经历，与大家交流几 点意见。 一、深刻认识新形势下村干部的重要使命和职责担当 当前，我们正处于全面推进乡村振兴的关键时期，农村工作 面临着前所未有的机遇和挑战。村干部作为党和政府联系群众的 桥梁纽带，作为农村基层工作的具体组织者和实施者，肩负着极 其重要的历史使命。同志们能够从众多候选人中脱颖而出，走上 村干部的工作岗位，既体现了组织的信任和重托，也凝聚着党员 群众的期盼和厚望。我们必须深刻认识到，村干部不仅仅是一个 职务，更是一份沉甸甸的责任，一份对组织、对群众、对事业的 庄严承诺。 从全镇发展大局来看，近年来我镇坚持实施 “1143”工程， 通过土地托管、合作社建设、多元入股等方式，推动村集体经济 持续增收。目前全镇整建制土地托管面积已达到一万四千余亩， 其中全托管四千亩、半托管一万亩，村集体收入共计四百七十万 元，较上年度增长百分之十八点一。我们成立了全县首家乡村共 富公司，业务范围涵盖物业管理、基建承包、城乡建设、文旅开 发、农业社会化服务等多个领域，村集体总收入突破四百四十七 万元。这些成绩的取得，凝聚着历届村干部的辛勤付出和不懈努 力，也为新一届村干部开展工作奠定了良好基础。 从干部队伍建设来看，本届新任村干部队伍呈现出年轻化、 知识化、多元化的特点，但同时也存在着基层工作经验不足、群 众工作方法欠缺、政策法规掌握不够全面等问题。这就要求我们 必须增强学习的紧迫感和责任感，尽快补齐能力短板，提升履职 水平，真正成为懂农业、爱农村、爱农民的 “三农” 工作队伍。 二、正视自身存在的问题和不足，切实增强履职尽责的紧迫 感 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，与新时代农村 工作的新要求相比，与广大农民群众的新期待相比，我们的一些 村干部在思想认识、能力素质、工作作风等方面还存在着不小差 距。 思想认识还不够到位。 有的同志对村干部的角色定位认识 模糊，把当干部当成 “光宗耀祖” 的事情，而不是服务群众的 事业。有的同志缺乏大局意识和全局观念，只盯着自己的一亩三 分地，不关心全村的整体发展。有的同志责任意识不强，遇到困 难绕着走，碰到矛盾躲着走，不敢担当、不愿作为。 能力素质还有待提升。 有的同志政策理论水平不高，对上 级政策理解不深、把握不准，执行过程中出现偏差。有的同志业 务能力不强，对村级财务管理、土地管理、矛盾调解等专业知识 掌握不够，难以有效开展工作。有的同志群众工作方法简单粗暴， 不善于做深入细致的思想工作，导致干群关系紧张。 工作作风还需改进。 有的同志工作浮在面上，不深入实际、 不深入群众，情况不明、底数不清。有的同志办事拖拉、效率低 下，群众反映的问题久拖不决。有的同志廉洁自律意识不强，在 集体资金使用、工程项目发包等方面存在违规操作的风险。 这些问题如果得不到有效解决，不仅会影响村干部队伍的整 体形象，更会损害党群干群关系，阻碍农村经济社会健康发展。 我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。 三、明确攻坚方向，在实干担当中彰显村干部的时代价值 当前和今后一个时期，全镇村干部要紧紧围绕发展、服务、 治理、纪律四个方面，找准定位、精准发力，以实干实绩赢得群 众信任，在推进乡村振兴的伟大实践中展现新作为、创造新业绩。 （一）聚焦发展要务，多策并用壮大集体经济 发展是解决一切问题的关键，壮大集体经济是村级组织的首 要任务。同志们要立足本村实际，充分挖掘资源潜力，积极创新 发展模式，不断拓宽增收渠道，推动集体经济持续健康发展。 一是要深化土地托管模式。要学习借鉴先进村的经验做法， 积极推进整建制土地托管，通过 “支部 +企业”“支部 +种植大 户”“支部 +市场销售” 等模式，实现土地规模化经营，降低农 业生产成本，提高土地利用效益。要鼓励探索二次分红模式，让 农民在获得土地流转收益的同时，还能分享增值收益，粮食种植 亩均效益力争达到较高水平。 二是要盘活闲置资源资产。要对本村的闲置房屋、闲置土地、 闲置设备等资产资源进行全面摸底排查，建立详细台账，通过出 租、入股、合作等多种方式盘活利用，变闲为宝、变废为宝。要 积极探索 “一户一田” 土地整合模式，解决土地细碎化问题， 提高农业机械化水平和规模效益。 三是要发展特色产业项目。要立足本村资源禀赋和区位优势， 因地制宜发展特色产业，引进新品种果树，发展特色种养殖业， 培育乡村旅游、农村电商等新业态。要依托镇乡村共富公司平台， 积极参与物业管理、基建承包、农业社会化服务等项目，实现多 元增收。要加强与农业龙头企业、专业合作社的对接合作，通过 “党支部 +合作社 +农户” 模式，把分散的农户组织起来，抱 团发展、共同致富。 （二）牢记为民宗旨，用心用情办好民生实事 村干部的权力是人民赋予的，必须用来为人民谋利益。同志 们要始终把群众利益放在首位，想群众之所想、急群众