三德修养与领导艺术 （一次关于领导艺术的精彩讲话稿） 领导干部有五个重要 首先送大家五句话：一是学历没有能力重要，二是能力 没有态度重要，三是智商没有情商重要，四是知识没有胆 识重要，五是情商没有胆商重要。第一句，学历没有能力 重要。如果两个都有，那是最好，我想大家都赞成，高学 历跟高能力不是一回事儿，刘邦这些人学历不高，但是很 能干。最好既有学历，又有能力。第二句，能力没有态度 重要。你的下级很能干，但是对你不忠诚、不认同，从内 心跟你没感情，那有什么用？态度既指信仰，也指品德 ，重在对你的认同。第三句，智商没有情商重要。2013年 ，习近平总书记去天津视察，跟青年干部交流时问他们 ，智商重要还是情商重要啊？大学生村官抢着说，两个都 重要。习近平总书记认认真真地、很亲切地告诉他们，做 实际工作，当干部，智商没有情商重要。早在1996年11月 ，美国学者戈尔曼写了一本书，叫《情商》，书中提出了 最有名的“二八定律”。说当领导，搞管理，20%靠智商 ，80%靠情商。我认为他虽然夸张了，却也抓住了重点。我 们要带队伍，要激励、发动、影响下属和群众，要凝聚人 力，所以情商太重要了；我们是做人的工作，所以情商太 重要了。而搞研究、搞技术，则重在智商。第四句，知识 没有胆识重要。胆识包含了知识，知识却不能包含胆识。 身为正职，要决定、要拍板、要承担责任，要求很高。第 五句话是，情商没有胆商重要。胆商就是习近平总书记强 调的责任意识和担当精神，就是胆识和魄力，就是意志力 和决断力。 有的人确实就适合当副职，忍辱负重，像周恩来总理。 遵义会议上，大家都知道，格局是周主毛辅，毛泽东只是 周恩来在军事上的协助者，而周恩来是党内在军事上下最 后决心的指挥者。遵义会议定的并不是毛主席负责军事 ，而是周恩来。而往后几个月不到，就变成毛主周辅。所 以我们一定要想一想正职领导的特点。 什么是领导力之“导”啊？领导之导=引导+辅导+督导 +教导。导体现在以下四个方面，一是引导，二是辅导，三 是督导，四是教导。导，首先是向前引导，向远方引导 ，是导方向，是导思想，给群众指明一个前进的方向，中 国梦在前方，中国道路在前方。引导是前导，是往前方正 确的方向引导。辅导是第二导，是“近导”，离你的处长 、离你的骨干越近越好。近导是业务的辅导。思想不能辅 导，辅导的都是业务，跟你主管的业务有关。正职也都是 从副职上来的，是从中层上来的，你在业务上肯定能辅导 他。第三导是督导，是“后导”。督导关注的是绩效，没 有督导，下级就没有责任感，就没有绩效可言。共产党在 延安开始成熟，毛泽东、刘少奇和周恩来都讲到，正确的 领导，第一是正确决策，通过调查研究，科学决策，做出 决定；第二是发动群众执行；第三是对执行的情况进行检 查和监督。近来党中央和国务院对督导抓得特别紧。一分 部署，九分落实。我们共产党几十年来都特别关注督导 ，凡属重大的工作，都有督导组。一把手忙不过来，可以 指定办公室，指定哪个处室的人，帮助督导，没有督导就 没有绩效。知道了引导是前导，督导是后导，辅导是中间 导，别忘了还有一个全程对下级的培养、教导，这叫作全 导。 那什么叫领呢？第一，领就是领方向。方向在前，领目 标。第二，领就是带领、率领，领队伍。队伍在你后头 ，没有追随者、没有队伍，就没有领导，就是光杆司令。 第三，领要刚。刚就是权威，正职一把手的权威，你领 ，下属要跟上，要跟进。导是柔的，而领要刚。第四，领 还有一个内在要求，就是要明，明白你的目的、目标、愿 景、方向、任务和决策。 领导干部需三种意识 接下来讲述习近平总书记关于领导意识的相关论述。领 导干部要有三种意识。 第一个意识就是进取意识，领导者一定要有心理的优势 。担任正职，就要比副职更有担当。天生我材必有用，你 不自信，谁人信你呀?所以要牢牢记住积极进取。毛泽东说 过：“自信人生两百年，会当水击三千里”。