2027 年度集团公司党建工作要点计划
2027 年是“十五五”规划纵深推进的关键之年，是国企改革
深化提升行动成果固化的攻坚之年，也是集团公司党建工作从“基
础建设”向“能力建设”整体跃升的质效提升之年。全年党建工作
总体思路是：坚持以党的创新理论凝心铸魂，紧扣“以高质量党
建引领保障高质量发展”一条主线，锚定“组织体系更加严密、融
合赋能更加有效、先锋作用更加彰显、政治生态更加清朗”四项
目标，抓实铸魂提质、强基提标、融合提效、先锋提能、清风提
级五大行动，推动党建工作从“有形覆盖”走向“有效覆盖”、从“常
规推进”走向“标杆引领”，把组织优势转化为攻坚优势、把党建
活力转化为发展活力，为集团在“十五五”赛道上稳健前行提供坚
强组织保障和作风支撑。
一、总体目标
（一）年度定位。将 2027 年确定为党建工作“质效提升年”，
在 2026 年“深化拓展”的基础上，实现从“补短板、强弱项”向“锻
长板、树标杆”的重心转移，从“解决有没有”向“解决好不好、优
不优”的标准跃升，从“活动驱动”向“机制驱动、品牌驱动、数智
驱动”的动力转换。
（二）量化指标。全年培育特色党建子品牌 X—X 个，建成
党员攻坚示范团队 X—X 支，形成可复制推广的党建工作案例 X
个以上；基层党支部标准化规范化达标率保持 XX%，四星级以
上支部占比提升至 XX%；“党建引领+”融合项目对年度重点任务
的覆盖率达到 XX%，融合项目结项优良率不低于 XX%；党员年
度学习达标率 XX%，先锋指数积分覆盖率 XX%。
（三）工作原则。坚持系统观念与重点突破相统一，坚持问
题导向与标杆引领相统一，坚持融入中心与服务大局相统一，坚
持严管厚爱与激励担当相统一，确保每一项部署可落地、每一个
指标可检验、每一份责任可追溯。
二、重点任务
（一）铸魂提质行动：把学习力穿透为解题力，让理论武装
从“入脑”走向“入行”
1.理论转化闭环化。严格落实“第一议题”和中心组学习制度，
全年设置“第一议题”不少于 XX 次、专题研讨不少于 X 次。建立
“学习研讨—成果梳理—转化清单—跟踪问效”全链条机制，每次
专题学习形成不少于 X 项可操作、可检验的转化事项，季度盘
点、年度对账，转化完成率纳入支部党建考核权重，从制度上杜
绝“学归学、干归干”。
2.学习供给精准化。区分管理层、技术岗、一线岗党员需求，
定制“理论+政策+业务”组合课程包，案例教学和现场研讨占比不
低于 XX%。推广“现场课堂”“攻坚课堂”，把学习搬到项目一线、
作业现场，以解题成效检验学习成效，推动理论武装从“会场”延
伸到“战场”。
3.学用评价实绩化。把学习成果转化情况作为党员评议和支
部考核的刚性指标，年底评选“学用转化十佳案例”，对转化成效
突出的支部和个人在评优评先中予以倾斜，形成“学有方向、用
有标尺、干有回报”的鲜明导向。
（二）强基提标行动：把标准力转化为战斗力，让基层堡垒
从“点上出彩”走向“面上过硬”
4.支部建设梯次化。对先进支部提标扩面、对一般支部提质
增效、对薄弱支部帮扶托底，建立“一对一”结对帮带机制，推动
先进经验向后进支部有效迁移。全年薄弱支部规范化达标率达到
XX%以上，四星级以上支部占比不低于 XX%，软弱涣散支部保
持动态清零。
5.组织运行标准化。严格执行支部实务操作手册，落实“三
会一课”、组织生活会、主题党日质量评估制度，推行支部工作“月
提示、季督查、年考评”。新建支部和联合支部实行“建支即规范”
专项辅导，配备党建指导员，确保组织设置调整与规范运行同步
到位。
6.阵地功能实战化。推动支部阵地与项目攻坚、技术攻关、
人才培养深度融合，把支部会议开在攻坚一线、把主题党日办在
解题现场。每个支部至少领办 X 项年度重点攻坚任务，以实战
实绩检验堡垒成色，让支部在重大任务中唱主角、挑大梁。
（三）融合提效行动：把组织力转化为生产力，让党建业务
从“物理叠加”走向“化学融合”
7.融合项目全周期管理。围绕年度重点任务建立融合项目库，
实行“立项论证—过程督导—结项评估”全周期管控。每个项目明
确党建载体、业务目标、量化指标和责任人，结项时由党建与
业务部门联合评审，优良率不低于 XX%，确保融合事项可追踪、
可衡量
