聂丽平在第十五期中青年干部培训班结业
典礼上的发言
12月7日，第十五期中青年干部培训班暨新任干部培训
班结业典礼举行。8位学员代表交流了培训和工作体会。以
下是第六组代表聂丽平的发言全文，第六组讨论的主题是
如何提高决策能力和执行力。
受第六组组长和全体成员的委托，向大家汇报培训班
学习体会和学习心得。
第六组共12位学员，分别来自学院、职能部处、研究
中心、学会及资产公司。11月20日上午，小组成员围绕培
训班安排的8场报告和第三个讨论主题“如何提高领导干部决
策力、沟通力和执行力”进行了交流和研讨。
第六组学员一致认为，第十五期中青年干部培训班课
程安排上既有理论学习，又有现场教学实践，既有宏观政
策的解读，又有学校微观工作的分析。培训内容多维度
，多层次，立体，生动，接地气。我们的收获也是多方面
，多角度，具体，深刻，有共鸣。有的学员谈到，通过报
告的学习，进一步认识到自身的不足，对照高素质干部的
要求，还需要不断的学习提升。有的说，报告内容提高了
工作站位、拓展了工作格局，学会了跳出部门看工作，跳
出学院看工作。通过报告的学习，我们对自身的定位更明
确。不仅要做好桥梁纽带工作，更要为如何执行和执行的
质量负责。因此，切实提高决策力，沟通力和执行力是我
们学习工作中的一项重要内容。
一、如何提高决策力，我们认为要做好四个注重
一是注重学习，提高理论业务能力。要主动学习，了
解熟悉上级及学校相关的精神、政策、制度、要求，对部
门或分管工作业务要精通，确保决策的正确性、合理性和
科学性。
二是注重团结，坚持集体决策制度。要坚持民主集中
制，严格执行“三重一大”决策制度。做到重大难题合力应对
，协调配合。决策前，做好请示报告，决策后，坚决服从
执行。
三是注重调研，发挥基层首创精神。坚持群众路线
，多了解部门员工、教师、行政人员、实验人员的想法
，充分调动基层的积极性和创造性，确保决策集师生智、
合师生利。
四是注重锻炼，提升决策决断能力。学会准确把握决
策时机，敢于担当决策的不良后果。着眼
