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国家烟草局副局长徐莹:坚定发展信心深化营销改革全力完成年度销售任务

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坚定发展信心 深化营销改革 全力完成年度 销售任务 ——在全国卷烟销售工作会议上的讲话(摘登) 徐    一、充分肯定卷烟营销工作过去的成绩   “十二五”期间,行业营销战线认真实施“稳价是前提、 销量是基础、结构是关键、创新是动力”的营销策略,在促 销量、提结构、育品牌、抓规范等方面做了大量卓有成效 的工作。可以说,“十二五”期间的卷烟营销发展,充分体现 了一个“快”字。   市场规模实现较大扩张。五年来,行业营销战线坚决 顶住经济下行压力,积极顺应市场需求变化,努力扩大卷 烟销售规模,卷烟销量从2010年的4684万箱增长到2014年 的5099万箱,四年间销量增加415万箱,增长8.86%。   结构调整取得标志性进展。把结构提升作为营销工作 的着力点和增长点,五年间全国卷烟单箱批发均价从1.81万 元增长到2.86万元,增加了1.05万元,增长58.01%;年均增 加0.21万元,年均增长9.6%。   重点品牌培育成效显著。按照“品牌要做大、规格要做 精、价格要上扬”的要求,重点品牌保持了持续较快发展的 态势。五年间重点品牌销量从2704万箱增长到4169万箱 ,累计增长54.2%,年均增长9%;批发销售额从6438.1亿元 增长到13354.7亿元,累计增长107.4%,年均增长15.7%。   网络建设水平全面提升。现代终端数量从2013年的 29.1万户发展到2015年的57.7万户,累计增长98.3%,年均 增长25.6%。营销信息化加快发展,“四网合一”持续推进 ,截至2015年年底,全国卷烟零售客户网上订货率达到 88.3%、网上配货率2.9%、网上结算率5.4%,五年间均有较大 幅度的提升。   营销改革创新积极推进。“按订单组织货源、按需求衔 接计划、按价格调整策略”的卷烟营销模式稳步推进,试点 单位初步完成了货源组织、订单采集、品牌培育、客户服 务等业务流程再造。29家单位完成了行业统一的省级卷烟 营销平台建设任务,行业营销监管平台顺利上线,为各级 卷烟营销部门实时把握销售动态、加强营销过程监管提供 了有效手段。   “十二五”期间卷烟营销快速发展,主要有以下三方面原 因:一是国民经济快速发展为行业创造了宽松有利的市场 环境。“十二五”期间,我国宏观经济继续保持较快的发展 ,居民收入水平持续快速提升,有效激活了社会消费需求 。二是“卷烟上水平”基本方针和战略任务发挥了积极有效的 引领作用。“十二五”期间,行业始终坚持“大市场、大品牌 、大企业、大网络”的发展战略,持续加强统一开放、有序 竞争的全国大市场建设,积极推进重点品牌有效整合和合 作生产,坚持总量控制、稍紧平衡,突出抓好严格规范 ,为卷烟营销发展创造了良好的行业政策环境。三是各级 卷烟营销部门发扬艰苦奋斗的创业精神。“十二五”期间,行 业营销队伍建设全面加强,营销工作水平全面提升,为卷 烟营销发展提供了有力支撑。在此,我代表国家局党组 ,向行业营销战线全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的 问候!   二、深刻认识卷烟营销工作面临的形势   在“四大难题”日益凸显的形势下,近年来行业发展内外 冷热不均的现象愈益明显,连续多年快速发展积累的矛盾 和问题逐渐显现,未来行业持续发展的风险不断增大,突 出表现为一个“多”字。   从总量上看,近几年卷烟工商库存和社会库存节节攀 升,2015年年末均达到600万箱以上。从区域上看,各地工 商企业的库存普遍增加,零售客的库存普遍增加,销售大 户的库存普遍增加。从结构上看,一、二类烟库存增速明 显快于三类及以下卷烟,高端和高价位卷烟库存增速明显 快于一、二类卷烟,高结构卷烟库存占比明显增加。卷烟 库存高企的一个重要原因在于,在需求侧消费萎缩的同时 ,供给侧投放过剩,市场处于供大于求局面。总需求低迷 和总供给过剩的格局短期内难以出现根本改变,主要表现 在:卷烟销量大幅下滑,行业增长面临困境;市场状态仍 不稳定,零售客户信心不振;企业竞争压力增大,不规范 行为有所抬头。   三、扎实做好当前的卷烟营销工作