有自信才有 他信公信，这是领导者的特质。 习近平总书记把积极进取作为领导干部的意识和特质。 干部比普通群众特别在哪里呢？就是更积极、更进取。我 们的工作要有一个较高的标准。取乎其上，仅得其中，标 准决定质量。孔子说的“仁者不忧”，也是这个意思。领 导干部的情商，就是今天说的作风建设，它包含着自我激 励。不用扬鞭自奋蹄，领导干部不仅要自我激励，还得激 励下级。先激励后凝聚，形成合力。 激在前，要事前点燃激情，加油充电。激在事前，励在 事后。励是一种反馈，越及时越好，信号越明确越好。励 是一种行为的强化。激跟励不能混为一谈，先激后励，再 激再励。要给他鲜花给他梦。他是你的下属，给他鲜花 ，就是给他荣誉和精神上的励，而不是激。梦才是激，梦 在前。激励的重点是励，要以励促激。励是对昨天、过去 行为的励，对明天就是激。励能包含激，以励促激，再激 再励，激励是个过程。激励越及时，效果就越好。情商越 高，越会自我激励、激励他人。先激励自己，后激励部下 。激励自己是前提，是手段。激励群众、激励团队才是目 的，才是重点。领导的本质不是自己干，而是让你的下级 去干。习近平总书记讲的进取意识，重在激励，自我激励 ，相互激励，鼓舞士气，传递正能量。 第二个意识是责任意识与担当精神，就是孔夫子说的 “勇者不惧”。孟子曾说过，天将降大任于斯人也，必先 苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。让你受磨难，每磨难一 次，就是一次锻炼，好事多磨，多磨才能成就好事，你的 素质才能越来越强。每一位领导者的领导力的提升，都是 要经过艰苦的磨难和锻炼，才会获得的，只有这样才会提 升你的魄力、意志和勇气。 领导干部的第三个意识是机遇意识。要创新竞争，需要 能力建设，需要抓住机遇。对中国来说目前是千载难逢的 机遇，中华民族伟大复兴的中国梦，从来没有现在这么接 近。关于此次机遇，习近平总书记引用古人的话说，“来 而不可失者，时也；蹈而可不失者，机也”。机不可失 ，时不再来。机比时更短暂、更具体、更实在。时与机合 起来叫时机。机是机会、机遇，已经被你遇到了，迎面而 来。时是一个趋势，还在你身边，你要发现，要有预见。 这个机会来了就要毫不犹豫地抓住，要变成你的决策、你 的行动。实际上抓机遇就是高智商的体现，是能力建设。 只有胜任，才有信任。能力建设是我们的基础，有了能力 建设，进一步再讲作风建设，群众就对我们更信任。 综上可见：第一，进取意识，是积极向上，是感染力、 感召力，是情商，是你的魅力、亲和力。第二，责任和担 当，是魄力，当断则断的胆识，是勇，是胆商。第三，机 遇意识，这是创新能力和改革意识，机会来了要抓住，风 险也会跟着来，要懂得回避，这是智商。这三点叫作三商 。三商是国外的概念，我们古代有三德。智德就是智商 ，这个德是广义的能力素质，不是仁义道德的德。仁德就 是情商，就是作风。勇德就是胆略、意志、担当。只有智 德的人，是知识分子；只有仁德的人，是劳模；而只有勇 德的人，是李逵、张飞。这三者都具备的，才是称职的优 秀的领导干部。 领导重在用人 用人重在用团队，作为正职一把手，手下有八种人，分 别为：实干家、推动者、外交家、凝聚者、监督者、协调 者、完美主义者、智多星。哪三种人少了好呢？第一个是 完美主义者应该少，因为处处完美不可能，可能错过最佳 时机，不符合习近平总书记说的机遇意识，错失机遇，耽 误事儿。当然，完美主义者也要有，这种适合搞设计呀、 质检啊，他有他的好处，但不能太多。第二个是凝聚者应 该更少。凝聚者多了，这个领导班子就不是战斗的堡垒 ，而是堡垒里的战斗，激烈的战斗，他想取而代之。所以 凝聚者也要少，这样有利于班子的团结。第三个应该少的 是监督者。监督者多了，没法儿探索，没法儿创新，没法 儿开展工作，没法儿积极进取。 那么哪三种人多了好呢？第一是实干家，就是老黄牛、 小