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“拼搏奉献 苦干三年 正本清源 实现巨变”
——丁雪钦在全市干部大会上的讲话
同志们:
今天我们聚在一起召开全市干部大会,其主要目的就是统
一思想,正视困难,理清思路,采取措施,将我们过去落下的
步子赶上来,将我们当前存在的问题解决好。一说问题,可能
有些同志就不高兴、不愿听。现在我们一些同志还总是在介休
过去的光环和荣耀中活着,总认为介休的什么都比别人好,甚
至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。
儿不嫌母丑是人之常情,但问题存在是不争的事实,一些问题
不管你讲与不讲,说与不说,他是实实在在摆在那里,这如同
阿 Q 头上的癞疮疤一样,不让动、不让碰,用几撮长头发盖住
是解决不了问题的。今天讲介休存在的问题、讲介休的不好,
是为了对症下药让介休的明天更好。如果你们说介休没问题,
我也说介休没问题,你们说好,我也说好,总有一天介休这栋
大厦会在一片叫好声中倒塌。
同志们,当前介休已经进入一个困难和矛盾交织期,将来
我们面临的困难恐怕要比我们想象的会更大更多,所以现在我
们必须把问题讲透、困难讲够,让大家及早有个心理准备,否
则我们就做不到知耻后勇,做不到痛定思痛,做不到破釜沉舟。
当前的介休不需要空空和尚,不需要天桥把式,更不需要百般
无聊只会搅局生事的言论家。我们需要苦干实干,需要担当奉
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献,需要一批有本事会做事的实干家,把工作的头绪一项一项
地理出来,把存在的问题一个一个化解掉。我常讲不怕没本事,
就怕不做事。我们干不了惊天动地的大事,我们就干小事,哪
怕修一个厕所,能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿,也算是
我们替群众办了一件实事。但事实上,我们就是连这件小事都
办不好。市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都
没有,群众憋着一泡尿打太极,你怎么能让他气沉丹田。与后
土庙广场相比,市政府西面的广场有所进步,公厕倒是有一个,
但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。我说同志们,你连
老百姓撒尿的问题都解决不好,老百姓还能尿你吗?不是群众
对我们理解的不够,而是我们反思的太少,介休走到今天这步,
我们在座的各位都有责任。我们不能再在孤芳自赏中陶醉,不
能再在虚假掌声中自矜,我们要面对现实,正视困难,解决问
题。今后在介休吃苦吃亏、奉公奉献将是一条主线。今天我们
也要下个决心,谁偏离了这条主线谁趁早下岗,这一规矩从我
本人到在座各位将一视同仁,我偏离了主线,你们找市委让我
走人,你们偏离了这条主线,对不起,组织会请你离开岗位。
不这样干,不下这个决心,介休就没有出路,介休多年的辉煌
真的就要在我们这一代人手里休矣。
一、今天介休怎么了
九十年代初期的介休在外人眼里是个遥不可及的地方。人
们都知道介休有钱,有人甚至传说当年介休的焦炭大王用火车
往回运钱,一次就是几车皮。当年的介休的确有过令人向往的
辉煌。我们的民营企业和民营企业家不仅是山西的样板和标杆,
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而且也为改革开放初期山西的经济发展注入了活力和杀出了一
条血路。可以这样说,没有介休民营企业的示范就没有山西民
营经济的良好发展,山西民营经济的发展介休功不可没。九十
年代初,介休全市乡镇企业总数达 12000 余户,可以说是村村
有企业,户户有能人。赫赫有名的“三大户”更是享誉全国。
