张建书记在重点企业座谈会上的讲话 （录音整理） 刚才我们16家企业都做了发言，我感觉讲得都非常好 ，好在对自己企业发展的思路非常清晰，好在对我们企业 的发展都有很强的责任感和使命感，好在大家对博爱的发 展都很有信心。大家的发言中也提出了一些意见和建议 ，散会后集聚区牵头，对这些意见和建议进行梳理，提出 具体的办理措施，元月十号前给我反馈办理的结果。 今天我们召开这个座谈会主要有三个目的：一是感谢 大家为博爱经济社会发展做出的的重要贡献。今天这16家 企业都是我们博爱县工业当中的骨干企业，大家都在我们 博爱这片大地上做出了重要的贡献，我代表县委县政府感 谢大家；二是了解一下各企业的经营运转情况，通过各企 业的经营和运转情况，让我们对全县经济工作“今年怎么看 ，明年怎么干”有一个具体的把握；三是一月中旬县委要召 开经济工作会，所以今天这个会也是我们年终岁尾召开的 一系列调研座谈会的一个重要环节。 听了大家的汇报，结合平时对工业发展掌握的情况 ，我感觉今年以来博爱的工业发展有以下四个特点： 第一个就是有进展。今年年初县委县政府确定了六个 优势企业园区化发展的思路，一年下来，这六家优势企业 的园区化都有新的进展。海华上了“十万锭”和“棉花物流”的 项目；农场盘活了食品公司，形成了三十万头猪的屠宰和 加工规模；金鑫恒拓的二期是国内一流的生产线，现在正 在谋划建设三期；三峡能源由于方方面面的限制，新材料 产业园进展相对缓慢一点，但是也一直在往前走；新开源 动作非常大，包括在博爱本部建设的“PVP研发中心”项目 ，更包括在美国的跨国并购；金箍制动器，经过两三年的 努力，拿到了武器装备二级资质生产的牌子。还有其他企 业，都有进展。 第二个就是有特色。我们博爱搞了三大产业集群：农 副产品加工、煤层气天然气综合利用、汽车零部件。一是 在农副产品加工这一块，伊赛、农场、海华、燕京啤酒这 传统的四大家企业，都有新的发展。与此同时，今年又新 形成了五十万只羊和三十万头猪的屠宰加工能力，农副产 品加工这个集群更加坚实。往产业链的上端去看，伊赛五 万头牛的养殖场，用地基本协调完成；董兴的养猪场年出 栏能力能达到七万头，富源出栏能力能达到三万两千头 ，上游这一块也是得到了有序的发展。二是在汽车零部件 这一块，中汇在凸轮轴行业稳居全国前三，而且中汇公司 创新的敏感性也非常强，不仅仅在组合式凸轮轴上有新的 进展，还在新能源汽车配套方面及早布局；强力公司今年 的税收翻了一番，销售收入将近小五个亿，钢制轮毂产能 全省第一，全国第十二，所以说是有特色。 第三个就是有亮点。博爱现在的工业企业当中，比较 有亮点的一个就是新开源，新开源正在从传统的精细化工 生产商转型成为国内基因检测行业的第一方阵企业。近两 年新开源在武汉、长沙、天津、苏州进行了一系列的国内 并购，在美国进行了17亿人民币的并购，在德国成立了合 资公司。所以在新开源将这些事情都干成以后，就正式转 型成为基因检测行业第一方阵的企业，这是一个非常大的 亮点。第二个比较大的亮点就是伊赛，全产业链的企业。 我们相信只要伊赛按照目前的路子，平稳健康的运营下去 ，到2020年伊赛会给我们大家更多的惊喜。第三个就是金 鑫恒拓，是我们传统企业高新化发展的一个典范。我们焦 作的耐火材料在计划经济时期也是很不错的，焦作也有几 个耐火厂，今天全部都死掉了，但是金鑫恒拓应该说是实 现了传统企业高新化发展的一个典范。所以说是有亮点。 第四个就是有责任。我们各位企业家在履行社会责任 方面做得都非常好。我们每年的慈善捐助上都能看到海华 、伊赛、新开源、金鑫恒拓的名字，这是有责任。在这里 尤其要提到华岩公司，配合太焦高铁的征迁，认识到位 ，行动迅速，不给政府提不切实际的要求和条件，发自内 心的配合国家重点工程的建设。 所以在成绩方面，我感觉今年的特点是“四有”。