关于xxxx企业薪酬问题的研究 xx公司总经理xxx 一、调研目的 薪酬制度是企业人力资源管理中最重要的模块之一 ，是影响职工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑 职工的需要也要顾及企业的利益，以达到激励职工在工作 岗位上发挥最大的效用，给企业带来效益。为制定出符合 国有xx企业现阶段发展的合理薪酬管理方案，形成企业内 部薪资动态调节机制，推动xxxx事业和谐稳定发展，特进 行此次调研。 二、当前xxxx企业薪酬基本情况 当前，xxxx企业薪资发放标准一直沿用2013年制定的 《xx公司绩效考核与工资分配方案（试行）》，由“月标 准工资+月绩效工资+岗位技能津贴”等几部分构成。月标 准工资主要依据职工所在的行政级别岗位和出勤情况进行 发放，相同行政岗位基本工资相同。绩效工资主要根据各分 公司、科室的经营情况和考核成绩发放，考核内容主要分为生 产车间的xxx节约，材料使用情况等；收费部门的回收率；机关 各科室的职责能效发挥情况等，各二级单位对员工绩效有二次 分配的权利。另为补偿部分职工特殊或额外的劳动消耗和因 其他特殊原因支付给职工津贴，即保健性津贴，技能性津 贴及其他津贴。 xx企业岗位薪酬发放标准如下： 序号 岗位 月标准 月绩效 月实发 年实发 1 工人岗 xxxx xxxx xxxx xxxx 2 一般管理岗 xxxx xxxx xxxx xxxx 3 环节副职 xxxx xxxx xxxx xxxx 4 环节正职 xxxx xxxx xxxx xxxx 5 副总经理 xxxx xxxx xxxx xxxx 6 常务 副总经理 xxxx xxxx xxxx xxxx 三、存在的问题 为清晰体现当前xx企业薪酬存在的问题，特搜集如下 数据。 表1：同地区电厂工人岗位发放标准 序号 部门 岗位 月标准 月绩效 指标奖 月实发 1 化验部 班长 xxxx xxxx xxxx xxxx 2 运行部 班长 xxxx xxxx xxxx xxxx 3 运行部 集控 副值 xxxx xxxx xxxx xxxx 4 运行部 集控 主值 xxxx xxxx xxxx xxxx 从以上数据及实际走访调研中发现，我地区电厂的班 长及集控主值、副值皆为工人岗位；由该电厂化验部门薪 资待遇较低，运行部门薪资待遇较高可看出，该电厂属于 宽带薪酬发放理念，其同等行政岗位工资按符合宽带薪酬 级别发放，其它如绩效、工龄及各种补助发放也较为灵活 ，职工所得薪酬并非由行政岗位级别直接决定。 表2：国家统计局2012年-2015年相关数据 指标 2015年 2014年 2013年 2012年 国民总收入(亿元) 686181.5 644791.1 590422.4 539116.5 国内生产总值(亿元)689052.1 643974 595244.4 540367.4 人均国内生产总值(元) 50251 47203 43852 40007 居民消费水平(元) 19397 17778 16190 14699 城镇居民消费水平(元) 27210 25424 23609 21861 国有单位就业人员平均工资(元) 65296 57296 52657 48357 电力、燃气及水的生产和供应业国有单位就业人员平均工资(元) 80066 74914 68146 58589 城镇单位就业人员平均工资(元) 62029 56360 51483 46769 电力、燃气及水的生产和供应业城镇单位就业人员平均工资(元) 78886 73339 67085 58202 根据国家统计局发布的数据显示，2015年我国国民总 收入较2013年上涨1.162；国内生产总值上涨1.157；人均 国内生产总值上涨1.146；居民消费水平上涨1.198；城镇 居民消费水平上涨1.153；国有企业单位就业人员平均工资 上涨1.24；电力、燃气及水的生产和供应业国有单位就业 人员平均工资上涨1.175；城镇单位就业人员平均工资上涨 1.205；电力、燃气及水的生产和供应业城镇单位就业人员 平均工资上涨1.176。同时，xx自治区人力资源和社会保障 厅发布的2016年企业工资指导线和部分行业工资指导线一 文中，企业货币工资增长的基准线为8.5%，企业货币工资 增长的预警线为13.5%，企业货币工资增长下线为3.0%；居 民服务和其他服务业基准线为9%，预警线为13.5%，下线为 3.0%。自治区人力资源和社会保障厅要求，各企业要根据 工资增长指导线，合理确定本企业工资增长率。其中，经 济效益增长较快、工资支付能力较强的企业，应在货币工 资增长指导线的基准线和预警线区间内安排货币工资增长 ；对利税增长连续两年持平、并能正常支付职工工资的企 业，可在货币工资增长指导线的下线和基准线之间安排货 币工资增长。 根据以上数据对比，可看出当前xx企业薪酬管理方面 存在如下突出问题亟需解决： 1、xx企业岗位薪酬的构成元素较为单一，工资的水平 主要由行政等级决定，不同行政等级岗位基本工资相差不 大，绩效工资相差也不大，不能体现相同行政级别职工所 负责工作的重要性，以及工作的完成度和对企业的贡献度 ，这种薪酬管理标准具有较大的局限性，难以充分激发职 工的劳动热情。 2、相对于地区其他大型企业，xx企业总体薪资待遇水 平仍然较低。 3、2013年至今，整体居民收入、物价及消费水平连年 上涨，而xxxx企业仍沿用2013年的薪酬标准。可见xxxx企 业岗位工资固化严重，缺乏相应增薪机制，未能及时按企 业发展节奏对整体薪酬情况进行调整。 4、xx企业采取的绩效考评和发放方式在执行力方面有 待提高，不能很好地将员工收入与其贡献有效统一。 四、xxxx企业薪酬模式发展方向 根据国家“十三五”规划纲纲指示，“要健全科学 的工资水平决定机制、正常增长机制、支付保障机制，推 行企业工资集体协商制度，完善最低工资增长机制。健全 高技能人才薪酬体系，提高技术工人待遇。”， 为深入 贯彻执行国有xx企业“十三五”规划，积极有效地调动广 大职工的工作积极性，促进企业和谐稳定、健康发展，薪 酬制度应从“创新”、“上调”、“动态”、“考核”四 个方向入手，优化管理模式，创新管理方法，以全面实现 企业薪酬管理的科学化、规范化管理。 1、创新企业薪酬管理理论 宽