当时全市每年生产焦炭 800万吨,出口焦炭 250万吨,占到全
国的三分之一,介休掌握着全国焦炭的话语权,介休的焦炭打
喷嚏,全国的钢厂就感冒。
当年我们有全省第一家上市的民营企业;有晋中第一个五 A
级景区;有晋中各县最高的财政收入;有晋中五分之一的生产
总值。
当年介休的各项工作全市领先,介休就是晋中的代表,介
休的水平就是晋中的水平。然而经过近二十年的发展,我们介
休不仅没有扩大成果,继续保持领先位置,而且落下了步子,
最为典型的是我们的 GDP 和财政收入由多年的晋中第一退到了
晋中第三。我们工业不如灵石,农业不如太谷,旅游不如平遥。
工业举步维艰。我们介休当年靠煤焦起步,现在仍然是靠
煤焦吃饭,工业格局几乎没有多大的改观,可以说我们转了个
圈又回到了原点,毫不夸张地说当年的孝义在介休面前就是个
小学生,他们学我们烧焦炭,但人家现在焦炭的比重越来越小,
财政收入却越来越多,去年人家一般预算收入 18.2 亿,多出我
们 8 个亿,而我们的日子过的是越来越紧,企业的困难是越来
越大,工业步入一个举步维艰的境地。
农业效益不高。介休的农业基础较强,全市水浇地达到 22
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万亩,占到耕地总面积的 62.8 %,但单元亩产收入不高,亩均
产出 1627元,比灵石还低 100多元。我们蔬菜不多,干果不强,
种植没规模,养殖没龙头,科技没含量,我市是平川各县农业
最没特色的区域。
旅游潜力不足。介休旅游资源丰富,现有国保单位 11 个,
晋中首个五 A景区在介休,但我们近年旅游产业投资不足,挖
潜不够,近年全晋中新增景点近 20 个,而我们一个也没有,只
能躺在原来的景点上打滚。我们是晋中唯一一个同时拥有五 A
和四 A两个景区的地方,但我们的旅游收入却不高,2015年我
市旅游总收入和平遥相差了 11个亿。
项目前景堪忧。缺少工业项目,缺乏发展后劲,多年来一
直是困扰介休经济的一个问题。榆次的工业园区大小企业多达
276 家,灵石的希望铝业投资多达 390 亿,就连东山的昔阳还建
起了一个化工园区,而我们介休真正落地投产的项目不多,一
些项目虽然开了工,但前景并不理想。项目是经济发展的硬通
货,没有项目就没有实力,没有后劲。
干部活力不够。当年的介休不仅经济发达,而且干部素质
过硬,介休走出的干部在晋中几乎都能扛大梁,而且工作干得
也非常出色。我 2005 年到晋中工作时,介休籍干部和从介休走
出的干部有好几十位,但近几年我们介休走出的干部很少。干
部出得少,只能说明领导的关注度已经转移,我们介休在晋中
的地位已经全面下降。
介休究竟怎么了?我们从当年的大红大紫,跌落到谷底。
今天的介休如同演艺界过气的红星一样,受到了冷落,失去了
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光环和追捧,这个时候谁都帮不了我们,只有自己救自己,我
们要振作起来,从头再来,不要在乎别人的目光,我们要挺起
脊梁,扛起担当,重铸昔日的辉煌。
二、当前介休怎么办
我们喝介休的水,吃介休的饭,就要考虑介休的问题,考
虑介休的未来怎么办。说的不好听点,现在的介休是大厦将倾,
已经步入了一个危难时刻,也可以说是一个危险时刻。今天的
介休容不得我们等待观望,容不得我们马虎麻木,稍有不慎,
我们就会成为历史的罪人,犯下终身洗刷不掉的罪过。现在我
们是在打一场没有退路也输不起的战役,在这个时候我们就要
冷静应对,理清思路,吃透问题,快速出招。
1、冷静思考,全面退烧。介休是一片名副其实的热土,这
里不仅天气炎热,而且上到领导干部下到企业老板的头脑都在
发热,可以说我们这里是一个发烧的区域,刚刚经历了一个全
面发烧的时代。干部头脑发热,做事追求高大上,不搞个全国
一流好像就对不起组织的信任和群众的期望。企业家头脑发热
