在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议 上的讲话摘要（医院） 徐玉良 关于当前工作及来年工作： 一、紧锣密鼓、周到细致的准备安排好老医院搬迁、 新医院启动这一特殊又艰巨的任务。初定 x月 x日正式搬迁。 时间已进入倒计时，还有 77天。院委会分成四个组进行筹 备、运作，确保安全、顺利搬迁启用。各科室要全力以赴 做好配合、服从。 二、关于年三年发展规划的学习、对接和落地。各科 室明确三大任务：一是组织全体人员认真学习、领会三年 发展规划；二是把三年规划结合本科室职能就如何做好对 接，制定出本科室工作计划和安排措施（同一题目：三年 规划之 xx科室）；三是如何根据计划落实到技术、落实到 人、落实到奖惩、落实到结果。 三、以“人才建设年”为抓手，实施百名人才培养计 划，切实大力提升我院诊疗能力和服务水平。“人才是事 业成败兴衰的关键。”“人才的竞争是最核心力的竞 争。”分两种类型、三个层面。 两种类型：即外引、内培相结合。外引为辅，内培为 主。 三个层面：一是把专家团队、第一梯队的人才重用起 来(扶一把)；二是把第二梯队、第三梯队的默默人才挖掘出 来(拉一把)；三是把尚未取得执业证书的后备人才培养出来 (推一把)。 四、正确处理好“维护公益性，调动积极性，保障可 持续”三项基本运行原则的关系。维护公益性是前提，调 动积极性是动力，保障可持续是目的。在当前形势下，关 键是人的因素，调动积极性是我们的重点任务，是承上启 下的中间环节。只有广大医务人员有积极性，才能真正自 觉践行维护公益性；才能充满发展的生机与活力，才能保 障可持续。没有积极性，一切无从谈起。调动积极性从三 个方面抓起：精神鼓励、物质利益、政治权利。精神鼓励 设立荣辱榜、评选月明星、评先进、评劳模；物质利益就 是绩效挂钩，多劳多得、少劳少得、不劳不得、超劳超得 政治权利就是优秀人员要提拔重用，有建议权、有话语权 有监督权，有决策权，真正当家，实现民主。 五、处理好外引内联与自强自立的关系。外引是聘专 家、请能人；内联是搞服务、寻病源；而自强就是我们内 部要加强自身建设（包括人才、技术、设备、管理、服 务）。一手抓外引内联，一手抓自强自立。两手都要抓， 两手都要硬。相互关联，缺一不可。从功能上划分：外引 专家是为了树名声，增强吸引力；内联基层是为了扩市场 增强感召力；自强自立是为了创效益，增强生命力。 如何创效益？要以突出治疗流行病、常见病、多发病 为重点，围绕上述“三病”，着力破解诊治难题，因地制 宜，创新特色，不断推出疗效显著、安全可靠的“一招 鲜”新技术、新方法、新器材。 着力点、落脚点在哪里？我们的市场在农村，我们的 患者在农村，我们的效益在农村，我们的希望在农村，我 们的出路在农村。还应该走一条“农村包围城市”的道路。 从 201x年开始，新增工资要同科室实现目标情况挂钩， 完不成目标的科室，全体人员增资缓调、缓发。 六、把执行、落实、督查作为一项常态措施确定下来。 经过五个多月的努力，我院医务工作的基本核心制度已经 出台。今后，最主要、最关键的一点就是抓好执行、落实 和督查。每月最低进行一次。谁执行、谁落实、谁督查？ 执行不好、落实不好、督查不好怎么处理？要有一个明确 说法；执行好了、落实好了、督查到位，怎么对待，也要 有一个明确说法。不靠人管人，要靠制度管人。制度面前 人人平等，没有一个特殊人物能够凌驾于制度之上。 七、科室主任要发挥纽带和桥梁作用。对院委会的会 议精神和安排要在本科室做好传达。贯彻到每一名人员。 传达贯彻情况每次都要写出文字汇报。