第 1页 共 2页 农村金融时报/2020年/4月/13日/第 B07版 理论 农村金融机构应以“赶考”心态破解企业困局 江苏海安农商银行董事长 徐晓军 新冠肺炎疫情对小微企业生存带来新的冲击，作为奋战在改革发展前沿的农村金融机构，应 当时刻保持“赶考”状态，努力下好“先手棋”、打好“实字牌”，与地方企业共渡难关。 探索思路“破题” 疫情的发生是一次危机，也是一次大考。这场危机考验的不止是企业，还有银行自身。一方 面，企业生产停滞，订单持续下降，面临持续经营危机;另一方面，企业需求不足，银行信贷投放 数额下降，面临短期投放、资产质量、监管达标等多重压力。危机的解决之道在于化危为机，随 着全国疫情防控态势积极向好，企业已经陆续按下“开工键”，如何破解困局、走出困境，把失 去的时间补回来，把发展的速度提上去，作为资源供给方，需要农村金融机构提高站位、寻求思 路、快速破题。 近期，各级政府相继出台复工优惠政策。政策多头、种类繁多让企业在看到希望的同时，也 陷入选择性“困局”。其根本原因还在于“信息不对称”，企业对于通过哪些渠道享受、自身能否 享受政策支持存在疑问。 此时，农村金融机构应将政府、央行等各层面的优惠政策，如支农支小再贷款、专项再贷款、 财政贴息政策、科技贴息政策等，更好、更快地传导并定向应用到小微企业当中。 拿出办法“解题” 实践证明，危机之下建立的战略合作伙伴关系更为牢固、更加坚不可摧。农村金融机构应从 以下几方面着手，与企业建立长期、稳定的合作关系。 一是释放诚意、相向而行。让企业看到希望，最大程度寻求战略合作，在成本可控的前提下， 把能减的都减下来、能降的都降下去，让企业轻装上阵。坚持当下减和长久立相结合，全面挖掘 降息降费潜力，匹配诸