国有企业2022年工作总结及2023年工作计划 2022年，**公司在***集团的正确领导下，以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中 全会和二十大会议精神，认真落实***集团年会工作部署，坚持 以******为核心主业，以******为支撑业务的发展思路，围绕 年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程 建设和重点工作推进，打造“******”的专业化公司。 一、2022年工作总结 （一）主要指标完成情况 截至2022年11月底，***公司营业收入******亿元，同比增 加***%；经常性利润***元，实现利润总额***万元，净资产收 益率为***%，经营性现金流出***万元。 2 0 2 2 年 预 计 营 业 收 入 * * * 亿 元 ， 同 比 去 年 增 加 ***%；ROE预计完成***%，超***指标***个百分比；经常性 利润预计***万元；利润总额预计完成***万元，超***指标 ***万元；人工成本利润率预计完成***%，可完成***指标；经 营性现流预计流出***万元；销售费用和管理费用均可控制在指 标之内。 （二）所做主要工作 1.激活“一池水”，体制改革稳步推进 根据***集团赋予***公司新的业务定位，进一步聚焦主业 ，优化业务布局，修订完善***公司“十四五”战略规划，结合公 司转型发展需求，制订了《***公司转型发展规划》《***专项 规划》《***地区转型发展规划》《“***”战略规划》等一系列 专项规划。按“******”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、 职能梳理，制定《***公司本部机构及编制优化调整方案》。进 一步优化组织架构，设立***分公司，集中资源做强做大***市 场；拆分***公司经营机构，达到专业化管理效果；设立***分 公司，建立市场化******经营模式。 2.把握“主动权”，提升市场竞争力 2022年，***公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于 变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市 场，不断提升市场竞争力。 在***方面，圆满完成***次，参与***演练，******企业品 牌得以巩固；完成***项目，成功挤进***市场；承接***项目 ，***取得重要突破。 在***方面，***成功开发***销售业务；累计完成***次 ；***累计开展***作业***次，开展“***”业务***次；******业 务顺利续签，***预计全年销售额同比增加***倍，受到国内主 要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；***签订***项目 ***艘，合同金额***万元，***总量创历史新高。 在***方面，***大力开展品牌宣传工作，入选***2022年城 市形象宣传片取景地，被列为国内***精品试点；与***公司等 ***家单位签订合作协议；累计承办主题活动***次，***、 ***等活动引起主流媒体广泛关注。***开发***、***等文旅合 作跨界项目，完成营业收入***万元。 在***方面，制订《***业务2023-2025年发展规划》，明确 ***公司***业务发展方向；1-11月，完成***次、培训量达 ***人次。 3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓 推进***建设与功能拓展。一是拓展***功能，根据国家部 委批复意见和***集团工作要求，开展***改扩建项目立项与投 资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发***业务 ；***全力做好***资质办理及运营工作，成功拓展***业务。二 是推进***标准建设，先后制订《***要求》《***安全和防污染 联合检查制度》《* * *企业* * *承诺书》等管理规范，《 * * * * * *要求》被国家* * *部门作为执法参照标准。 推进***环保搬迁工作。制订《***环保搬迁方案》，稳步 推进***生产区域环保整改，加快打造***基地；根据政府***工 作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史 遗留问题。 4.打好“组合拳”，基础管理上台阶 强化薪酬绩效制度建设。制订《***公司所出资企业负责人 薪酬管理办法》《***分公司经营激励办法（试行）》，加强薪 酬绩效、市场激励规范化管理。 丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队 建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人 才；向***集团推荐“复合型”年轻干部 ***人、“中长期培养对象 ”年轻干部***人。 加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财 务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划 表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成 ***等公司***个财务账户的注销工作；利用***平台搭建业务系 统，预计年内完成***业财一体建设。 推进“***”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开 展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发***公司公文处 理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针 对性的培训，提高公司公文整体质量。 5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐 ***集成融合系统建设已搭建***个功能模块，开发***个流 程；***信息化系统进入项目推广阶段，***已实现日常管理线 上化；业财一体系统软件设计开发基本完成；***一体化系统已 在***投入运行；与***中心签订战略合作协议，预计年底完成 ***公司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四五 ”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。 6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定 今年以来，***公司深入开展安全生产专项整治三年行动、 安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等 专项工作。一是推进公司及二级单位安全生产标准化建设 ，***获得***安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风 险分级管控规章制度，编制《安全生产风险手册》。三是开展 安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患***件，排查建 筑***幢；制订《燃气安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气 事故现场处置方案》，总结安全生产专项整治三年行动措施及 整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。 7.突出“精细严”，抓实疫情防控 认真贯彻落实***集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防 控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款 超过***万元，确保公司一方平安和员工健康；在重大节假日和 党的二十大召开期间，突击检查和督查重点单位的疫情防控情 况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、 具体检查有专人。 8.拧成“一股绳”，党建融合促发展 深入学习宣传贯彻党的二十大精神。迅速落实***集团党委 统一部署，全面准确学习领会党的二十大精神；通过理论“三会 一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报 告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范 党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局信条结合起来 ；公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线 带头宣讲二十大精神，结合党的二十大报告中新论述、新要求 ，对公司各级党组织和广大党员学习领会党的二十大精神进行 详细部署。 开展***创立***周年系列宣传活动。先后整理《***》《 ***》等***历史故事，传播***声音；利用内部宣传平台和阵地 展现公司改革发展新成就，宣传***战疫情先进事迹，展现 ***公司良好企业形象；组织开展职工技能大赛、演讲比赛、公 司日活动、征文比赛等活动，增强员工责任意识和归属感。 二、经营管理分析 （一）业务分析 1.***业务发展动能逐步聚集。2022年，***集团赋予***公 司新的业务定位，将***业务作为***公司的核心主业，明确将 ***集团内的***业务资源归集到***公司，利于打响