起草经验交流材料的体会
无论是机关企事业单位，还是社团民间组织，每年都要召开
若干大大小小的会议，交流情况，交流经验，交流体会，促进工
作，提高水平。对于领导者来说，抓两头促中间、抓典型带一般，
更是常用的一种领导方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看
作一个领导者称职和成熟的标志。因此，在各种大大小小形形色
色的会议上，经验交流材料总是必不可少的，其在实际工作中应
用广且大。
经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特
别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一，
完全应该写得活泼引人。但在实际生活中，真正吸引人、感动人、
启发人的经验交流材料可谓凤毛麟角，图解政策、矫揉造作、空
洞乏味的经验交流材料常常成为开无效会的“帮凶”。究其原因，
很大程度上是写作经验交流材料的人凭“经验”、套格式，缺乏创
新意识，往往把活材料写死了。写活经验交流材料，没有现成的
模式，没有标准的套路，只有在实践中去体会、去探索。
一、从“典型”的角度去寻找“经验”、发现“经验”
写作经验交流材料，首先必须抓住经验的可学之处、先进之
处，挖掘它的典型意义。通常情况下，不具有代表性的典型不算
典型，不具有典型意义的经验也不能算经验，更无需交流了。
思路要独特。思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。
看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，
经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“好点子”、“好主
意”，更应看其是否有好的工作思路。思路有特色主要体现在四
个方面：一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和
主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精
神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单
图解和机械执行上级要求。好的思路应该是在全面贯彻中有独到
见解，在认真执行中有探索创新。如果思路是上级要求的全面翻
版，全盘复制，则毫无“典型”可言，更无“经验”可谈。当然，思
路也不能背离上级要求，另搞一套，那样就成“反面典型”了。二
是针对性。思路要能切实解决本地本单位急需解决的问题，打开
工作局面，改变被动或落后状况，开辟完成任务和实现奋斗目标
的有效途径。不着边际、中听不中用的思路不可以作为“典型”。
三是普遍性。思路不仅要有独到见解，有创新，有实用性，而且
要有普遍意义，可以指导面上工作，是做好同类工作、化解同类
难题的好对策、好办法。否则，个别化的思路，再好也没有在面
上交流推广的必要。四是前瞻性。思路要有超前意识，能够应对
工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化，能够克服各种
困难，战胜各种挑战，确保实现预期目标。有远见的思路才是真
正的出路，才是含“经”量高的经验。
做法要先进。具体做法是经验交流材料的主体，是最吸引入
的地方，此处不精彩，文章就难出彩，其“经验”就难以让人喝彩。
所以，做法先进是关键，是重头戏。一是富有时代性。尤其是在
总结一些“老典型”时，不少材料往往把过去的一些做法冠上新名
词，穿上新外衣，重新包装推出，给人一种新瓶装旧酒的感觉。
典型的先进性，在于它的做法具有很强的时代特征，是为适应新
形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方
法。二是富有原创性。不是模仿秀，不是拾人牙慧，不是跟在别
人后面亦步亦趋，而是在上级精神的指导下，从实际出发，敢于
探索、敢于创新的举措和动作。即使有学习运用别人的地方，也
绝非生搬硬套，是借他山之石而攻玉，有超越、有创新、有特色。
三是富有实践性。经验的可贵之处在于其做法可行，能够学习借
鉴，付诸实施，具有很强的可操作性，是那种人人能做、会做而
没有想到去做的“经验”。纸上谈兵的东西，以及属于规划、设想、
打算类的东西，不能作为经验交流。一句话，凡是没有付诸实施、
取得实效的做法，再精彩也不是经验。
效果要显著。思路是否可行，做法是否先进，关键看效果。
没有效果，就没有说服力；没有突出的效果，就不能作为经验介
绍。什么是突出的效果呢?看实绩是否领先。在本地区、在同行
业或在一个更大的范围内越位前进，跨越发展，执牛耳、居前茅、
创一流、摘桂冠，这样的经验才值得认真总结，大力推广。看面
貌是否改善。与往年相比，进步较快，与历史最好时期相比，水
平较高。变化实实在在，面貌焕然一新，成效有目共睹，这样的
典型才经得起时间的考验
