变”出新气象
—— XX“两转两增强”工作纪实
X年X月X日
今年的XX，广袤的红色土地上喜事连连——投资20亿元、中国
第一大屋顶发电厂“中国兴业太阳”投产，XX有史以来最大的引资
项目、总投资200亿元的“中建健康养生示范城”投建，“中交集团
”、“江苏国信”、“浙江交通”等中国500强携数十亿元巨资也接
踵而至。
紧接着，一季度的统计报表出来了，几大主要经济指标同比增
长两成以上。
欣喜之中思索，XX群众清楚：这是市委深入开展“两转增两强
”活动带来的绚丽景观。
（一）
“两转增两强”活动始于去年春天。那时，履职不久的市委书
记陈三新，在调研中发现一件匪夷所思的事：联接湘钢5米宽厚板技
改项目的输电线路，开工几个月才接通500米。离计划投产不到2个
月了，“湘钢”负责人为必须拉通的余下1500米急得直跺脚。
类似问题还不少。随后召开的市委常委会议“解剖麻雀”，细
追深究主要症结，发现问题在于有关部门的“头”工作方法守旧
，工作作风不实，导致执行能力不强。于是，“转变职能抓服务、
转变作风抓落实、增强执行力和亲和力”的活动，在市委的组织领
导下迅速启动。
市委、市政府领导带头“转”，明确自己的联点企业、联点乡
镇、
联点项目和必须完成的重点工作。
处于长株潭圆心处的昭山，本应成为XX最具亮色的发展之壤。
由于诸多因素的掣肘，这里的发展平平。怎么转“平”为“旺
”？陈三新当起了 “昭山示范区”的联系人，在帮助他们确立“生
态绿谷”的发展定位后，扮演起项目报建、征地拆迁、招商引资的
“全程服务员”角色。投资200亿元的健康养生示范城项目落户昭山
，就是他几上京城，与中建集团展开数轮谈判后结下的硕果。
沪昆铁路XX段、长株潭城际铁路XX段、XX火车站改造几乎同时
开建，各类矛盾交织成一股不小的阻力。怎么转“阻”为“畅
”？市长史耀斌去年底一上任，就把这3个重点项目建设揽入怀中
，先后6次现场办公，化解数十个大小矛盾，终于把这3个项目拉上
预定的建设轨道。
在去年7月一段时间里，XX重点项目建设出现了建设难推进、各
类矛盾难化解的问题。怎么转“难”为“易”？按照市委的安排
，时任市委常委、市纪委书记的彭雁峰与市政府有关领导通力协作
，带领有关人员对129个重点项目逐一排查，对178个突出问题进行
“人盯人”式督促。“湘钢”5米宽厚板改造项目的输电线路等上百
个项目全部在计划日期内建成。
“两转增两强”从各级各单位的“头”抓起，X
