第 1页 共 2页 中国农村信用合作报/2020年/3月/24日/第 007版 理论 以企业文化建设引领高质量发展 四川隆昌农商银行董事长 王裕彬 四川隆昌农商银行 邓秉和 李如慧 唐瑾 文化是一个国家、民族的灵魂，文化兴则国运兴，文化强则民族强。3 年多来，四川隆昌农 商银行围绕省农信联社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，以党建为引领，以“四川 农信文化语境”为基调，积极践行“隆信精业，昌廉守规”核心价值观和“发展、管理、人性” 3 大理念，在全面推进“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设中，锻造出“敢闯敢干敢于亮 剑、苦干实干敢为人先”的企业文化特质。潜移默化的文化熏陶，激活并催生了该行强大的要素 生产力，促进了发展能力、管理能力、盈利能力明显增强，综合实力显著提升，主要监管指标全 面达标，党建文化、经营文化、廉洁文化、合规文化、管理文化等“10大文化”建设取得丰硕成 果。 （一）打造扎根农村、普惠“三农”、振兴乡村的“乡村文化”。隆昌农商银行以“面向‘三 农’、服务城乡、回报社会”为企业使命，以助力乡村振兴战略实施为抓手，精耕细作农村市场， 全面开展走千访万、整村授信工作；聚焦乡村产业兴旺，签订《乡村振兴协议》，聘请金融联络 员，主动对接“一村一品、一县一业”的产业布局，深度参与 6个农业产业重点镇及 109个重点 村特色产业建设；深入推进金融精准扶贫，制定方案、强化考核、落实尽职免责措施，支持贫困 户实现如期脱贫；用 34%的存款市场份额承担了当地 90%的涉农贷款、85%以上的社保业务、90% 以上的扶贫贷款；构建了户户有卡、村村有机、镇镇有网点的支农、惠农、便农的“金融服务绿 色通道”。 （二）打造服务县域、专注小微、做小做散的“经营文化”。隆昌农商银行深刻吸取重眼前、 “垒大户”、粗放经营的教训，履行好“社会和市场”两大责任，大力支持实体经济，筑牢县域 市场；坚定“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的信念，用“多找客户，找好客户”思路， 实施“五大营销”；注重当前与长远，在业务发展上不打“催红素”，运用好人行货币政策工具， 降费让利，有效解决民营小微企业融资难、融资贵。3 年来，该行普惠金融贷款和小微贷款比例 提高到了 80%以上，资产结构得以优化，做小做散的经营文化逐步渗透到业务中。 （三）打造相互信任、简洁透明、精益求精的“管理文化”。该行坚持“发展是第一要务， 管理是第一责任，人性是最大保障”理念，全员“用品德把控风险，做到心安理得，用制度把控 程序，做到尽职免责”，形成“基本生活靠保底、体面生活靠计价、破坏规矩要买单、碌碌无为 就淘汰”的“4种价值取向”，用简单的管理创造不简单的业绩。该行推行民主管理，出台《中层 干部动态管理办法》《员工动态测评管理办法》《员工负面言行清单评价管理办法》，识别“真出 力与假出力”，坚持“海纳百川、五湖四海、任人唯贤”的用人方针，不拘一格用人才，现该行 35岁以下中层干部，占比提高到 37%。 （四）打造遵规守纪、诚信为本、稳健谨慎的“合规文化”。以推进“3年合规文化建设活动” 为契机，该行打造了“一廊一轩一堂”廉洁合规文化阵地，全员树立“做合规员工，办合规业务， 建合规银行”的合规理念；印发了《专业条线制度 ABC三分类手册》，大幅减轻员工合规识别的 负担；出台了《问题台账清单与责任认领制度》《年度合规标杆网点评选办法》，把问责与激励相 结合；创新审计问题清单“4挂钩”模式，从分管领导到普通员工，重疴下猛药，“责、权、利” 一体，有效遏制屡查屡犯顽疾。 （五）打造廉以修身、廉以齐家、廉以兴业的“廉洁文化”。该行致力于廉政文化建设，形 成了独特的“隆