陕西延长石油（集团）有限责任公司 2016年绩效考核办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为了积极应对油气价格持续走低的挑战，坚决 打赢“保生存、保不亏损”攻坚战，建立科学、规范的绩效 考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，充分调动所 属各单位的积极性、主动性，确保全面完成集团公司年度各 项经营目标，根据集团公司《管理总纲》等相关规定，结合 集团公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司直接管理的全资和控股 子公司、分公司、直属单位、机关部门及其领导班子（以下 简称“所属各单位”）。领导班子主要包括所属各单位的董 事长、党委书记、总经理以及其他副职负责人；机关部门的 正副职负责人、主任工等。 第三条 本办法所称绩效考核，是指通过签订绩效考核 责任书的方式，将所属各单位年度应完成的主要工作任务确 定为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标 完成情况进行考核评价，并以此作为对所属各单位工资总额 兑现以及领导班子薪酬兑现、职务调整的关键依据。 第四条 集团公司建立以“保效益、稳增长、提质量、 促转型”为核心的绩效考核指标体系，目的在于进一步牢固 树立长期“过紧日子”思想，实施低成本发展战略，通过经 营创新、管理创新、降本增效，增强市场竞争能力，有效传 递集团公司面对的市场压力，调动广大干部职工的生产经营 积极性。 第五条 集团公司构建绩效考核与管理审计、效能监察 、干部任用考评相结合的“全过程、多元化、立体式”的新 型考核模式，全过程是指绩效考核注重事前、事中及事后的 全程监控，多元化就是考核的内容、方法、手段及其管理等 环节的多样性，立体式就是对领导班子从集团、基层两个层 面进行考核。形成以绩效考核为主体，管理审计、效能监察 、干部任用考评相结合的考核评价体系，充分调动各级领导 班子完成经营目标的主动性、积极性，团结带领广大员工攻 坚克难、开拓创新，确保完成绩效考核目标。 第六条 绩效考核遵循以下原则： （一）效益优先、突出重点。绩效考核以效益最大化为 核心，以利润、成本等指标为重点，进一步精简指标数量 ，突出效益“硬”指标，促使各单位把精力集中在核心目标 任务上，引导各单位提升盈利能力。 （二）分类考核、切合实际。按照所属各单位的管理定 位与管控模式，突出不同单位特点，区别盈利亏损，分类构 建考核指标体系，实行差异化考核。 （三）责权对等、客观公正。按照责权统一的要求，实 行一级考核一级。集团公司考核所属各单位及其领导班子 ，各单位领导班子由正职考核副职，按工作分工签订考核责 任书。规范考核程序，严格考核标准，采用定量与定性评价 相结合的方式，实事求是地开展考核评价工作。 （四）结果导向、严格奖惩。创新奖惩措施，加大考核 结果与所属各单位职工工资总额以及领导班子年薪的挂钩力 度，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，同时作为领导班子 成员职务任免的关键依据。 第二章 考核导向 第七条 突出发展质量和效益，引导所属各单位注重投 资回报，提高经济效益，优化整合资源配置，加快转变发展 方式，进一步增强发展活力，推进转型升级，构建可持续发 展的坚实基础。 第八条 突出增收节支和降本增效，引导所属各单位开 源节流，加强精细化管理，走低成本、高效率、能力优先型 发展之路，确保经营目标的实现。 第九条 突出深化改革，提升管理水平，引导所属各单 位优化整合资源配置，深化体制机制改革，增强发展活力 ，创新运营模式，加强精细化管理，持续提升集团整体运行 效率。 第十条 突出与国内外同行业先进企业和先进水平对标 ，引导所属各单位对标先进、寻找差距，不断改善经营管理 ，推动管理工作再创新、再提升。 第三章 考核组织及职责 第十一条 绩效考核工作在集团公司薪酬与考核委员会 领导下，由考核办负责组织，有关部门共同实施，联动管理 、综合发力，扎实推进绩效考核工作。 第十二条 集团公司薪酬与考核委员会是考核工作的领 导机构，主要职责为： （一）审议集团公司整体绩效考核标准体系及方案； （二）审议绩效考核责任书主要内容，包括考核指标设 置、指标值设定、考核计分办法、考核奖惩等； （三）审议考核结果及奖惩兑现意见； （四）审议涉及考核的其他事项。 