XX公司党委书记2026年“七一”党课讲稿（侧重实干担当 为民造福方面）

XX 公司党委书记 2026 年“七一”党课讲稿 （侧重实干担当 为民造福方面） 同志们： 明天，就是我们伟大的中国共产党成立 105 周年的纪念日。 今天，我们在这里隆重集会，上这堂专题党课，既是一次信仰的 淬炼，更是一次出征的誓师。 今年，全党上下都在深入推进正确政绩观的学习教育。为什 么要抓政绩观？因为政绩观是面镜子，照出的是党性，量出的是 担当，映出的是民心。对于咱们**公司而言，当前正处在滚石上 山、爬坡过坎的关键期，新旧动能转换在即，市场竞争白热化， 各种矛盾和风险交织。在这个节骨眼上，如果我们的干部政绩观 出了偏差，搞歪门邪道、做表面文章，不仅耽误了企业发展的宝 贵窗口期，更是对几万名职工切身利益的极大犯罪。 今天，我不想照本宣科，我想结合咱们公司的实际，围绕 “实干担当、为民造福”这八个字，和大家交交心、提提神。我 们就谈三个问题：我们干工作到底是为了谁？面对硬骨头我们到 底该怎么干？我们究竟要留下什么样的名声？ 一、实干担当，究竟是为了谁的政绩？ 习近平总书记反复强调：“为民造福是最大政绩。”这句话听 着通俗，但要真正内化于心、外化于行，极不容易。在现实中， 我们有些同志一说起政绩，首先想到的是自己的年终考核能不能 拿优，是自己的职级能不能再上一步，是自己在领导面前有没有 面子。一旦心里装的是这些“小九九”，行动上就必然会变形走 样。 我们要警惕那种只对上负责、不对下负责的伪担当。有的干 部，领导交办的事跑得比谁都快，不管合不合规、有没有条件， 先拍胸脯答应，搞出一堆半拉子工程；但面对基层职工反映的急 难愁盼，却是“研究研究”、“往后放放”，推诿扯皮。这种担当， 是对自己乌纱帽的担当，不是对企业和职工的担当。真正的政绩， 不是给领导看的，而是给职工用的；不是写在总结报告里的形容 词，而是写在职工群众心里的满意账。 我们要警惕那种只顾个人出彩、不顾集体买单的乱作为。有 的同志为了博出位、挣表现，不顾企业发展规律，盲目铺摊子、 上项目，搞大干快上。短期内看着热热闹闹，自己也因此获得了 晋升，拍屁股走人了。结果呢？留下一堆亏损的烂摊子，留给继 任者擦屁股，让企业背上沉重的债务包袱。这种只算个人政治账、 不算企业经济账的“政绩”，实质上是极大的败家行为，是对企 业未来的透支！ 我们要警惕那种不出事就是最大政绩的软躺平。现在还有一 部分干部，觉得现在规矩严了、约束多了，干得多错得多，不如 少干少错、不干不错。遇到矛盾绕道走，遇到困难往后退，当起 了“太平官”、“逍遥客”。同志们，不担当、不作为，绝不是没 有政绩，而是最坏的政绩！在你负责的领域，市场份额被竞争对 手一点点蚕食，技术迭代慢人一拍，人才队伍青黄不接，这种 “隐性失职”比显性的违规更可怕。企业把一个板块交给你， 是对你的信任，你却守着摊子睡大觉，这就等于站岗时脱岗，是 要坏大事的！ 同志们，我们是国有企业，国企的“公”字，不仅是公有制， 更是为公家、为人民、为职工。我们的政绩观，必须也只能建立 在“为民造福”这个原点上。离开了职工群众的获得感、幸福感、 安全感去谈政绩，那就是无源之水、无本之木。我们要时刻扪心 自问：做决策之前，有没有想过这事对**公司长远发展有没有好 处？有没有想过这事对一线职工到底有利还是有弊？只有把职 工群众装在心里，你的实干才会有底气，你的担当才会有根基。 二、把政绩写在解决真问题、啃下硬骨头的战场上 实干不是喊口号，担当不是做表态。当前，**公司面临的外 部环境极其严峻，行业内卷加剧，成本居高不下，核心技术仍有 短板。在这样的形势下，树立正确政绩观，就必须把实干担当的 发力点，放在解决企业生存发展的深层次矛盾上，放在攻坚克难 的最前沿。 一要在科技攻关的硬骨头上见真章。我们**公司是靠什么起 家的？是靠技术立企！但现在坦率地讲，我们在一些核心技术、 关键零部件上，依然存在被“卡脖子”的风险。搞原创性、颠覆 性的技术研发，周期长、投入大、风险高，很多同志不敢投、不 愿投，觉得这是为他人作嫁衣，自己在任期内见不到成效。 这就是典型的政绩观错位！核心技术买不来、讨不来，如果 不咬牙攻下来，我们永远只能跟在别人后面吃土，随时可能被断 供停摆。我们在**项目上的突破，在**工艺上的改良，哪一项不 是研发人员熬了无数个通宵、经历了无数次失败换来的？这才是 真正的实干！我们要有“功成不必在我”的胸襟，更要有“功成 必定有我”的担当，舍得在基础研究上砸真金白银，容许试错， 为创新者撑腰。谁能把**公司的技术命脉攥在自己手里，谁就是 最大的功臣，这才是经得起检验的硬政绩！ 二要在市场突围的生死线上打胜仗。市场是企业生存的唯一 检验场。现在不是“酒香不怕巷子深”的时代了，好产品也得靠 拼抢。我们在开拓**区域市场时，面对竞争对手的恶意压价，面 对客户提出的苛刻条件，我们的营销团队没有退缩，硬是一趟趟 跑、一次次改方案，用诚意和实力拿下了大单。这就是实干担当！ 反观有些单位，市场萎缩了，不去从自身产品竞争力找原因， 不去跑客户找症结，而是抱怨大环境不好、抱怨行业政策不利。 甚至有的为了完成指标，搞低价倾销、赔本赚吆喝，看似销量上 去了，实则利润是负的，这叫实干吗？这叫自毁长城！真正的实 干，是在红海中杀出一条血路，在存量中挖掘增量，在高端市场 上打响**品牌。我们要把政绩建立在每一分真金白银的利润上， 建立在不断攀升的市场占有率上，绝不要那种赔本赚吆喝的虚假 繁荣。 三要在深化改革的深水区里动刀子。改革如逆水行舟，不进 则退。现在我们的改革已经到了啃硬骨头的时候，无论是三项制 度改革、混合所有制改革，还是剥离企业办社会职能的收尾， 剩下的都是难啃的骨头。涉及利益格局的调整，肯定会触碰一些 人的奶酪，甚至会面临各种阻力和非议。 这个时候，就考验我们干部的担当了。有的干部搞改革，只 改下面不改上面，只改边缘不改核心；遇到矛盾就和稀泥，搞 “撒胡椒面”式的平均主义，看似谁都没得罪，实际上优秀人才 的积极性被严重挫伤。同志们，不敢碰硬就不是真改革！我们要 敢于打破铁饭碗、打破大锅饭，坚决做到干部能上能下、员工能 进能出、收入能增能减。在选人用人上，要旗帜鲜明地提拔那些 懂经营、善管理、敢担当的干将，坚决调整那些占着位子不作为 的“木偶”。