企业家日报/2020 年/12 月/17 日/第 003 版 潮流 理论副刊 国企高质量选人用人的几点思考 陕西汽车控股有限公司组织人事部 王小民 党的十九届五中全会的胜利召开， 开启了“十四五规划 ”的全新征程， 为中国未来的发展路 径准确把脉了前进的方 向、提供了发展的遵循， 创新成为驱动发展的主题， 人才成 为支撑进步的 核心，中国即将也必将进入全新一轮快速的发展 期、机遇期。 对于国企而言， 要顺应“十四五规划”的发展要求， 就要 加快国企改革步伐、推动高质量发 展， 参与国际激烈的竞争 ， 这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课题， 在这一 过程中， 发 展是企业的主线， 人才是竞争的核心， 而选人 用人的水平直接关系到企业发展的质量， 甚至关乎 到企业参 与国际国内竞争的成败，居发展之首、重中之重。 那么，在新的国际政治、经济形势环境下，如何高质量“选 准人、用对人、育好人、管住人、 督严人”，我们从“五个融 合”来具体分析选人用人的方法。 一、重视政治标准与人才战略的融合。 治国之要， 首在用人。同样， 治理企业， 选人用人是关键 。准确选择企业需要的干部， 其本 身就是国企各级党委(党组 )肩负的重大课题。对国企而言， 要真正甄选优秀的干部人才 ，所选对 象就必须既符合党的事业发展的政治标准，又要顺应 企业战略布局的现实需求，两者相互作用， 缺一不可。所以， 要从做人的角度“政”其身， 从干事的角度“务”其实， 以 “三察”做法精心 开展“选苗”工作： 一要察政治素养， 为 党的事业选择人才， 就必须有明确的政治标准“画像”， 即 是否具备明确的政治方向，是否有坚定的理想信念，是否坚决 拥护中国共产党的路线方针政策， 是否坚决做到“两个维护 ”，是否把为实现党的初心使命作为自己的奋斗目标。二要察 责任意识， 企业需要勇于且有能力担当重任的干将，因此党的 组织部门要着力“察”其日常干事创业的态度、 格局和激情， 了解周边党员及群众的意见和建议， 求证其是否主动为岗位谋 发展， 是否坚持创新 追求卓越，是否主动为客户提供满意服 务，是否站在战略的高度和发展的角度去思考和落实问题。 三 是察创新能力， 要把创新能力作为选人用人的关键因素， 着 力了解所选对象参与重大项目的创 新思路和方法， 了解其在 本职岗位上提升效能的创新做法， 分析研判其综合创新能力是 否与企业 战略发展需求相适应， 最终真正把善于思考、善于 创新的好苗子优选出来。从一定意义上说， 无 论针对是党员 的先锋分子， 还是群众中的优秀人员， 党的组织部门都要系 统规划、充分调研、科 学研判， 把所选对象的真实情况摸清 摸透， 把真正有基层工作经验， 且政治过硬、担当作为、善 于创新的人才筛选出来，为国企发展奠定坚实的人才基础。 二、推进培养模式与企业需求相融合。 国有企业的中心任务是“做强做实做优”企业，要实现稳定 快速健康发展，关键在选人用人。 因此，企业党委(党组)必须 基于实际需要严把选人用人关，要系统思考、长远规划， 以多 种形式、 多种渠道培育出更高水平的干部人才队伍。尤其在新 时代新环境下， 要充分研究“十四五”以及 未来更长时间企 业对干部的需求特征， 制定科学的培育计划， 建立务实的长 效机制。一是要以战 略发展为导向“育”后备力量，要瞄准 “发展”这一目标，紧密围绕企业“十四五规划”甚至“2035 战略”，精心培养具有国际视野、掌握先进理念、忠诚担当的 中青年干部队伍，通过综合能力训 练、企业交流学习、多种岗 位磨砺等多种更高水平培育方式， 使其进一步提升管理能力、 语言素 养、专业技能等， 以备企业发展之需。二是要以业务 板块为导向“育”专业力量，要瞄准“精专” 这一方向， 在 确保干部综合素质的前提下， 紧密围绕企业战略布局和实际需 求， 精准培育企业管 理、技术研发、市场营销、后市场服务 、企业管理、品牌推广等不同方向的、极具专业特长的干部人 才队伍， 具备专业技能突出、综合素质优良等特点， 使之成 为企业干事创业的钢铁团队、虎 狼之师。三是要以创新为导向 “育”核心力量， 要瞄准“引领”这一定位， 在培育好各业 务板块 专业力量的同时， 在确保现有技术持续领先基础上， 再拔高一个层次， 积极培育善于突破西方国 家卡脖子的关键 技术的攻坚克难型干部人才队伍， 以增强企业自主创新能力和 参与国际市场竞争 的实力，降低对西方技术的依赖，提升企业 发展抗风险能力。 三、把控岗位匹配与优势互补相融合。 人尽其才， 物尽其用。国企高质量发展离不开班子的建设 ， 更离不开每个岗位领导干部的尽 职尽责。因此， 对于每个 岗位， 都要经历精心的培育， 择优匹配干部人选。一是坚持 岗位需求与 干部特征相匹配的原则，企业各级党委(党组)的组 织部门， 要为每个岗位进行标准画像，在现有 干部队伍和后 备力量中甄别出与之匹配的最佳人选。技术研发类岗位要选择 善于组织创新驱动、 技术攻坚的干部人才;营销类岗位要选择 善于组织分析研究市场、敏锐洞悉市场、创新营销模式、 勇于 攻坚市场的干部人才;生产类岗位要选择善于组织推进精益生产 、智能制造、提升管理效能的 干部人才;管理类岗位要选择善 于组织变革创新、目标进程管控、创新机制优化、流程再造升 级的 干部人才;支持保障类岗位要选择善于组织服务创新、提 供高水平高效率保障的干部人才等等。二 是坚持班子建设优势 互补科学匹配的原则， 国企基层党