在公司半年度工作总结大会上的讲话稿 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总 结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付 出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心 的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动 频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年 初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的 行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧 的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍 但我们 xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年 取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模 式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就 会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有 困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有 激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和 行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功 的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一 个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习 和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标 任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个 简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的 汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破 xx万而努力，去年同期 我们的月销售才刚刚突破 xx万，今年比去年同期将近增长 50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明 公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较 大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了 34000元，其他亏损的 16家门店前 5个月就亏掉了公司净 利润 297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选 址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的 原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重 视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候 我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在 做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决 的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有 部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里 要表扬月销售业绩达到 10万元以上的优质门店，要表扬带 领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣 福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续 3个月实现盈 利，更要表扬以盛 x、付 x、胡 x、任 x、张 x、张 x、尹 x 为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让 这些月销售 20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。 同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和 职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和 其他部门同志与 x总一起，进行每星期 3次的定期巡店，发 现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问 题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端， 希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏 远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难 为企业输送了 2期青苗班学员和 2期精英班学员，这种艰苦 奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到 任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加 班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和 建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 (1)拓展线的工作拖了公司发展后腿： 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并 且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因 很多，但最重要的还是