中共 XX 市公共交通集团有限公司委员会关于
近五年党风廉政建设工作的汇报
尊敬的巡察组各位领导：
根据上级党委巡察工作统一部署，现将我集团近五年来党风
廉政建设工作情况汇报如下，恳请巡察组各位领导批评指正。
XX 市公共交通集团有限公司是市属国有独资企业，主营城
市公共交通客运服务，下辖公交运营分公司 XX 个，运营线路
XX 条，运营车辆 XX 台，从业人员 XX 人；同时拥有驾培学校、
车辆检测公司、保安服务公司、物业管理公司等 XX 家全资及控
股子公司，形成以公交主业为核心、多元产业协同发展的经营格
局。五年来，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认
真落实全面从严治党战略方针，立足公交公益属性和民生保障职
能，把党风廉政建设融入企业改革发展全过程，为企业高质量发
展提供了坚强纪律保障。
一、坚持政治引领，在筑牢"两个维护"中扛起管党治党政治
责任
集团党委深刻认识到，公交企业作为城市文明窗口和民生保
障载体，必须把党的政治建设摆在首位，以高度政治自觉推进党
风廉政建设。
（一）深化理论武装，把稳思想之舵
五年来，集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想作为首要政治任务，严格落实"第一议题"制度和党委
会"首学"机制，累计召开党委会 XX 次，组织理论学习中心组学
习 XX 次，开展专题研讨 XX 场次。坚持把党纪学习教育与企业
实际紧密结合，深入学习党章党规党纪和《国有企业领导人员廉
洁从业若干规定》，累计开展党纪法规培训 XX 场次，覆盖党员
干部 XX 人次。注重学用结合，围绕公交公益属性、国企改革深
化提升、安全生产等重大课题开展调研，形成调研报告 XX 篇，
推动理论学习成果转化为治企兴企实际成效。广大党员干部深刻
领悟"两个确立"的决定性意义，做到"两个维护"的思想自觉和行
动自觉不断增强。
（二）压实责任链条，绷紧担当之弦
集团党委构建党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成
员"一岗双责"、纪委监督责任"四责协同"责任体系。每年初制定
党风廉政建设工作要点和责任清单，将廉政责任分解到 XX 个责
任主体、细化到 XX 个具体岗位，形成纵向到底、横向到边的责
任网络。党委书记认真履行第一责任人职责，五年来主持召开党
风廉政建设专题会议 XX 次，开展廉政谈话 XX 人次。班子成员
严格落实"一岗双责"，与分管部门和子公司负责人签订党风廉政
建设责任书 XX 份。建立健全考核评价机制，将考核结果与干部
选拔任用、评先评优、绩效薪酬直接挂钩，五年来对 XX 个单位、
XX 名干部实行党风廉政"一票否决"，以考核倒逼责任落实。
（三）强化政治监督，校准前行之标
集团党委围绕党中央重大决策部署和上级党委工作要求在
企业落地见效，推进政治监督具体化、精准化、常态化。聚焦公
交公益属性落实，对公交线路优化调整、老年群体免费乘车、残
疾人无障碍出行等民生政策执行情况开展专项监督 XX 次，督促
整改问题 XX 个。聚焦国企改革深化提升行动，对公司制改革、
董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理等重点任务跟踪督
办。聚焦安全生产责任制落实，对公交车辆安全例检、驾驶员安
全教育、场站消防管理等开展监督检查 XX 次，推动整改安全隐
患 XX 项。聚焦"一把手"和领导班子等"关键少数"，制定加强对"
一把手"和领导班子监督的实施细则，建立领导干部廉政档案 XX
份，严格执行个人有关事项报告制度，五年来报告率达 XX%，
对 XX 名领导干部进行经济责任审计。
二、聚焦主责主业，在服务民生大局中织密廉政风险防控网
络
公交企业点多、线长、面广，资金流量大、采购项目多、接
触群众广，廉政风险点散落在运营生产各个环节。集团党委坚持
从企业职能职责出发，把廉政风险防控嵌入公交运营和多元产业
全链条，做到业务延伸到哪里、廉政防控就跟进到哪里。
（一）紧盯公交运营核心，管住"车轮上的权力"
五年来，集团党委围绕"人、车、线、票、场"五大关键要素，
系统排查运营领域廉洁风险点 XX 个，制定防控措施 XX 项。在
人员管理方面，针对驾驶员招聘、排班调度、星级评定等关键
环节，完善公开招聘、竞聘上岗制度，五年来公开招聘驾驶员
XX 名，全部实行笔试、面试、体检、政审"四公开"。在车辆管
理方面，针对车辆采购、维修保养、加油充电等环节，建立集中
采购、维修定点招标、油料统一配送机制，五年来完成车辆采购
XX 台，涉及金额 XX 万元，全部严格执行招投标程序；推行车
辆维修"一车一档"和费用公示制度，维修成本同比下降 XX%。
在线路管理方面，针对公交线路开辟、调整、站点设置等事项，
建立专家论证、公众参与、集体决策机制，五年来优化调整线路
XX 条，新增站点 XX 个，全部向社会公示。在票务管理方面，
完善智能收费系统和票款日清日结制度，实现票款流转全程可追
溯，五年来票款差错率控制在 XX%以内。在场站管理方面，针
对场站建设、场地租赁、广告位招租等环节，实行公开招租、竞
价出租，五年来公开招租场站及广告位 XX 处，实现资产收益
XX 万元。
（二）紧盯多元产业板块，守好"子公司的关口"
针对驾培、车检、保安、物业等子公司业务特点各异、风险
点不尽相同的实际，集团党委坚持"一企一策"精准防控。驾培公
司重点防范教练吃拿卡要、违规收费、学时造假等风险，推行"
阳光收费""一人一卡"计时培训制度，五年来查处教练违规行为
XX 起，清退不合格教练 XX 名，学员满意度提升至 XX%。车
辆检测公司重点防范检测收费不规范、车辆"带病过关"、人情检
测等风险，实行检测流程标准化、检测数据自动上传、收费标
准公开公示，五年来累计检测车辆 XX 台次，未发生重大违规检
测事件。保安公司重点防范人员招录不规范、服务质量打折扣、
监守自盗等风险，建立保安员背景审查、岗前培训、定期考核制
度，五年来招录保安员 XX 名，客户投诉率下降 XX%。物业公
司重点防范维修采购、小区收费、人员管理等风险，推行物业服
务标准公开、收费项目公示、维修采购招标制度，五年来管理小
区 XX 个，业主满意度达 XX%。集团建立子公司党风廉政建设
定期报告制度，每季度听取子公司廉政工作汇报，每年开展廉政
专项检查，五年来发现并督促整改子公司廉政风险问题 XX 个。
（三）紧盯重点领域环节，扎紧"制度上的笼子"
集团党委聚焦工程招投标、物资采购、资金管理、人事任免
等权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，持续完善制度体
系。在工程建设领
