日本对外投资与跨国公司发展的经验 　　日本对外投资与跨国公司的发展经历了大半个世纪 ，积累了很多经验，如建立不同阶段的海外组织治理结构 、重视合作研发和国际化领导的培养、加强海外企业的自 律管理和社会责任、建立对外投资协调机制和政府支持体 系等等，这些经验值得中国企业借鉴。 　　根据需要建立不同的海外组织治理结构 　　日本跨国公司海外经营组织的治理结构，受企业战略 、产品特点、市场地位、海外市场的重要性以及与当地企 业的关系等因素影响。 　　一般来说，日本跨国公司的海外组织形式随着跨国经 营发展阶段的变化而变化。跨国公司海外发展的初期阶段 是在海外设立销售公司，之后，随着海外业务、海外子公 司的增加，开始设立综合管理海外业务的国际事业部。为 统筹国内外业务的一体化经营，采用了事业部制。当产品 多元化和海外业务扩大时，出现了矩阵式管理模式。为应 对全球化经营、加强区域治理，出现了区域总部。此外 ，还采用服务外包的模式。 　　根据行业特点及与客户关系的紧密程度，日本跨国公 司对海外组织采取不同的管控模式。根据母公司对子公司 的控制以及本土化管理的程度，将管控模式分为三类：第 一类是母公司具有高度的管理、企划和开发能力，现地法 人基本是执行者；第二类是母公司负责全面经营和产品开 发，现地法人负责产品本土化改造；第三类是母公司控制 经营和产品开发，现地法人同时具有很高的独立性。 　　日本跨国公司推进产业组织全球化。一些产业由龙头 企业牵头，形成了多层次的产业分工，大企业通过业务外 包、技术合作、人才交流等形式与中小企业形成了长期稳 定的合作关系。这些龙头企业“走出去”后，带动了一批产业 配套的中小企业“走出去”。 　　重视合作研发 　　日本跨国公司重视企业全员参与研发。在明确研发目 标后，除专业研发团队从事研发外，还鼓励现场技术人员 、熟练工人以及市场营销人员一起参与革新和发明，与日 常的改善活动相结合，形成了企业全员参与研发和技术活 动的氛围。 　　日本跨国公司重视建立长期合作的技术联盟：一是重 视跨行业间的合作。20世纪80年代在通产省的组织下，由 各个行业协会牵头，跨国公司联合成立了重大技术研究开 发的“技术组合”，对战略性基础技术的研究突破做出了巨大 贡献，如半导体集成电路的研发。二是重视产业链企业间 的长期合作，开展高效的并行研发工作。这种垂直一体化 的研发模式，不仅提高了研发效率，还形成了长效的联合 研发机制。 　　日本跨国公司重视整合全球研发资源：一是开展国际 委托研发和与海外大型企业联合研发。20世纪80年代末期 有35%的企业与海外企业进行联合研发，或委托国外大学和 研究机构进行研究。二是在海外设立研发机构。目前一些 日本大型跨国公司已在全球形成了研发网络，中国成为这 些企业的亚洲研发中心。 　　日本企业的海外研发机构有两种类型：一是开发导向 型，为本地市场进行产品开发，如汽车、电机行业。二是 研究导向型，根据总部的国际研究开发战略，利用海外经 营资源，进行最前沿技术的研究，以IT、医药行业为典型代 表。日本最早以开发导向型为主，20世纪90年代以后以研 究导向型为主。三是通过