医院2026年上半年工作总结及下半年工作计划
2026年上半年，*医院在局党委的坚强领导下，始终坚持
以“人民健康为中心”的发展思想，紧紧围绕“强党建、保安
全、提质量、优服务、促发展”这一核心工作定位，以党建为引
领，以医疗质量为主线，以患者安全为底线，统筹推进各项工
作。全院上下以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬状态，攻坚
克难、扎实苦干，圆满完成了上半年的既定目标，医院整体运行
平稳有序，各项业务指标稳中有升，社会效益显著增强。现将上
半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作回顾
上半年，全院上下团结一心、攻坚克难，在党建引领、医疗
质量、康复服务、安全管理、队伍建设等方面均取得了阶段性成
果，医院整体运行平稳、服务能力稳步提升。
（一）坚持党建引领，以学促干，全面夯实高质量发展根
基。医院党委始终将政治建设摆在首位，以高度的政治自觉引领
医院发展。一是政治理论学习实现常态化制度化。上半年，院党
委严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国
特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展党纪学习教育。
通过党委中心组学习、支部“三会一课”、主题党日、专家辅导
等多种形式，组织全院党员干部职工深入学习研讨，筑牢了全体
干部职工的思想政治根基。二是党建与业务深度融合见实效。积
极探索“党建+医疗”、“党建+服务”新模式，将支部建在学科
上，设立党员先锋岗、党员示范病区。在医疗质量改进、患者满
意度提升等攻坚任务中，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党
员的先锋模范作用。三是党风廉政建设持续推进。层层签订党风
廉政建设责任书，深入开展医药领域腐败问题集中整治，常态化
开展警示教育。加强对重点岗位、关键环节的监督管理，坚持将
纪律规矩挺在前面，营造了风清气正的政治生态和医疗环境。
（二）坚持医疗为本，以质为纲，全面提升诊疗服务与公共
卫生水平。医疗质量是医院发展的生命线，是服务患者的根本保
障。一是医疗服务指标稳中向好。上半年，医院门急诊量、住院
患者出院人次较去年同期均有明显增长。在保障日常诊疗的同
时，积极承担并完成了全市严重精神障碍管理治疗项目、精神卫
生防治与康复指导等公共卫生任务，协助基层医疗卫生机构开展
精神疾病筛查与诊疗指导，织密了区域精神卫生防治网络。二是
医疗质量安全管控更加有力。以“全面提升医疗质量行动”为抓
手，建立了院内医疗质量通报和考核机制。重点加强了对核心制
度落实的督导检查，尤其是在病历书写规范、三级医师查房、疑
难危重病例讨论等环节，进一步规范了诊疗行为。病案甲级率明
显提升，医疗纠纷发生率较去年同期大幅下降。三是护理质量管
理与技能水平持续增强。推行责任制整体护理，深化优质护理服
务内涵。定期组织护理查房、疑难病例护理讨论和急危重症护理
技能比武，强化了护理人员的风险识别和应急处置能力。同
时，积极开展“互联网+护理服务”试点工作，为出院患者提供
延续性护理，提升了康复指导的便捷性和专业性。
（三）坚持康复为基，以爱为帆，全力彰显精神康复人文关
怀温度。精神康复不仅是身体机能的恢复，更是社会功能的全面
重塑。一是康复服务内涵持续深化。坚持以患者需求为导向，不
断创新精神疾病康复服务模式。将认知训练、社交技能训练、生
活自理能力训练等融入日常治疗。打造了具有特色亮点的“农疗
基地”和“工娱疗室”，通过园艺种植、手工制作、体育锻炼等
多元化康复活动，有效改善患者的阴性症状，提升了他们的生活
质量和重返社会的信心。二是深化社会心理服务体系建设。医院
充分发挥社会心理服务指导中心的职能，组织心理健康服务团队
深入机关、学校、社区、企业开展心理健康讲座、心理疏导干预
和大型义诊活动。上半年共开展心理健康讲座、义诊、团体心理
辅导*余场次，受益群众达数千人次。三是特殊群体关爱帮扶落
到实处。重点加强了对留守儿童、老年人、困境妇女等特定人群
的心理健康关注，通过电话回访、家庭随访等方式，及时掌握出
院后患者的康复动态，精准排查安全隐患，化解矛盾风险，有力
地维护了区域社会和谐稳定。
（四）坚持安全为要，以治为本，坚决筑牢安全生产与医保
基金双防线。安全是发展的前提，没有安全，一切归零。一是安
全生产防线进一步扎紧。医院始终将安全生产工作摆在突出位
置，严格落实安全生产主体责任。上半年，完善了消防安全、特
种设备、食品安全等应急预案。定期开展消防疏散演练、反恐防
暴演练和安全生产大检查，对排查出的安全隐患实行台账管理、
闭环整改，确保不发生各类安全责任事故。二是医保基金监管力
度全面强化。深刻领会国家及省市医保基金监管要求，坚决扛起
医保基金使用主体责任。持续开展打击欺诈骗保专项整治行
动，通过智能监控、处方点评、病历审核等方式，对违规收费、
过度诊疗等行为进行了全面自查自纠。三是医院安防与医疗秩序
保障有力。严格执行24小时值班值守制度和首诊负责制，加强安
保巡逻。全面完善医院监控系统覆盖，实现了重点区域无死角监
控，有效防范和应对了各类突发治安事件，保障了医护人员和患
者的合法权益。
二、存在的短板不足
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前我院的发展
仍然面临严峻挑战，诸多深层次矛盾问题亟待破解。在服务能
力、人才结构、内涵建设上还有较大差距。
（一）专业人才梯队建设存在结构性断层，制约医院长远发
展潜力。医院的核心竞争力在于人才。一是高层次领军人才极度
匮乏。目前，医院在精神卫生、心理治疗等核心领域，缺乏高层
次学科带头人和领军人才。高级职称专业技术人员占比偏低，难
以支撑医院向“专精特新”方向发展。在新技术、新项目引进
