在 XX 公司中层及以上干部大会上的讲话
同志们:
上周日,我来到 XX,和同志们一起工作了几天,调研了解了一
些情况。今天,和集团总部的相关领导、钢铁板块的班子成员、
中层干部,以及 XX 的中层及以上干部,包括 XX 钢铁的董事长、
总经理一起开个会,目的就是统一思想、转变作风、加强管理,推
动企业发展。
一、坚持党建引领
方大集团坚持听党的话、跟党走,认真学习贯彻习近平总书
记重要讲话重要指示批示精神,切实做到真学真懂真信真用。XX
从 2009 年改制加入方大,到现在已经是 17 年了,我们始终坚持党
建引领,坚持发展企业、做任何事情都本着“五个符合”,符合习
近平总书记和党中央的要求,符合法律法规,符合市场化原则,符
合对社会有利,符合对全体员工有利。刚才,XX 的班子成员进行
了工作汇报,集团总部的领导也通报了相关的监督问题,XXX 也
作了发言,大家对 2026 年上半年的工作进行了总结回顾,我们要
对照“五个符合”,衡量一下有没有真正的做到。
特别是今年 7 月 1 日,习近平总书记在庆祝中国共产党成立
105 周年大会上发表的重要讲话,强调“全党同志务必不忘初心、
牢记使命,务必谦虚谨慎、艰苦奋斗,务必敢于斗争、善于斗争”,
我们要认真学习领会,切实贯彻落实。我们要看到,当前从世界经
济大环境来说,面临高度不确定性,全球经济形势不好,明年有可
能还会不好。我们要结合企业实际思考怎么去艰苦奋斗、怎么发
扬斗争精神?同时,我们要看到,我国经济保持总体平稳、向新向优
的发展态势,党和国家给了我们这么好的平台,创造了这么好的发
展环境,我们要心怀感恩,包括 XX 省委、省政府和 XX 市委、市
政府一直非常重视和支持方大企业的发展,XX 书记、XXX 省长
亲自帮助我们各个企业协调事情,关心我们、支持我们;时任 XX
市委 XXX 书记也非常关心我们,多次到 XX 现场调研指导。我们
没感到这种重视、这种支持吗?大家说业绩是我们干出来的,这没
错,但平台很重要,方大的平台是党和国家给的,我希望大家要正
确认识,要发自内心地感恩党和国家,珍惜干事创业的平台。
二、安全工作
习近平总书记强调,“人民至上、生命至上”,我们要时刻牢
记,严格落实。我每一次开会都要强调安全。安全是重中之重,是
生命线,是头等大事,要始终把安全放在第一位,勤检查、勤督促、
勤演练,学习航天精神,做到零疑点、零缺陷、零故障。要加重加
厚安全管理,安全管理再严也不为过,“宁听骂声,不听哭声”,就
是制度要严、管理要严,员工的思想还没有转变过来,宁可你们骂,
无论是骂董事长、总经理,还是骂我方威,都没关系,但是我们的管
理一定要严,因为这是为了保护好员工的生命安全和身体健康。
4 月 26 日 XX 发生一起事故,出安全问题了,大家难道不反思
吗?要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班子要把工
作做到位,而班子的重点就是董事长、总经理。不要一提安全,大
家都说重视,重视得落实在行动上,落实到措施上,要有目标、有计
划、有执行、有监督,最后看结果。
我反复说过,绝不能在安全环保上降成本,在安全环保上要舍
得投入。如果说老板不舍得投入,或者哪个领导不做,你们可以在
论坛上反映,所以说,出现问题,就是因为思想懈怠了,从班子开始,
然后是中层干部,我不批评工人,因为工人就是执行,让他怎么干
他就怎么干。大家要汲取教训,深刻反思,在座的和不在座的各级
干部都要认真反思,怎么真正地保障我们员工的生命安全和身体
健康,真正地把员工当亲人。
三、环保工作
习近平总书记指出,“我们既要绿水青山,也要金山银山。宁
要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山。”XX 在
环保方面投入了那么多,有没有效果?肯定有,否则不可能评上国
家 4A 级旅游景区。最近发现环保方面还有需要进一步提升的地
方,我们要从自己身上找原因,我们班子层的领导,有多少人在遇
到问题时到一线去了,到一线了又有没有细致的去了解情况、了
解问题、去纠正,然后去监督有没有改到位,不能光说去了,关键要
看底下做了吗,快速做到位了吗?
安全和环保是企业的生命线。我们要加强监督,没有监督,大
家就会有惰性。监督不代表不信任,我们的工作必须有监督。比
如说炼钢厂,操作有问题、废钢质量有问题,就有可能带来环保风
险。如果废钢质量不好,化验、检测就要提出来,不能最后到生产
使用时才反映出废钢质量不好,所以说,我反复强调,我们的废钢
质量一定要好,同时,我们环保的摄像头要维护好。同时,我们要向
环保部门多汇报沟通,环保部门的监督管理也是帮助和指导我们
企业生存和高质量发展,我们企业生存发展的同时一定要把周边
的环境保护好,一定不要给社会添麻烦,不要给政府添麻烦。如果
出现问题了,一方面及时监督发现并自查整改好,另一方面主动向
环保部门报备情况,去争取环保部门的理解、支持和指导帮助。
所以,归根结底还是监督要到位、管理要到位。生产指挥中心,或
其他生产单位,碰到决定不下来的事,就要及时往上报。如果你不
上报,就是你的责任;如果你们报了,但班子层不决策,就是班子层
的责任。总之,一定要快速响应,及时处理。涉及安全和环保的事
情,一定要有预案,同时要快,比如有些事不用招标,可以直接议标,
就是要快干,第一时间去做。
四、管理分析
我这次到 XX 调研 5 天,从集团班子层到部门,都没有带专业
技术人员,就是从各企业临时调了一点人,因为这次来主要就是来
监督管理、执行,看层层的监督有没有到位。
我们去 XX 投资项目时了解到,相关部门拉了工作群,XX 市
委 XXX 书记就在群里,同时市里的部门、区里的部门、街道的工
作人员都在工作群里,我还没有在工作群里边,但我们项目公司经
理就在群里,有什么事,我们项目公司经理在群里一说,各级各部
门办的又快又准,袁家军书记他虽然不说话,但是底下办事速度很
快。我们要向袁家军书记学习。
刚才 XX 班子层都汇报了,汇报的都挺好,但你们自己反思反
思,做没做到位?有“哈下腰”每天都到一线去吗?就像黎金芳,我
和他谈过话,说的都很宏观,就是没有“哈下腰”,要么就是马虎大
意,要么就是懒。他在 XX 工作也这么长时间了,我认为他有这个
能力,要不这回就去素质提升中心了。这回还给一次机会,从总经
理助理降职到就当生产指挥中心主任,还是管生产。如果再不行,
建议按制度从严从重处理了。有能力不用,或不敢管,能行吗?业务
都清楚,为什么监督不到位,管理不到位?如果制度没有,就要出台
制度;如果制度不合理,不符合现在的市场了,那就要修订制度,各
部门都得提,不能说全是
