XX 市水务投资（集团）有限公司 2026 年上
半年工作总结
2026 年上半年，XX 市水务投资（集团）有限公司在市委、
市政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级部门的有力
指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻
落实党中央、国务院关于安全生产的系列重要决策部署。特别是
围绕安全生产治本攻坚三年行动进入收官之年的核心任务，集团
公司全体干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，以“时
时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各
项工作，圆满完成了上半年既定目标任务，为实现全年高质量发
展奠定了坚实基础。现将上半年工作情况总结报告如下。
一、上半年主要工作开展情况
2026 年上半年，集团公司紧扣年度工作主线，聚焦主责主
业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作呈现出稳中有进、
质效提升的良好态势。尤其在安全生产领域，集团公司以治本攻
坚三年行动收官工作为总抓手，全面压实安全责任，深化隐患排
查治理，强化应急能力建设，筑牢了安全发展的坚固防线。
第一，坚持高位推动，安全生产责任体系持续压紧压实
集团公司党委高度重视安全生产工作，始终将其作为首要政
治任务和头等大事来抓。上半年，集团公司党委理论学习中心组
组织安全生产专题学习 4 次，召开安全生产专题党委会、董事会
6 次，研究解决安全生产领域的重大问题。主要负责同志认真履
行第一责任人职责，带队深入一线开展安全检查督导 10 余次，
现场解决实际问题。6 月 8 日，集团公司组织召开上半年安全生
产专题会议，及时传达学习全国、全省安全生产视频会议精神及
市应急委第二次全体（扩大）会议精神，对上半年工作进行全面
总结，并对下半年攻坚任务作出系统部署。通过层层传导压力，
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三
管三必须”要求，集团公司成功构建了覆盖全员、全过程、全方
位的安全生产责任体系，将安全责任精准传导至每一个部门、每
一个子公司、每一个班组乃至每一位员工，有效破解了责任传导
“上热中温下冷”的难题，打通了责任落实的“最后一公里”。
第二，聚焦治本攻坚，本质安全水平实现系统性提升
作为安全生产治本攻坚三年行动的收官决胜之年，集团公司
将治本攻坚作为提升本质安全水平的根本路径。上半年，对照国
家、省、市行动方案，集团公司全面梳理了八大行动、二十七项
重点任务的落实情况，查漏补缺，强力推进。
在制度建设方面，修订完善了《安全生产管理办法》《应急
预案管理制度》等 12 项核心安全管理制度，废止了 3 项不适应
当前发展要求的旧有规定，制度体系的科学性、系统性和可操作
性显著增强。
在机制创新方面，着力健全安全风险分级管控和隐患排查治
理双重预防机制，引入“互联网+安全监管”模式，利用信息化
平台对重大危险源进行 24 小时动态监控，实现了风险的精准识
别与超前预警。同时，集团公司积极探索建立安全生产长效机制，
将安全生产工作深度融入项目规划、工程建设、生产运营、维护
检修等业务全流程，推动安全管理从事后处置向事前预防、源头
治理转变，本质安全水平得到根本性巩固与提升。
第三，深化排查整治，重点领域安全风险得到有效管控
集团公司坚持问题导向，以“零容忍”态度抓好隐患排查与
整治工作。上半年，累计组织开展各类安全生产检查 35 次，其
中综合性大检查 5 次，专项检查 30 次，共排查出各类安全隐患
及问题 312 项。针对排查出的问题，严格实行清单化管理、台账
式推进、销号式验收，确保整改闭环。截至 6 月 10 日，已完成
整改 301 项，整改率达到 96.5%，剩余 11 项重大或较难整改的
隐患均已制定严密的整改方案，明确了责任单位、责任人、整改
时限和应急预案，并上报主管部门备案，确保风险始终处于可控
状态。
在重点领域管控方面：
一是紧盯防汛安全。进入汛期前，对所有水库、泵站、堤防
等水利设施开展了三轮拉网式排查，完成2处堤防险工段的加固，
补充防汛沙袋 5000 个、冲锋舟 2 艘等应急物资，确保安全度汛。
二是严控有限空间作业风险。制定并严格执行有限空间作业
审批制度，确保“先通风、再检测、后作业”，上半年开展有限
空间作业专项检查 12 次，现场纠正违规行为 8 起，有效防范了
中毒、窒息等事故的发生。
三是加强在建工程管理。对所有施工项目实行安全生产“红
黄牌”管理，重点对高处作业、临时用电、基坑开挖等危险性较
大的分部分项工程进行旁站监督，杜绝了“三违”现象。
四是强化消防和危化品管理。对办公区、生产厂区、仓库等
重点部位的消防设施进行全面检测维保，更新灭火器 150 具；对
水厂使用的液氯等危化品，严格执行双人双锁、24 小时监控等
管理规定，确保万无一失。
第四，强化教育培训，全员安全素质与应急能力显著增强
集团公司始终将员工作为安全生产最核心的
