XX 市供销合作系统电商助农工作调研报告：
电商赋能助兴村
按照《XX 省供销合作总社监事会关于开展 2026 年专题调
研的通知》部署要求，紧扣 “五个供销” 建设任务，市社监事
会于 2026 年 6 月至 7 月对全市 5 个县市区供销合作系统电商
助农工作开展专题调研。调研通过实地察看点位、召开座谈交流、
汇总书面材料等方式，全面掌握农村电商平台运营、镇村服务网
点建设、物流配套、农产品品牌培育、直播带货等发展现状，总
结典型经验模式，梳理突出短板问题，结合调研督导要求研究提
出对策建议。现将调研情况报告如下：
一、夯基固本拓渠道，电商助农成效稳步显现
各县市区供销社坚持为农服务根本宗旨，将电商助农作为赋
能乡村产业振兴、带动农户稳定增收的重要抓手，因地制宜探索
实践，全市供销农村电商服务体系初步构建，助农成效逐步显现。
（一）阵地布局持续优化，服务网络不断延伸
市社统筹推进全市电商服务体系建设，举办电商直播与短视
频制作专题培训，培育市县两级 “供销推荐官” 16 名，构建
起市级统筹指导、县级落地实施、镇村延伸覆盖的三级电商服务
架构。XX 市建成 “冷供优品” 直播基地，XX 县改造成标准
化供销电商直播间，均配齐基础直播、展示、办公设备，可满足
常态化公益助农直播、短视频拍摄运营需求；XX 区的 XX 农业、
XX 文旅等社外市场主体积极打造了菌草黑猪直播基地、XX 电
商实训基地，XX 县依托无忧种养农民专业合作社、XX 种养农
民专业合作社等社外经营主体布局村级运营点位，XX市引导 11
家参控股及入社骨干企业搭建专属直播间，形成 “供销搭台、
主体唱戏、协同运营” 的阵地建设格局；XX 区茶园供销社等
基层站点拓展快递代收、便民缴费、品牌零售等多元业态，持续
打通农村电商服务 “最后一公里”。
（二）产销路径持续拓宽，助农实效不断凸显
全市供销系统坚持公益属性引领，聚焦解决农产品滞销、农
户卖难等急难愁盼问题，线上线下融合发力，多渠道拓宽农产品
上行路径，助农增收成效稳步显现。2026 年 4 月依托 XX 供销
直播间举办 “XX 供销・娄品出湘・公益助农” 直播专场，市
县两级年轻干部以农产品推荐官身份出镜带货，实现销售额 2
万余元。XX 市组建 10 人自媒体推广专班，累计推出农产品推
广短视频 48 条，带动辖区农副产品整体销量提升 20%左右；XX
县 2026 年上半年拍摄助农短视频 22 条，总流量达 31 万人次，
开展助农直播 2 场，线上直接销售农产品 3 万余元；XX 市累
计开展助农直播 70 余场，完成订单 1200 余单，直播直接销售
额 25 万元。
（三）运营模式持续创新，特色路径不断丰富
各地结合本地实际探索差异化运营路径，形成一批可借鉴的
典型模式。一是专班化包联模式，XX 市组建 10 人自媒体推广
专班，实行 “专人联乡镇、网点包村组” 机制，精准对接产销
两端，带动辖区农副产品整体销量提升 20%左右。二是产地溯源
助农模式，XX 县组织助农小分队深入田间地头开展实景直播、
短视频推介，2025 年以来共下乡走访 52 次，覆盖 19 个乡镇、
26 家涉农经营主体，累计拍摄短视频 108 条，开展直播 11 场。
三是供销 +融媒联动模式，XX 市联合融媒体中心组建 “冷供
优品” 直播联盟，分工负责货源组织、流量推广，形成 “政府
搭台、供销运营、媒体助力、农户受益” 的良性机制。
（四）品牌培育持续推进，产品影响不断扩大
市社以 “娄供优品” 品牌为核心抓手，举办 XX “供销
大集” 流动供销展，为参展的 “娄供优品” 定制宣传视频与
手提袋，显著提升品牌影响力与宣传效能；各县市区社一方面培
育经营主体自有品牌，XX 县 “仙神寨”“灵妹几”、XX 市 “盛
达”“湘山”“蜜满巢”、XX 区 “秋湖辣酱”“菌草黑猪” 等一
批特色品牌线上销量稳定，市场口碑逐步提升；另一方面探索打
造品牌，XX 市推出 “冷供优品” 品牌，实行统一标识、包装、
标准；XX 市推进 “源・生态” 品牌注册设计。同时，各地积
极组织经营主体参加农博会、供销大集，对接域外商会、社区团
购平台，持续拓展品牌影响力。
二、瓶颈制约仍突出，短板弱项亟待破解
从调研情况看，全市供销系统电商助农仍处于起步发展阶段，
受人才、设施、产业、资金、环境等多重因素制约，距离体系化、
规模化、高质量发展仍有差距，共性短板问题突出。
（一）资金要素保障乏力，自主造血能力不足
电商助农公益属性与市场化运营矛盾突出。一是运营主体资
金压力大，中小经营主体普遍面临场地扩容、设备升级、认证办
理、备货周转等资金缺口。XX 县 “仙神寨”、“XX”等主体销
售额出现不同程度下降，“灵妹几” 面临 SC 认证升级、厂房扩
容的资金压力。二是公共平台投入不足，县级供销电商平台多为
公益属性，自身造血能力弱，设备更新、场地提质、品牌推广缺
乏持续资金支撑，服务效能难以提升。三是社有带动能力偏弱，
部分县社缺乏自有产权的综合展销场馆和专业运营团队，系统内
统筹协调能力不足，引领带动作用发挥不充分。
（二）专业人才供给不足，自主运营能力偏弱
各县市区社一是普遍面临电商专业人才短缺难题，自
