公司2022年前三季度重点工作汇报材料 今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职 工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年 初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强 党建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强 拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报 如下： 一、重点工作完成情况 （一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突 破 举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道 ，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市 场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同 时，积极探索新的供应链业务。 一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相 关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交 易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤 炭业务迈出重要的“第一步”。 二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等 上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某 某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高 ；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收入 ***万元，实现销售量***吨；与某某集团达成合作意向 ，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。 （二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项 对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申 请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户 到期，已办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及 时联系破产管理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还 款。 （三）夯实内控管理，强化监督体系 强化“业财融合”，严格把控关键节点的审核审批，派专 人建立业务台账，实行财务与业务台账化实时动态管理 ，将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全 过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程，全面 实行法律审核把关前置，严格把控合同审批，并对所有合 同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次，强化 交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方 式，减少老旧车辆的使用及维修费，有效节约了费用。 （四）全面深化改革，促进提质增效 扎实推动“六定”改革，定编定岗定职责。完善了选人用 人制度，中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下 、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向，拓展业 务规模。破除“等靠要”思想，打破“大锅饭”。分类出台业务 部室考核管理办法，在严控资金，税收风险，保证年底业 务往来清零的前提下，力争实现效益最大化。 （五）依法合规，推进职工股权转让工作 为尽快推进某某公司职工股份转让工作，彻底解决职 工持股的历史遗留问题，确保公司下一步深化改革、投资 、经营决策等工作的顺利进行。 （六）盘活闲置资产，逐步推进改造 公司领导多次赴某某公司盘点核实租赁资产，夯实资 产台账，并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换 ；同时充分利用区位优势，面向市场寻求意向租户，提升 资产利用率，实现资产收益最大化。 （七）强化干部队伍建设，打造高素质干部队伍 一是实施人才强企战略，完善人才激励机制，年初设 立突出贡献奖，对上年度业绩突出的个人予以一次性现金 奖励，激发全体职工干事创业的热情。二是组建青年突击 队，定期学习研讨交流、业务调研考察，在交流中提升思 想觉悟，在实践中提升能力素质，助力青年干部快速成长 。三是坚持以内部培养为抓手，开展“干部人人上讲台”活动 ，中层干部、党员干部为职工讲党史、讲业务、讲制度、 讲财务等方面知识，提高职工参与培训活动的积极性，努 力锻造一支能干事、善成事、敢担当的高素质专业化干部 人才队伍。四是借助“某某”系列活动的机会和平台，引导党 员干部职工积极参与，通过书画展、讲廉政故事等活动 ，发现人才、培养人才，让党员干部职工尽快成长，为公 司全方位高质量发展提供坚强保障。 （八）落实安全责任，推动安全发展 一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安 全目标责任书和承诺书，形成横向到边、纵向到底的责任 体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司、微信 群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展 安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案，逐步完 善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项 活动，消除安全隐患，确保安全。五是开展安全培训和演 练，着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防 护工作，严格落实防疫政策。 二、存在困难和问题 （一）业务方面。一是公司缺乏核心竞争力，对供应 链上下游