当好“一把手”须练就五大“内功” 理事艺术，主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。 对于领导者尤其是“一把手”来说，在掌握工作方法之时 ，掌握一定的理事艺术是不可或缺的。那么在实际工作中 ，“一把手”究竟应该如何注意工作方法，讲究理事艺术 ？ 一、独立思考 善于总结 对于“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力 探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。要有自己独立 的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工 作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于 自己的东西，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强 领导能力。 二、了解实情 大胆决策 “一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本 单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的 、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考 虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和 长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的 基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡 利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或 本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及 一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情 ，“一把手”一定要敢于拍板，大胆决策。 三、善于协调 合理安排 作为“一把手”，在日常安排各项工作时要精通协调的 领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确 定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地 带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策 落到实处，并根据反馈的信