着力管理变革 推进深度融合 实现提质增量快速发展 ——胡广文总经理在1月21日光迅公司2013年度总结表彰会上的报告 各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 2013年是光迅公司融合开局之年，世界经济形势、光通信行业环境正发生深刻变 化，面对错综复杂的经营形势，在院（集团）和公司董事会领导下，在院职能部门和 各兄弟公司大力支持下，公司坚持“稳中求进”工作基调，贯彻深化布局、强化开源 、细化节流工作思路，全年完成合同额25.3亿，销售额24亿，合同同比增长3.3%，销 售持平略有增长，实现新光迅稳中有进、稳中向好的良好开局。 今天我在这里代表公司经营班子向大家作汇报。报告共分两个部分，一是2013年 工作回顾，二是2014年工作安排。 第一部分 2013年工作回顾 全面总结一年来的工作和成绩，主要有以下几个方面： 一、合并重组工作推进有序，过渡平稳。 按照院（集团）“四个统一”要求，公司有序推进融合工作，通过统一员工收入 分配结构，开展制度梳理和流程再造，完成公司资源与各运营平台的初步整合。全员 上下在团结共进的和谐氛围中，始终保持一盘棋思想，发扬求真务实工作作风，实现 融合平稳过渡。 合并后的新公司，品牌价值及综合实力得到业界一致认可，在NTR全球光器件与 辅助设备最具竞争力企业10强排名中，排名上升至第七位。 二、市场实力综合提升，抢抓增长机遇。 公司紧密把握融合带来的规模红利，依托市场资源的整合、品牌形象的塑造，通 过贴近市场拓展营销、创新客户关系管理、提升服务品质等多种手段“争抢蛋糕”。 把握4G LTE热点市场机遇，成为无线设备市场主要供应商，LTE模块全球市场占有率 达35%；在数据市场，取得海外重要客户供应商资格。目前公司整体市场份额跨入全 球前六，整合效益初步显现。 国内市场全面稳固盘根，继续保持三大电信设备商战略供应商地位，连续获得中 兴优秀供应商称号，首次成为华为全球核心供应商； OLM等集成系统应用于电力等专 网市场，示范带动效应明显；资讯商市场突破竞争重围，OSP迅速规模商用。国际市 场多点出击，欧洲表现良好， CPRI产品销售同比增长超过30%；北美环行器、Fast VOA项目开花结果；亚太区域克服种种不利因素，实现积蓄维稳。同时，持续加大新 客户开拓力度，在塞尔维亚、俄罗斯等地赢得一批新客户，为来年海外市场销售回暖 奠定基础。 三、技术水平紧跟前沿，保持业界领先。 围绕“高速”、“智能”、“数据”等行业趋势，关键器件自主研发实力得到有 效提升，高端化、集成化竞争能力逐步加强。10x10G PIC、ICR、ITLA、CFP等高速 核心器件先后进入转产阶段，100G OPM配合多家重点客户完成集采认证；用于智能 传输网的关键器件OSW、VOA、WSS释放系列新品，数字化EDFA技术平台产品系获 批量订单；高集成40G QSFP+器件开始产生效益。其它重点项目进展顺利，LCCT项 目进入小批量供货，量产在即；集成OLT模块通过厂验进入中试；PON-OLM开通试 用工程。 面对客户迫切的个性化需求，公司展现独有的垂直集成能力，通过建立研发资源 优化和技术经验互通机制，打通关键环节，开发定制产品。发挥光迅丹麦平台优势 ，渐进掌握芯片核心技术；积极整合深腔封装平台，为高端器件突破瓶颈提供了坚实 后盾。 公司全年申请国家“863”、省重大科技创新项目等29项，各项目到账资金 7765万元。在创新平台建设上再上新台阶，获国家与省级各种技术发明奖励7项，其 中《高速半导体光发射器件制备测试与耦合封装技术》获国家技术发明二等奖。 2013年，共申请专利110项，其中授权专利52项，创历史新高；编写国内行业标准 18项，联合提交ITU文稿1篇、IEEE文稿4篇，实现国际标准参与制定零的突破。凭借 在科研创新方面卓有成效的工作，公司被评为“武汉市知识产权工作先进集体”，并 入选“湖北省科技创新十佳企业”。 四、优化产能、改进工效，关注产出效益。 通过自主及合作开发，在产线着力推广自动化生产及测试设备，初步建立起覆盖 关键工序的自动化平台，工时效率显著提升；在立足自有产能稳步提升的同时，优化 产品结构，积极推进低附加值工序或产品的外协、外包，将自有生产资源向高端产品 集中，进一步释放产能。全年共产出无源光器件1920万只、有源模块874万只，同比 增长16.2%和5.7%。其中MEMS-VOA、CIR、VMUX、6G/10G模块等产品产出同比 大幅增长。 借力存货专项审计，系统梳理存货管理流程，推广VMI物料管理模式，加速低周 转物料消耗，存货状况整体呈现好转趋势。建立QCC管理机制与流程，加强过程质量 管控，提升样品管理与故障分析能力。物料及时到货率系统性改善初具成效，独家供 应商消除计划进展顺利，制造平台整体效益得到有效改善。 五、管理塑形文化聚心，将融合引向深入。 2013年，公司在内部管理方面精耕细作，服务融合、铺垫变革。实施各类信息资 源整合，着重推进BPM等信息平台项目，为企业经营提供高效信息支持。全年聚焦控 本经营，确保重点突破，以市场占有率倒逼压降制造成本，成效初现。资本运营路径 渐趋多元，抢抓时间窗口，募集重组配套资金7500万元，增强企业发展后劲；发布非 公开发行股票预案，拟募资6.3亿元，投资宽带网络核心光电子芯片与器件产业化项目 ，定向增发申请已报送国资委审批；加强设备管控，保障水电气正常运转；安全稳定 工作力度进一步提升，全年无重大安全事故发生。 持续完善党工团协同工作机制，及时统一企业文化外在要素，围绕中心服务大局 ，助力公司融合。高质量开展“学创”和党的群众路线教育实践活动，组织清查“四 风”和多种反腐倡廉教育活动，大力营造廉政文化环境。工会突出联系和服务企业经 营，创新开展特色活动，多层展开劳动竞赛、技能比武，选树包括“中央企业劳动模 范”在内多个先进，获评“全国模范职工之家”。始终坚持党建带团建，深入推进 “优秀青年突击队”创建活动。沿着文化融合路径，完善内网、内刊等宣传平台建设 ，发布新光迅形象宣传片和品牌口号，整合提升企业文化软实力。 总结一年经营情况，我们经历了合并重组的磨合期、市场温稳的调整期，正步入 深度融炼期和增量提质导入期，在多期叠加的复杂形势下，公司实现平稳过