在目标管理工作会议上的讲话 一、肯定成绩 按照省委、省政府和市委、市政府的要求，已经圆满 完成了上级下达给我们的各项工作任务。去年，省、市共 下达给我县49项工作目标，我们把其中的30多项分解给了 县直各单位和各乡镇，共分解了110多项。从目标考评的结 果看，县直各单位、各乡镇都非常重视，都基本完成了目 标，完成非常好的得到了金杯，完成比较好的得了银杯 ，完成较好的得到了铜杯，一般化的单位没有表彰。整个 2007年取得的成绩是非常喜人的，是应该得到肯定的，也 是大家共同努力的结果。 二、正视当前存在的问题 （一）目标意识还不浓厚。有的乡镇，有的县直单位 对本单位的职能、重点工作及县考评委和县委、县政府下 达的重要工作任务不明确。任务不明确等于迷失了方向 ，没有目标失去了动力。对于单位一把手，一年内干了什 么、怎么干的，应该对答如流，结果有些单位答不上来 ，主要原因就是不知道本单位承担的是什么目标，对自己 的职能不很了解。 （二）目标管理机制很不健全。要进一步创新机制 ，对于目标考评不能千篇一律，目标考评的分值必须个性 化，必须有针对性，必须因单位制宜，不能大小单位一个 样，不同行业的单位一个样。包括乡镇，有些乡镇主要任 务就是抓社会稳定，有些乡镇就是要以经济发展、经济建 设为中心，在设置目标的时候，要进一步个性化、人本化 ，与单位的实际结合起来。 （三）班子调整后，有些单位的主要负责同志思想上 存在着消极情绪。表现为四个方面：1、厌战情绪。由厌会 情绪发展到厌战情绪，我们利用正月十五前这几天把几项 重点工作安排下去，召开几个大会，是为了腾出更好的精 力抓好工作落实，有些同志就受不了了。作为领导同志 ，忙一点要想开。大家都在忙，说明我们经济在发展、在 提速，社会事业进步了，你的工作才会繁忙。有些乡镇有 厌战情绪很不应该。2、畏难情绪。见啥工作就害怕。对于 工作任务，不是超前谋划、论证，积极的出主意、想办法 、动脑子，而是见了困难就躲。去年农田水利基本建设工 作，强调那么死，竟还有四、五个乡镇没行动。对于非常 难的工作，在战略上要重视。3、麻木不仁，应付差使。对 于当前工作，林业生态、城建工作，县委、县政府那么重 视，召开了大型会议，个别乡镇一个会也没开过，这不是 麻木不仁吗？消极应付，得过且过。这是非常不健康的情 绪。4、抵触情绪。嫌县委、县政府安排的工作太多。见领 导顺从、听从，离开后任意自我。我们前几年打基础，这 几年谋发展，都是紧紧围绕使柘城如何沿着正确的方向发 展，把柘城真正带入现代经济的海洋中，使柘城人民富起 来，目标是明确的，措施重点是可行的、科学的，受到了 上级的肯定。虽然与周围县市区有差距，是因为我们基数 小，底子差，但现在在前进，有任何的抵触情绪都是不应 该的。在工作目标管理中，完成目标任务中，干工作的实 践中，真正取得实效，必须克服这些不健康的情绪，克服 这些消极观念，方能有所发展，有所进步，有所收获。 三、高度重视目标考评工作 目标考评工作是对每个乡镇、县直单位的职能、本职 工作、中心工作和一些临时性的突击工作，完成怎么样的 一个综合性的考量，牵涉到方方面面。目标考评结果既客 观体现了工作成绩，同时，通过民意测评，又体现了班子 的综合战斗力、凝聚力，体现了党政一把手的控制全局、 驾驭全局、统筹全局的能力。因此，要高度重视目标考评 工作。今年，对于县委、县政府下达分解的各项工作任务 ，要进行超前分解，超前谋划，做好规划，加强领导，强 化措施，抓好落实，要排好序时进度，不要到年底才想到 完成任务，要超前完成任务，努力在9、10月份完成或超额 全部任务。2007年得到金杯的单位都超额完成了任务。特 别是财政部门做出了大贡献，今年境内收入力争1.6亿元 ，一般预算收入要超