XX 市 XX 区委组织部在 2026 年 XX 市公务员
工作推进会上的发言
XX 市 XX 区作为人民城市理念首提地，深入学习贯彻习近
平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，认真落实市委
关于强化“以实绩论英雄、凭实绩用干部”工作导向的要求，在
市绩效考核办有力指导下，紧紧围绕全区各项重点工作，着力构
建减负增效、科学精准、问绩于民的考核体系，持续打造人民城
市理念最佳实践地。
一、聚焦权责明晰，以减负增效激发基层活力
一是强化源头管控，推动指标瘦身。以街道履职清单为依据，
建立“委办局制定、编办划界、街道确认、考核办统筹”的线上
“四方会商”机制，严审指标设置的必要性、合理性，确保每项
考核内容都是基层该干、能干、必须干好的事。2025 年通过“四
方会商”机制，修改考核内容 60 余处，精简调整指标 25 项，有
效推动考核瘦身提质、权责明晰。二是为指标设立多种标签，助
力精准监测调度。根据指标所属范畴设置多类标签，如“帮助长
期失业青年就业创业人数”既有“民生工作”标签，又有适合在
“时间过半、任务过半”半年度重点关注的标签，还有“正向指
标”“可量化”等标签，区绩效考核办根据不同维度标签快速精
准收集情况，及时掌握重点工作完成进度，既有效提升指标跟踪
调度准确性，又减少了基层重复报送。三是规范反馈环节，保
障公开透明。积极打破考核流程中的信息差，以“指标得分明细
表”呈现单项指标完成情况，用“考评结果数据分析报告”解读
全区整体工作推进情况，为被考评部门绘制专属“绩效全景图”，
做到“工作成效展示全面，工作特色亮点清晰，问题短板明确可
见”。
二、突出考准考实，用科学工具为考核精准赋能
一是优化考核分组，匹配部门职责。依据核心业务职能和
XX 区规划纲要对考核部门进行分组分类，其中政府组侧重职能
工作完成情况，“业务考核”权重更高，街道组侧重居民的满意
度情况，“社会评价”权重更高，引导条块部门找准定位，明确
工作重心。二是统一计分基准，树立公平导向。着力破解因指标
性质不一、评分部门不同导致的“不好比、比不准”难题，