盲目扩张,随意投资,大家认为房地产能赚钱就一拥而上搞房
地产,一时间杀猪的卖肉的都成了地产大亨,几年赚来的一点
血汗钱,全部建成了水泥桩。据不完全统计,近年来我们全市
投入房地产领域的资金多达 100个亿,新建住房约 3 万套,如
果这些住房全部出售的话,我们市城区可以新增人口十万人。
几年之内让十多万农民进城购房、进城居住是个不现实的话题,
也是一个不可能实现的目标。头脑发热的投资必然会带来痛苦
不堪的后果。一些开发商房屋积压,资金链断裂,拖欠大量的
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工程款和民工工资,不仅自己陷入不能自拔的泥潭,而且给政
府带来了无穷的麻烦。现在我们该是泼凉水,打退烧针的时候
了,打针虽然有皮肉之苦,但如果高烧不退,大脑就会短路,
思维就会错乱,行为就会荒唐。所以我们必须降降温、退退烧,
遵循规律、回归理性,再不能在头脑发热中折腾了。干部是这
样,企业家也是这样,遍体鳞伤的介休经不起这样的折腾了,
我们需要坐下来冷静思考、认真反思、理清思路、对症施策,
干部找准干活的目标,企业找准投资的方向,尽快把我们过去
的缺陷调整过来,把过去的损失弥补回来。
2、躬身实践,诚信为天。我们介休是晋商故里,当年晋商
之所以能叱咤商界五百年靠的就是诚信二字。大家都知道我们
介休的范家为清政府铸币往返日本贩铜,后来因台风海盗干扰
无法出海贩铜,为了不失诚信,高价赔钱从国内收铜,直到后
来赔光数亿家产也没有丢掉诚信二字。今天的介休似乎和先人
开了一个玩笑,把诚信当作一包垃圾抛到脑后,可以说现在的
介休已经步入一个诚信危机的境地。干部不讲诚信,商人不讲
诚信。一些乡镇干部给我讲,他们是不怕受苦受气,就怕招商
引资。一说征地头皮就发麻,不是乡镇干部不愿干活,也不是
群众爱无理取闹,而是我们多年占用群众的土地没有补偿。拖
了一年算一年,骗了一年算一年,有的乡镇领导已经换了几任,
问题还是没有得到解决,乡镇干部无法再向群众张口。我说做
介休的干部是多么的不容易呀,除了能干得了活外,还必须能
骗得了人,否则你的工作就无法开展,这不能不说是一种悲哀。
干部不讲诚信,商人更是信誉扫地。我来介休后,市委大院就
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没有断过讨薪的民工,一个星期不到就有三拨民工跑到太原把
省政府的大门堵了。更加可恨的是民工堵我们的大门,而一些
无诚信的老板连面都不露,连人都叫不到跟前,是谁将你们惯
成了这样,牛皮哄哄,目无政府。我说做人经商丢掉了诚信,
丢掉了敬畏,我看你离破产垮台也就不远了。下一步我们对那
些不听招呼,不讲诚信,恶意欠薪的老板运用法律手段,该传
唤的传唤,该冻结财产的冻结财产,我让你看看到底是钱大还
是法大。现在的介休当务之急就是要扭转诚信缺失的被动局面,
要重塑公众形象,重建诚信体系,否则,我们将羞于面对群众,
羞于与人共事,介休的休字恐怕也要改成羞愧的羞了。所以从
今天起,只要我们市委政府承诺的事情,不管有多难,一经我
们口中说出,我们就是砸锅卖铁、拆房卖地也要兑现诺言。要
想群众不出尔反尔,政府就要做到说一不二。这就需要我们躬
身实践,全面构建诚信为天的价值体系,今后市委政府要带头
改变形象,建诚信政府,做诚信干部,让诚信真正成为介休再
铸辉煌的动力和灵魂。
3、互利互惠,政商定位。在介休政商关系是个绕不过的一
个槛,不讲政商关系不是实事求是,不讲政商关系也是一种不
负责任的逃避。我们一些干部和企业老板的交往是暗中喜之爱
之,明中躲之避之,老怕人们说长道短,我说这又何必呢?我
们的干部就是要坦坦荡荡,大大方方和企业家交朋友,更何况
我们有些干部和企业家从小就是同学、朋友,甚至是亲戚,你
怎么可能因为职业的不同就割舍掉和他们之间的天然联系呢?
