在公司创新创效推进会上的讲话   同志们： 今天，我们在这里召开创新创效推进会，目的就 是要进一步深化创新创效活动，充分挖掘企业的增收 潜能，提升企业的管理水平，推动公司求存图强，科 学发展。刚才，仁涛书记宣读了“双创”活动的实施 意见，对活动的组织和开展进行了系统部署安排。下 面，我就进一步深化“双创”工作讲三点意见。 一、统一思想，提高认识 在当前严峻的发展形势下，我们为什么要开展双 创活动？这项工作有什么作用和意义呢？我觉得，无 论是从国家层面，还是煤炭行业层面，还是从咱们股 份公司层面来讲，双创活动都具有十分重要的现实意 义。 首先，“双创”是新常态下我国提出的重大发展 战略。2012年下半年以来，国家宏观经济增速连续趋 缓，步入了“四期叠加”的“新常态”，2014年9月 ，李克强总理在达沃斯论坛上首次提出了“大众创业 、万众创新”，随后又把“大众创业、万众创新”写 入政府工作报告，并给予特殊强调和政策扶持。目前 ，国家为推进双创已出台了很多鼓励政策，在很大程 度上改善了创新创业环境，在不少领域出现了很多创 业创新亮点，新的经济增长点也不断涌现。“大众创 业、万众创新”的提出和实施，是国家基于转型发展 需要和国内创新潜力制定的重大战略，目的就是要优 化创新创业环境，激发蕴藏在人民群众之中的无穷智 慧和创造力。我们股份公司开展“双创”活动，与国 家的“双创战略”本质上一致的，都是为了让那些有 能力、想创业创新的人有施展才华的机会，我们开展 “双创”工作就是响应国家号召，是我国“双创战略 ”的具体实践。 其次，“双创”是煤炭行业应对市场变化的现实 需要。随着国民经济的结构性放缓，目前煤炭市场形 势可以说是日趋严峻，多数煤炭企业都陷入了经营困 难。在这种形势下，如何应对市场变化？如何充分挖 掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配 置？是所有煤炭企业亟需解决的重大问题。开展全员 创新创效活动，可以说是煤炭行业应对市场变化的现 实需要，需要行业上下以“改革创新”为主题，紧紧 抓住“质量效益”，通过理念创新、技术创新、管理 创新，堵塞企业内部现有的管理漏洞和不足，创造更 多的经济效益，建立符合市场经济的双创机制，筑牢 企业提质增效的前提和基础，适应困难形势下的生存 发展。 第三，“双创”是股份公司实现渡危求进的有效 途径。近两年来，面对严峻复杂的发展形势，公司大 力开展增收节支活动，并取得的显著的成效。但也要 看到，目前我们公司创新创效工作的力度还不够大 ，工作做得还不够深入，覆盖面也不够广，创新创效 的潜力还没有被充分挖掘出来。当前，公司正处于求 存图强的攻坚阶段，处于全面深化改革的关键时期 ，我们所碰到的问题、遇到的困难、面临的挑战前所 未有。公司要取得进一步的发展，必须坚持改革、勇 于创新，大力开展创新创效活动。所以，今年股份公 司把“双创”作为一项重点工作进行推进，作为渡危 求进的一件大事来抓，目的就是要利用工团组织的优 势，把全员创新创效活动全方位地贯穿到生产经营的 全过程，激发职工群众的聪明才智和工作热情，最终 推动公司增收节支，降本增效。 二、突出重点，强化管控 去年以来，在公司工团组织、宣传部门的协调推 动下，各单位积极搭建职工岗位创新创效平台，广泛 开展群众性创新创效活动，形成了一大批实践成果和 工作亮点。如东庞矿职工自主研制修理工具，成功攻 克进口洗煤激振器维修难关，节约资金120多万元。 邢东矿对地面注浆站系统进行改造，每天就可以节约 用电1800千瓦，每年节约资金都在100万元以上。葛 泉矿对井下煤矸分割分运系统的改造，经济效益也十 分可观。这些双创项目都来自一线职工的双创成果 ，并且取得了显著的经济效益，为企业的改革发展起 了作用、做了贡献。但我们也要清楚地看到，目前我 们的“双创”工作还面临着一些问题：例如有的单位 对职工创新创效活动的重视程度不够，个别单位只注 重对重大科研项目的攻关，缺少对一线职工小改小革 的扶持;有的单位重形式、重评比、轻转化，对“双 创”成果的推广应用不平衡，一些本应大力推广的重 点项目却被束之高阁，并未进行转化应用;有的单位 在组织管理、推进措施上还不系统、不完善，对一些 重点“双创”项目组织不力。针对这些问题，今后我 们要着力做好以下几方面的工作： 一是一定要提高认识，加强领导。“双创”工作 是我们应对市场变化的现实需要，是公司渡危求进的 有效途径。各单位领导尤其是党政主要领导一定要高 度重视，要切实从战略高度重视“双创”工作，成立 “双创”项目领导小组，安排专人负责协调推进。同 时，各单位要把“双创”活动列为全年的重点工作之 一，上下互动，协调联动，把“双创”活动贯穿到生 产管理的整个过程、各个环节，落实到区队、班组、 个人等每个岗位、每位员工。 二是要全力做好创新成果的推广落地。不久前 ，公司对以前已经形成的成熟创新成果，进行了全面 的收集、梳理、汇总、审核，把现有成果分为推荐成 果和推广成果。对于推荐成果，各单位在组织员工参 考学习借鉴的基础上，要重点结合自身实际，能够推 广应用的必须进行推广应用，切实做到能推尽推。对 于推广成果，各单位要从实际出发，需要优化完善的 进行优化完善，不需要的，要全面开展对标寻差活动 ，严格进行推广落实，分专业分岗位逐项加以推广应 用，保证项目真正落地转化。 三是要对双创成果进行阶段性总结推广。目前现 有的“双创”项目，都是各单位、各部门前两年调研 、收集、提炼的成果。在今后的工作中，各单位要按 照循序渐进的原则，对后续新出现的各类创新创效成 果，及时加以汇总整理，总结形成成果项目，工会组 织搜集整理各单位创新成果，以季度为单位，将具有 推广价值的成果项目进行阶段性总结推广，切实做到 常抓常新，长期发挥作用。 四是要强化协调联动，注重考评交流。开展“双 创”活动是一项复杂的系统工程，不是某个部门、某 个专业的工作任务，它涉及到上上下下、方方面面。 为此，各单位