靠内生动力告别“山寨” 一些“山寨”企业，有给国际大牌代工的经历，有真技术、好设备。踢 它们一脚，当然会滚坡下山；但如果拉它们一把，未必不能有所作为 　　近日，一个产品网售额占全国超两成的国家级电子商务示范基地 ，引发广泛关注：在福建莆田鞋城，白天门庭冷落，夜晚却进入卖假狂 欢。不少厂商打着原单真标的旗子，装着阿迪耐克的盒子，但掩不住鱼 目混珠的里子。“山寨”并非新话题，但痼疾不愈，引人忧思。 　　这些“山寨”产品，“假”得可恶却又“真”得可怜。与30年前温 州“纸皮鞋”厂商不同的是，这些“代工2.0时代”的厂商，有的因有给 国际大牌代工的经历，往往掌握了全套工艺流程；有的具备真技术、好 设备，产品虽是仿冒却并不劣质。有时，仿品质量甚至优于正品，却仍 走老路“蹭名牌”，这正是令人痛心之处。 　　做品牌太贵，搭便车划算，很多“仿造”企业的心态不难理解。其 实这些企业，比谁都清楚品牌的价值，却又输在畏惧开拓创新的鸵鸟心 态，没有动力弥补设计营销的短板，没有劲头在制造工艺上更进一步。 一言以蔽之，它们有过错可“入罪”，但也有实力可“自新”。踢它们 一脚，当然会滚坡下山；但如果拉它们一把，未必不能有所作为。 　　近年来，政府部门与电商平台的打假力度一年胜过一年，被抓的造 假者人数大幅增加，公开销毁假货的示范活动也明显增多，高仿生意的 空间受到空前挤压。但一些地方制假售假依然成风成片，地域性特征暴 露出商业伦理的集体滑坡。这其中固然有制假者的贪赚快钱，但也有当 地政府和电商平台的默许纵容。源头打假不力，销售地和网上的打假就