那么我们应该建立怎样的政商关系,干部和企业家的关系应该
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怎样定位?我个人认为我们之间既是朋友更是战友。是朋友就
是要相互帮助,相互扶持,干部替企业排忧解难,提供服务,
企业替政府交费纳税,提供就业岗位。我在昔阳工作时,大小
企业家和我都是好朋友,有时间坐到一起聊聊天,我从他们那
里学到了好多东西,也听到了好多消息,为我的决策提供了一
定的依据,直到我离开昔阳也没有听到任何说道,因为我和企
业老板之间仅仅是交友,而不存在交易。今天来到介休,我还
是这种理念,只要大家愿意和我交往,我们就是朋友,来者不
拒。你们有困难找我,有问题找我,只要我能解决的不折不扣。
事实上对企业家的帮助就是对我们自己的帮助,你们把企业搞
好了,利润税收提高了,就业岗位增加了,我们的工作压力就
减轻了。面对介休当前经济一撅不振的困境,我们不仅要和企
业家做朋友,而且更要和他们做战友,和他们一起去战斗,一
起去拼搏,现在我们是绑在一辆战车上的战士,一荣俱荣,一
辱俱辱,没有退路,只能胜利。只要我们建立良好的政商关系,
树立荣辱与共的发展观念,我们就会肝胆相照、风雨同程战胜
共同的困难,迎来美好的明天。
4、夯实基础,用好干部。多数人认为当前介休最大的问题
是经济问题,我本人却认为在介休比经济问题更为严重的是干
部问题。如果说经济问题,孝义、灵石也存在经济问题,为什
么人家比我们稳当的多,而我们却困难重重,步履维艰,问题
频发。原因是人家遇到的是单一的经济问题,而我们面临的是
干部和经济双重问题,两个问题同时爆发,叠加在一起就将我
们压得喘不过气来。我们的干部萎靡不振,干劲不足。如果对
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一些干部进行一个评价的话,我看可以用三个不字来概括,那
就是不学业务,不守规矩,不想干活。这几天我和我们一些干
部接触,发现一些干部连单位基本的情况都说不清楚,一问不
是三不知就是答非所问。这就不难看出我们的干部不仅工作态
度有问题,而且责任意识也严重缺失,说明在我们介休混日子
的干部还大有人在。比不学业务更加可怕的是我们干部不守规
矩。这几天我一直在清点全市公职人员的数量,直到现在也没
弄清楚。这里面乱的让你不可想象,我们的局长可以擅自招人,
部门可以超编制进人,有的单位的员工谁也说不清是什么身份,
说是工人没有招过工,说是干部没有聘过干。我们的前任人事
局长不仅在介休不守规矩,而且把“成果”扩大到了整个晋中,
违规办了一批干部调动手续,直到前几天晋中市有关部门还派
人来核查情况。不守规矩我们就会犯错误,就要付出代价,这
笔欠账迟早要还,我们今天面临的困难和困苦就是在替不守规
矩的干部还债。一些干部只想当官不想干活也是摆在我们面前
的一个突出问题。一些干部让当官是毫无怨言,让干活却牢骚
满腹。更加可怕的是有些干部工作不怎么样,自我感觉却非常
良好,认为自己就是介休最能干的干部,介休这片天就是自己
在支撑着。前几天,我拜访了晋中市几位局长,有些局长对我
们的局长意见很大,有的甚至建议赶快换人。今天我也想给大
家打个招呼,以前你干得怎么样我不愿去过问和追究,但以后
如果还是吊儿郎当不好好干,那你今天会议之后回去就把办公
室的东西收拾收拾准备走人,因为现在的介休没有留给我们多
少可以懈怠的机会,更没有留给我们多少可以洒脱的资本。以
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后我们用干部就要打破惯例,不搞论资排位,谁能干就用谁,
谁不好好干就请谁离开岗位。这样做可能有些同志有意见,有
意见可以保留,也可以骂娘,骂一个月可以,骂两个月可以,
如果你长期骂,甚至还搞一些小动作,那组织就要考虑你的出
路了。我们介休人是最讲奉献的,当年介子推割股奉君名扬天
下,今天不要求你割股,只要求你把位子让出来,让想干活的
人上来,也算是对全市人民的一个奉献。干部问题解决不好,
介休就没有出路,只能是死路一条,如果介休出问题首先受伤
害的就是我们的干部,大家一定要记住这一条。事实上今天解
决干部问题是对我们自己的一个救赎。在干部升迁去留问题上,
大家不妨学学义安乔洪治。乔洪治资格老、人品好、能力强,