第十三条 集团公司薪酬与考核委员会办公室（以下简 称“考核办”）为集团公司薪酬与考核委员会的办事机构 ，牵头组织实施集团公司对所属各单位的考核。主要职责为 ： （一）组织提出集团公司绩效考核办法的意见； （二）依据集团公司年度预算方案，汇总提出所属各单 位的考核指标、指标解释、指标值及考核计分细则，组织签 订绩效考核责任书； （三）组织相关考核责任部门对所属各单位进行月度考 核，汇总月度考核指标完成情况，并进行通报； （四）组织完成对所属各单位的半年、年度考核，汇总 提出考核结果奖惩意见； （五）按要求完成其他考核相关工作。 第十四条 集团公司各相关部门职责如下： （一）人力资源部。参与集团公司对所属各单位考核方 案的制订，负责提出所属各单位工效挂钩办法及领导班子年 薪兑现办法；依据考核结果，提出对所属各单位的工资总额 兑现方案及其领导班子的年度薪酬兑现方案； （二）财务资产部。负责提出所属各单位财务指标的考 核口径、核算标准及考核指标建议值；组织建立健全集团公 司内部市场价格体系；负责财务类指标的月度、半年、年度 考核工作，对所属各单位指标完成情况进行分析，提出存在 问题及改进建议； （三）生产计划部、营销部、工程管理部、资源与勘探 开发部。负责提出由本部门负责的所属各单位年度考核指标 的考核口径及考核指标建议值；负责本部门负责指标的月度 、半年、年度考核工作，对所属各单位指标完成情况进行分 析，提出存在问题及改进建议； （四）内控审计部，负责对所属相关单位主要指标、重 点任务完成情况进行专项审计，提出审计意见；纪检监察部 ，负责对所属相关单位完成主要指标、重点任务所开展的工 作进行效能监察，提出效能监察意见；党委工作部，按照绩 效考核结果，提出对所属各单位负责人任用意见； （五）其他相关部门。按照考核有关要求，负责完成考 核工作的其他有关事项。 第十五条 集团公司机关部门绩效考核工作由考核办、 机关党委牵头组织，机关考核小组具体实施。机关考核小组 由办公室、企业管理部、人力资源部、纪检监察部、党委工 作部、机关党委组成。 第四章 考核分类 第十六条 依据集团公司《管理总纲》,对所属各单位按 照操作型、战略控制型、战略规划型和财务型四种类型实行 分类考核，制定差异化考核标准，突出不同考核重点（具体 考核指标见附件1）。 第十七条 操作型单位的考核 操作型单位主要包括：等单位。考核指标具体为： ：主要考核利润总额、原油交售量、完全生产成本、新 增探明地质储量、勘探开发投资总额等指标。 ：主要考核模拟利润、原油加工量、加工成本、管理费 用、收率、重点项目建设等指标。 ：主要考核模拟利润、油气产量、完全生产成本、新增 探明地质储量、勘探开发投资总额、重点项目建设等指标。 ：主要考核模拟利润、管输量、管输成本、重点项目建 设等指标。 ：主要考核销售收入、调价幅度、售价与国家平均零售 限价价差、销售量、销售费用、应收账款回收等指标。 ：主要考核模拟利润、销售收入、新运营油（气）站数 、直供油站数、销售费用、应收账款回收等指标。 ：主要考核海外项目实施和机关管理费用等指标。 ：主要考核利润总额、营业收入和机关管理费用等指标 。 ：主要考核利润总额、项目建设等指标。 ：主要考核科研项目进度、科技成果应用或转化、管理 费用等指标，研究院还要考核勘探开发方案符合率，碳氢研 究中心还要考核重点项目试验。 ：主要考核重点工作任务、全面预算管理、税收筹划等 指标。 第十八条 战略控制型单位的考核 战略控制型单位主要包括：。考核指标具体为： ：主要考核利润总额、产品产量、产品综合生产成本、 重点项目建设等指标。 ：主要考核利润总额、营业收入、资产负债率、重点项 目建设等指标。 ：主要考核利润总额、资产负债率、试车工作达标、重 点项目建设等指标。 ：主要考核利润总额、营业收入、资产负债率等指标。 ：主要考核项目建设、工程管理费用等指标。 ：主要考核利润总额、营业收入、资产负债率、科研项 目进度、科技成果转化等指标。 第十九条 战略规划型单位的考核 战略规划型单位主要包括：。考核指标具体为： ：主要考核利润总额、营业收入、资产负债率等指标。 ：主要考核财务费用、集团资产负债率、利润总额、营 业收入、运作集团资金的周转能力等指标。 第二十条 财务型单位的考核 财务型单位主要包