但是在 我们的发展方面，也有一些短板和不足，主要体现在以下 三个方面： 第一个是思想解放严重不够。我们博爱有这么一个标 签，叫做“精明”，但是在我们的工作当中，很多时候是“精 而不明”。所谓“精而不明”就是算小账算得多，不明方向、 不明趋势、不明规律、不明大账，拣了芝麻丢了西瓜。对 标同行业的领先企业，我们博爱工业发展的步伐缓慢，发 展的质量和效率低，其中一个很重要的原因就是思想解放 不够、小农意识、自我滚动发展、满足于现状、缺乏对昨 天的认真总结、缺乏对明天的全面分析。虽然我们跟自己 比也在进步，但是如果我们放眼周边，跟我们的竞争对手 相比，实际上我们是在相对落后。比如燕京啤酒，我们年 产二十万吨在河南省实际上是比较小的，卫辉百威年产三 十万吨，洛阳也是有个三十万吨，青岛有个三十万吨，郑 州的奥克雪花也是三十万吨。现在啤酒行业和方便面行业 竞争非常激烈且都出现了整行业趋势性下滑的局面，在这 种背景下怎么能够实现我们的发展？那么就需要我们在解 放思想上下功夫，我们一定要清楚只有发展才是我们最好 的防风险措施，一种方法是在趋势性下滑的背景下，抢占 更多的份额；另一种方法是在这种背景下，守住根据地 ，开辟新的根据地，稳步不前，把自己用铠甲装起来，把 自己的工厂修得像碉堡一样是没有前途的。所以这是第一 个问题，思想解放不够。 第二个是创新投入严重不够。不只在我们企业，我们 全社会的创新投入都不够。我们全县一年的研发投入占 GDP的比重只有0.29%，全焦作市是1.4%，全河南省是 1.2%，发达的地方和国家都是2.5%。我们去年曾经提了一个 要求，就是希望在规上工业企业当中实现技改项目全覆盖 ，我们全县正常生产的规上工业企业将近100家，但是今年 搞了技改项目的大约只有三分之一，那就是还有三分之二 的规上工业企业今年小改小革都没有，这个我们都表示非 常担忧。没有技改，没有创新，我们企业怎么去生存发展 ？当我们开始吃老本的时候，就是我们走向下坡路的开始 。企业吃老本跟年轻人啃老一样，会形成非常严重的心理 依赖和路径依赖，它简单、风险低、舒服，就像温水煮青 蛙。所以希望我们的企业家，无论有多难，无论企业发展 处于什么样的阶段，都要把创新投入作为重中之重，没有 大的，先搞小的，找准关键点。金鑫恒拓今年还有两项发 明专利，这实际上是很不容易的，如果没有这种技术储备 ，金鑫恒拓不可能实现传统企业高新化的发展。所以这是 第二个问题，创新投入严重不够。 第三个是开放合作严重不够。很多企业都是满足于吃 饱饭，满足于喝个二锅头这种发展水平，面对开放合作有 一种畏惧心理，总是担心通过合作，让自己从这个企业里 被踢出去，让企业失去控制权，我们不愿合作也不敢合作 ，当然也有可能不会合作。实际上看我们这些发展好的企 业，哪一个不是在开放合作上迈出了实质性的步伐？新开 源如果没有在国内搞这么多的并购，他能够发展的这么好 吗？伊赛如果没有引进双汇的那将近上百人的团队，能够 发展的好吗？所以说一个企业如果只是自我积累，滚动发 展，那实际上就是落后，因为别人都已经拽着巨人的翅膀 飞起来了，你还在这一步一步走。所以说我们要有开放合 作的视野和胸怀，选准开放合作的着力点，选准开放合作 的合作伙伴，在企业开展对外合作方面我们很乐意为企业 站台，为企业创造环境。所以这是第三个问题，开放合作 严重不够。 这三个问题是我们博爱发展尤其是博爱工业发展的一 个极其重大的软肋。很多人都在回想我们博爱工业发展的 辉煌，八十年代九十年代博爱曾经构建了十大国有工业企 业的这样一个支撑，当时博爱的工业发展超过沁阳、超过 济源。三十年过去了，我们被济源远远地甩在后面，我们 和沁阳相比也有着巨大的差距。为什么曾经的优势离我们 远去？为什么我们的发展步伐仍然是按部就班还没有实现 几何指数的增长？我们博