而且又是全省优秀乡镇党委书记,要说这次进班子,乔洪治最
应该,但他没有向组织提任何要求,现在的介休就是缺少这样
任劳任怨的好干部。我在这里想劝大家一句,能提拔固然高兴,
不能提拔也不必过多的纠结,我们已经是既得利益者了。如果
实在想不开,就想想在村里种地的同学,在煤矿下井挖煤的发
小,想想那些下场悲惨的老虎苍蝇们,想到这些我们还有什么
所求。我们不论职位大小旱涝保收,吃穿不愁,我们还有什么
理由和组织讨价还价呢?吃亏是福,干活是福,理解了这句话,
我们的干部就找准了位置。
凡事都要一分为二地看待,介休的干部问题,除了干部自
身问题之外,某种程度和我们组织管教不严、培养不够有着很
大的关系。我们对干部考核的少,要求的少,一些干部全靠自
律,难免要出问题。年龄老化,后继无人是介休干部队伍的另
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一个问题。介休乡镇党政主官平均年龄 42岁,比昔阳整整大了
四岁。昔阳乡镇正职八零后的有 4 位,而我们只有一位,这就
是差距。我们不仅正科干部年龄偏大,而且副科当中年轻人也
不多。我在昔阳任职时,每年都要公开招考 20名 28 岁以下昔
阳籍的大学本科生进入事业单位,并上派省直机关挂职一年,
今年乡镇换届时我们又将这批 30来岁的年轻人选拔到了乡镇副
职岗位上。这些人年龄小、阅历广、素质好,三五年以后就是
乡长书记的好苗苗。现在我们一些干部片面地认为引几个项目、
修几条路、盖几栋楼就是政绩,事实上搞好干部队伍建设才是
真正的政绩。因为没有干部作保障,再好的经济架构也要出问
题。所以从现在开始,我们也要像昔阳那样有意识、有步骤地
培养选用年轻干部,争取用三年的时间完成我们的干部建设体
系,不仅我们自己有人可用,而且还要为全晋中培养人才,重
现介休当年人才辈出的喜人局面。
5、优化发展,抓好调产。调整产业结构是山西一个永恒的
主题,也是我们介休发展绕不过的一个课题。介休的产业结构
怎么调整,我想两句话,既要跟得上形势,还要有自己的主意。
不能人云我云,人语我语,不能搞抽房梁挖根基式的调产,不
能人家说煤焦不好,我们就关煤矿推焦炉。我看今后介休不论
是搞发展,还是搞调产,还得在我们煤、焦、钢、化老四样上
作文章,我们要做到稳煤、保焦、促钢、强化。煤炭是我们介
休的主业,也是我们头打的产业,稳不住煤我们的经济就要出
问题,我看我们的煤炭在一定时期还要维持一定的产量。现在
我们全市共有 17座煤矿,总产能 1500万吨,去年全市生产原
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煤 500万吨,仅仅是核定产能的三分之一,平均每座矿不到 30
万吨,这个产量太少,不足以支撑介休的经济发展,我们做不
到全部达产达效,但产量起码也应该维持在 1000万吨左右。下
一步政府要专门抽调人员搞一个煤炭产能的调研,弄清全市煤
炭产量上不去的原因,有针对性地采取一些措施办法,尽快让
煤炭产量上个台阶。焦炭是我们的发家产业,不论它赚不赚钱
必须保,因为焦炭不保,我们的煤炭就没有去处,我们的钢厂
就会缺少原料,我们的化产就缺少了中间环节,保焦炭就是保
全局,这一产业必须抓好。我们现有钢铁产能 300 万吨,我们
要想方设法促进钢厂正常生产,去年晋中市和介休市两级政府
对安泰钢厂进行了大力扶持,目前钢厂运行平稳,逐步向好。
化工产业是我们介休的希望,也是我们调整产业结构的出路和
方向。这一产业我们要倾尽全力做强做大,不断拉长产业链,
提高副加值。我们现有 20万吨甲醇,10万吨粗苯,6万吨有机
硅。让人痛心的是这三家企业全部停产,前两家停产原因很简
单,村民堵门不让生产。这就奇怪了,我们一边喊创优环境招
商引资,一边却企业停产两年没人管。这如同一家人家,连儿
子都养不活,老想忙着招女婿,这不是明摆着瞎扯淡吗?近日,
我们就要成立以市长牵头的化工厂复产工作组,不论付出多大
的代价,也要让两家企业在 9月份恢复生产。现在我们在建的
有 30 万吨煤焦油加工,拟建的有 20 万吨馏分加氢,20万吨液
制天然气。我们要责成班子成员对这些项目进行包扶,争取早
日落地投产。我们就是要明确目标,明确方向,狠抓化产项目,
力促一批化产项目落地投产。同时,我们也要下大力气,把电
全