新时代国企青年员工管理方法与启示
目前，国有企业已经成为青年就业的一个主要方向，其员工
人数持续攀升、比重不断增加，并逐渐在企业安全生产、经营管
理等方面发挥着生力军作用。如何构建一个科学、合理、高效，
兼顾企业高质量发展和青年员工发展需求的人才管理机制，已成
为每个企业管理者不容回避的问题。
本文将以中国 XX 公司（以下简称“XX 公司”）为例，分
析总结近年来公司在青年员工管理工作中的有益探索和具体举
措，旨在为新时代青年员工的培养工作提供一些借鉴。
一、青年员工管理工作
需要解决好“三个问题”
近年来，XX 公司青年员工已逐渐成为推动公司发展的主力
军，其中 35 岁以下青年员工占比达 58.6%。针对青年员工自身
特点，XX 公司认真落实集团公司人才发展纲要，积极推进人才
队伍建设，大力引进各类人才；同时积极转变管理方式，创造性
地提出了“帮助青年回答好‘三个问题’是做好青年工作的首要
环节”的工作思路。
1.回答好“我是谁？”
助推青年员工转变角色
公司采取“身边人说身边事、身边事教育身边人”“讲述我
的成长历程”等多种方式，在同龄人之间开展思想教育互帮互助
活动，帮助新入职青年员工尽快实现从学生、社会青年到航油员
工的转变，端正入职中国航油的态度，把航油企业文化和“默默
坚守、无私奉献、艰苦奋斗、务实进取”的 XX 航油企业精神植
入青年员工内心，让他们明确自己是航油的一滴“油”、一份子。
2.搞清楚“为了谁？”
帮助青年员工建立正确的职业观
XX 公司咸阳航空加油站青年员工
为建国七十华诞庆生
“为了谁”包含两个层面：
一是为了更好履行国企承担的经济责任、政治责任和社会责
任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，
是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国家经济社会发展中承
担着重大特殊任务。这就要求企业要帮助青年员工树牢“家国意
识”，在党和人民需要时必须冲锋在前。
二是为了企业和青年的共同成长，帮助青年员工设计清晰的
职业发展目标和多通道的职业发展路径，引导他们在企业发展和
自身发展方面找到契合点，真正做到个体“小我”与公司“大我”
价值实现的统一，切实增强青年员工的企业忠诚度和职业获得感。
3.弄明白“如何做？”
搭建各种平台，帮助青年员工实现自我价值
帮助青年员工树立“个人价值实现是一个双向过程”的概念，
促使其树牢“三个敬畏”意识，制定完善可行的培训体系，开展
“量体裁衣”式的精准培训和考核，提升个人业务技能水平，
并加强培训考核结果运用，激发青年员工的进取意识。
二、探索实施青年员工
管理工作“三项工程”
针对新时代企业高质量发展的迫切需求和青年员工实际情
况，XX 公司近年来科学分析所在地区的人文、经济、环境等特
征，探索实施了以“思想教育引领、制度建设和学习、综合素质
提升”为内核的“三项工程”，着力推动青年员工队伍建设。
1.以思想教育引领为核心
促进青年健康向上
通过召开青年员工座谈会、新入职大学生见面会、下基层与
青年员工交流、建立“家访群”“职工书屋”“书向航油”等形式，
加强与青年的沟通，了解掌握青年员工所思所想，走进青年员工
思想深处。积极传递公司企业文化和人才战略，为青年员工个人
发展指明方向，增强青年员工忠诚度、归属感，培育青年员工与
企业共同的价值理念。
2.以制度建设为抓手
打通青年成长通道
XX 公司为提高青年员工的专业技能和综合素质，以建设
“三支队伍”为出发点，通过建立健全岗前培训体系，完善挂职
锻炼机制，搭建创新创效平台，建设后备干部动态人才库等多种
举措，形成了一套导向鲜明、激励作用显著的人才培养机制。
3.以综合素质提升为目标
助力青年成长成才
一是提升政治素养。XX 公司注重用习近平新时代中国特色
社会主义思想武装青年员工头脑，深植中国航油企业文化和 XX
航油的企业精神。
二是提升业务技能。XX 公司紧密结合青年
