集团公司2026年上半年意识形态工作总结

集团公司 2026 年上半年意识形态工作总结 2026 年是“十五五”规划全面实施的开局之年，也是国有 企业深化改革、转型升级的关键之年。上半年，集团公司党委坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实 党的二十届四中全会精神，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，严 格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作的领导权、 管理权和话语权，着力在理论武装、责任落实、阵地管理、风险 防范等方面下功夫，为集团高质量发展提供了坚强的思想保证、 强大的精神动力和良好的舆论环境。现将 2026 年上半年意识形 态工作开展情况、存在问题及下半年工作安排总结如下 一、上半年工作完成情况 上半年，集团党委坚持把意识形态工作作为一项极端重要的 工作来抓，强化政治担当，压实主体责任，持续巩固和壮大主流 思想舆论，全系统意识形态领域总体态势平稳可控、积极向好。 （一）筑牢思想根基，在深学细悟中把稳“政治航向”。思 想引领是意识形态工作的灵魂，集团党委始终把加强政治理论学 习和思想建设摆在首位，不断增强全体党员干部职工的政治判断 力、政治领悟力、政治执行力。一是深学笃行党的创新理论，确 保政治站位有高度。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想作为“第一议题”，上半年集团党委中心组开展集中学 习研讨*次，重点围绕习近平文化思想、习近平总书记关于国有 企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届四中全会精神等 进行专题研学。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等载 体，组织党员干部开展“学思想、强党性、重实践、建新功”读 书班活动，累计开展各类理论学习活动*余场次，推动党的创新 理论在集团系统入脑入心、走深走实。二是抓好“关键少数”示 范带动，确保思想引领有力度。严格落实“一岗双责”制度，集 团领导班子成员率先垂范，深入基层联系点讲授专题党课，带头 开展调研座谈，及时了解掌握基层员工思想动态。上半年，领导 班子成员累计开展基层宣讲和调研*余次，针对职工关心的企业 改革、薪酬绩效等热点问题，及时进行政策解读和思想疏导，有 效消除了员工的思想困惑，凝聚了改革发展的思想共识。三是深 化全员理想信念教育，确保理论武装有广度。结合党纪学习教育 常态化要求，组织全体党员干部系统学习党章党规党纪，筑牢拒 腐防变的思想堤坝。积极邀请党校专家、宣讲团成员走进企业， 开展“新时代国企担当”等专题辅导讲座。充分利用“学习强国” 平台和集团内部线上学习系统，推行“每日一学、每周一测”制 度，累计组织线上测试*次，参与率达*%以上，形成了以考促学、 以学促干的良好格局，进一步坚定了全员听党话、跟党走的信心 和决心。 （二）压实主体责任，在履职尽责中织密“责任链条”。责 任落实是意识形态工作的关键所在。集团党委坚持把意识形态工 作纳入党建工作总体布局，同部署、同落实、同检查、同考核， 压紧压实各级党组织的政治责任。一是强化政治担当，压实第一 责任人职责。年初，集团党委召开年度意识形态工作专题部署会， 制定印发《2026 年意识形态工作要点》和《意识形态工作责任 清单》。集团党委书记切实履行“第一责任人”职责，对意识形 态领域重大问题亲自过问、亲自部署、亲自督办；领导班子成员 严格落实“一岗双责”，将意识形态工作融入分管业务领域，定 期分析研判分管领域意识形态形势。上半年，集团党委专题研究 意识形态工作*次，听取基层单位意识形态工作汇报*次，确保了 各项工作任务责任明确、落实有力。二是细化任务分解，落实 “一岗双责”。建立完善了“横向到边、纵向到底”的责任体系， 与下属各分子公司、各部室逐一签订意识形态工作责任书，将任 务层层分解、压力逐级传导。健全意识形态工作联席会议制度， 定期召集宣传、组织、纪检、统战、信访等部门负责人，通报情 况、分析动态、协调联动，确保意识形态工作各项任务落地生根。 三是严明考核问责，推动责任落实落地。坚持把意识形态工作落 实情况纳入各单位年度综合考核评价体系和领导班子、领导干部 述职述廉的重要内容。建立意识形态工作定期通报制度，对工作 推进不力、责任落实不到位、发生重大负面舆情事件的单位和个 人，坚决依规依纪严肃问责追责，以强有力的督导问责倒逼责任 落实。 （三）守牢宣传阵地，在风险防范中筑牢“安全屏障”。阵 地管理是意识形态工作的基础性工作，集团党委坚持正能量是总 要求、管得住是硬道理，全方位加强阵地建设和管理。一是强 化正面宣传引导，壮大主流舆论声势。紧紧围绕集团“十五五” 开局和中心工作，精心策划宣传主题，上半年在省级以上主流媒 体刊发正面宣传稿件*余篇，提升了企业品牌形象和社会影响力。 持续优化集团官网、微信、企业内刊等宣传矩阵建设，围绕重大 工程节点、先进典型事迹、企业文化活动等，策划推出“致敬劳 动者”“冲刺上半年”等系列专栏，累计发布各类正面宣传信息* 余条，阅读量突破*万次，唱响了主旋律、传播了正能量。二是 加强舆情监测研判，及时防范化解风险。组建了专业舆情监测工 作专班，建立涉企负面舆情*小时监测响应机制。上半年，针对 行业内政策变动、市场价格波动等可能引发的舆情风险，提前制 定应对预案*个。通过线上监测、线下排查，精准发现并稳妥处 置苗头性、倾向性舆情问题*起，有效防止了负面信息发酵扩散， 切实维护了企业的品牌声誉和形象，牢牢守住了不发生重大网络 舆情事件的底线。三是严抓内部网络阵地管理，确保信息传播安 全。严格落实新闻宣传和政务新媒体管理各项规定，对集团官网、 微信、视频号等平台发布信息严格执行“三审三校”制度。开展 了内部网络阵地安全隐患大排查，对基层单位的工作群、等进行 全覆盖清理整治，坚决杜绝各类不良信息和错误言论在集团内部 传播。加强对集团内部讲座、报告会、研讨会、论坛等活动的审 批管理，坚决防止境外敌对势力利用学术交流之名进行意识形态 渗透，确保了意识形态阵地绝对安全。 二、存在的问题及不足 在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团意识形 态工作距离党中央和上级党委的要求、距离企业高质量发展的现 实需要，还存在一定的差距和薄弱环节，必须引起高度重视并采 取有力措施加以解决。 （一）工作体系尚需健全，上下联动机制有待完善。尽管我 们建立了意识形态工作责任制，但在实际运行中，体系化、制度 化的保障还不够强。一是基层重视程度存在层级递减。部分下属 单位对意识形态工作认识还停留在“踩红线”“防出事”的被动 阶段，对意识形态工作的极端重要性缺乏深刻理解。个别基层单 位存在“重生产经营、轻意识形态”的现象，认为意识形态工作 是与自身发展无关的“软