劳动立身 敬业圆梦 ——记中船工业上海外高桥造船有限公司加工部洪刚 来源：宣传工作局 2001年7月，怀惴着实现人生更高追求的理想，洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工，来到中国 船舶工业集团公司上海外高桥造船公司，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的创业之路，他扔下 了锄头，拿起了焊枪，迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动 强度大，在常人眼里，电焊又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载 ，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现的是一个农 家子弟的创业之美。 初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭，虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工厂借钥匙 ，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理 论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间，洪刚还积极参加公司各 项技术培训和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色完成各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题 ，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师，凭借着优秀的技能以及出色的工作 表现，公司全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平 台，为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。 洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效 率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立 日评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，通过“绩效挂 钩、奖惩分明”进一步激发 员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率成立初由8米/小时提高至14米/小时，班 组焊接产量从2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率 达到98%以上，被授予全国“质量信得过班组”称号，2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班 组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中12人获得了公司级以上的荣誉，全面加强了部门 的队伍建设