在全市项目建设现场调度会上的讲话 XXX （X年X月X日，根据录音整理） 同志们： 这次调度会看了3天，但大家觉得看的时间还不够，有 种意犹未尽的感觉。从去年开始，每年都召集县市区的主 要负责同志一起来看看，一个是站在XX看XX，一个是跳出 XX看XX。这次我们又利用3天时间，来看看各个县市区的 发展变化。之所以下这么大的决心，就是要使同志们清醒 地看到我们在发展中还存在的差距，不断增强抓项目的紧 迫感。 这次会议，看得很好，议得很好。看得好，是看到了 热火朝天的工地，看到了干部群众的精神状态，看到了 XX未来发展的希望，也可以说是看到了一个生机勃勃、欣 欣向荣的XX，看到了一个正在恢复自信、走向振兴的XX。 尤其是全市上下、各级党委政府主要负责同志抓项目的意 识进一步增强。当然，也看到了相互存在的差距，少数县 市区抓项目的意识还不是很浓、抓项目的思路还不是很清 、抓项目的力度还不是很大、抓项目的成效还不是很理想 。通过看人家想自己，看今年想明年，各县市区应该看到 了差距、要害和关键。 刚才，自银市长对各县市区抓项目建设的情况进行了 详细点评。下面，我就如何进一步加强项目建设问题谈点 意见。 当前，全国各地都在强化项目建设的意识。河南省强 调，抓住了项目建设，就抓住了工作重点，就抓住了发展 引擎；黑龙江强调，要全力以赴抓好项目建设，只争朝夕 地加快项目建设进度；江西省也强调，项目建设是统揽全 局的工作、是经济工作的主战场，抓项目就是抓经济，抓 经济就必须抓项目。之所以要强化强抓项目的意识，主要 因为：第一，项目建设在经济社会的发展中具有关键性、 主导性、推动性的作用。项目建设是拉动经济社会快速发 展的火车头，是支撑经济社会长远发展的千斤顶，是推动 经济社会持续发展的发动机，是促进经济社会全面发展的 聚合剂。第二，项目建设是经济工作的重要抓手。抓住了 项目建设，就抓住了工作的重点，就抓住了发展的关键 ，就抓住了牛鼻子。第三，项目建设是抢抓机遇、弯道超 车的重要法宝。在严重的金融危机影响的情况下，我们 XX有目前这样的形势，是很难得的。今年1-9月份，GDP达 770.55亿，增长14.5%，全省排第二；规模工业增加值 2 3 4 . 7 8亿，增长2 0 . 5 %，全省排第一；固定资产投资 194.29亿，增长56.5%，全省排第五；社会消费品零售总额 ，增长18.6%，全省排第十；财政总收入49.22亿，增长 15%，全省排名第四；一般预算性收入全省排名第三；城镇 居民人均可支配收入全省排名第二，农民人均纯收入全省 排名第二。这些指标在全省都是靠前的。同时，也可通过 用地指标、用电指标来说明我们的经济运行状况。今年1- 9月份，全市存款余额1090.63亿元，增长16.89%；贷款余额 460.51，增长26.1%，全省排第二；铁路、公路、水路货运 总量9942万吨，同比增长95.67%；工业用电，10.84亿千瓦 时，全省排名第二；用地增幅比较大，我们全年的指标是 340公顷，今年1-10月份用地2406公顷，比去年一年增长 228%，工业用地712.27公顷，比去年一年增长162%。全市 经济社会发展能有这样的局面，干部群众能有这样的精神 状态，外界对我们能有这样的评价，尤其是湘台会能够这 样成功地举办，取决于我们的发展，取决于项目建设。项 目建设带来了新的契机，为我们的发展注入了巨大的生机 与活力。 全市各级各部门都要进一步加深认识，牢固树立抓发 展就是抓项目，抓科学发展就是抓大项目、好项目的理念 ，充分认识，只有有了项目才会有发展，小项目小发展 ，大项目大发展，没有项目就难得发展，从而要勒紧裤带 ，咬紧牙关，把项目建设牢牢抓在手里，以百折不挠的毅 力、一往无前的斗志、只争朝夕的精神，强力推进项目建 设。 怎么提高我们抓项目的水平？主要是要做到“六个新”： 第一，在项目建设上要有新进展。当前，大家要按照 目标任务的要求，加大工作力度，加快工作进度，确保全 年重大项目建设目标任务顺利完成。对于在建的项目，要 精心组织，合理安排，加快工期，甚至要倒排工期；对于 进展缓慢的项目，要查清原因，加大督促力度，确保如期 完成建设任务；对于年内计划开工的项目，要加快前期工 作，加大协调力度，力争尽快开工建设。 第二，在项目管理上要有新的提高。项目管理是项目 建设一个十分重要、十分关键的环节，绝不能产生豆腐渣 工程、腐败工程、胡子工程。所以，一定要加强工程管理 。一要强化项目的质量管理。把高标准、严要求贯穿于项 目建设的全过程，严格按照工作程序，严格按照项目规划 、设计方案和国家技术规范，严格实行工程监理，把每一 项工程都打造成没有任何质量隐患、经得起实践检验、人 民满意的优质工程、精品工程。二要实施项目的跟踪管理 。从项目的筛选、申报、审查、招投标、施工建设、资金 安排和竣工验收等各个环