强化安全意识 严格成本管控 助推公司各项 目标任务顺利完成 ——在王庄煤业二届三次职代会暨2016年工作会议上的讲 话 董事长 赵保平 各位代表、同志们： 今天，我们在这里召开二届三次职代会暨2016年工作 会和安全会。会议通过全体与会代表的共同努力，开得很 成功。赵总、常书记、马主席所做的报告和发言，我完全 同意。会后各部门要认真学习，贯彻执行。 2015年，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响 ，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，消费 需求只减不增，煤炭价格持续下跌，全国煤炭企业陷入全 面亏损，煤炭生产经营遭遇严峻考验。面对诸多困难和挑 战，王庄煤业在长治公司的坚强领导下，适应煤炭行业发 展新形势，审时度势、谋求发展、创新思路、真抓实干 ，圆满完成了全年制定的各项安全、经济指标。向长治公 司、集团公司交上了一份满意的答卷，借此机会，我向在 座的各位同志，向全体干部职工，表示衷心的感谢! 2016年是我国“十三五”计划的开局之年，是公司落实集 团“1255”战略，全面实施改革之年，面对新形势，经济发展 进入新常态，煤炭需求受宏观经济增速放缓，非化石能源 发展加快，环保约束增强等因素影响，将持续抑制煤炭需 求增长，煤炭行业压力不断增加。但在面临诸多困难的同 时，也具备一些有利的发展条件。首先，我国经济仍处在 重要的战略机遇期，仍可保持中高速增长，中央经济工作 会议上又提出“去产能、降成本、去库存、补短板、去杠杆 ”的目标任务，必将推动我国经济持续发展。我省将大力推 动煤炭革命，积极推进煤炭生产销售体制改革，实现煤炭 产业“六型转变”。为适应内外部形势变化，集团公司提出了 “1255”的发展新战略和“五型晋能”的新概念。长治公司提出 了持续坚持“经济效益为中心，利润为目标，创新为动力”的 发展理念。从中央到地方，自上而下各级出台相关政策支 持煤炭企业发展，因此，我们要直面当前困难形势，更要 发挥自身优势，同舟共济，攻克时艰。 关于2015年工作及2016年工作安排，赵总的工作报告 中已讲的非常具体，下面，我结合公司现状和发展规划 ，着重讲几点意见。 一、持续坚守安全思维、牢固树立底线意识，注重安 全思想意识教育，强化“三基”工作，健全“六个体系”。 积极开展“安全红线”教育，规范安全生产秩序。严格执 行“红线制度”，杜绝违章指挥、违章操作等行为，确保“红 线制度”带电、高压运行。始终牢记安全生产是最大的政治 责任，是重要的经济责任，充分认识安全工作不论取得多 大成绩，积累多少经验，安全工作的绩效是靠负效应来反 映的。把安全生产禁令和红线制度常抓不懈，努力培育培 养职工安全意识、责任意识、细节意识，形成从思想到行 为的“大安全”生产氛围。强化“三基”工作，夯实根基，增强 安全生产基础能力，提高安全保障水平。在基础上注重系 统合理、生产工艺改进、装备更新改造，做好安全投入、 责任落实等管理工作，注重班组建设，提高职工素质。健 全“六个体系”，强化安全责任落实，加强安全责任“五覆盖 ”，建立健全安全生产组织、责任、制度、管理、技术和监 督体系，形成完善的安全保障体系。 二、加强内部成本控制，贯彻节能减排精神，树立人 人控制成本的意识，实现节约型矿井健康发展 当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运 行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤 炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的 局面。煤炭企业要想保市场，求生存，就必须降成本，以 提高竞争力。 每一位干部职工都应当了解当前经济形势和发展趋势 ，增强危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的 责任意识。加强生产管理，全面提高生产效率。加强生产 技术、生产组织等方面管理，积极探索适合生产实际的新 技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术研究 应用，推广沿空留巷技术，科学优化巷道设计，正确选择 支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少小斜坡 、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，减少无 效进尺，减少投入。提高资源回收利用率和生产效率，实 现增产增收，降低固定成本。 加强成本费用管理，深入开展节支降耗活动。在保证 安全生产投入的前提下，加强成本费用控制，推行精细化 管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用 ，减少物资浪费与丢失;加强设备管理，加强设备养护，减 少设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理 ，降低设备电耗;严格控制管理费用和非生产性费用支出。 加强全面预算管理，严格预算指标考核。执行预算管 理制度，制定相应的经营业绩考核评价办法。重点抓好预 算过程管控、动态跟踪预算执行情况，将预算管理部门与 所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩 效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未 完成预算指标的单位，严格按照经营业绩考核的有关规定 进行处罚，并按有关规定追究