突出“六式六化” 完善落实机制 抓好基层组织建设各项工作任务落实是一个复杂的实践 活动，要使抓落实常态化，就必须靠制度来保证，靠机制来 推进。全省基层组织建设《三年规划》实施以来，我们认真 按照省、襄阳市的安排部署，突出“六式六化”措施，积极构 建一抓到底的工作推进机制，使全市基层组织建设在改革中 加强、在创新中发展、在督办中落实，取得了新成效，连续 两年被省委评为全省基层组织建设先进单位。 一、清单式作业，精细化实施，防止“胡子眉毛一把抓 ” 常言道：三分决策，七分落实。我们始终坚持建立健全 抓落实的工作目标责任制，督促组工干部奋力拼搏，自觉完 成既定的工作目标。我们每年年初根据党建会、组工会提出 的工作目标，研究制定《全市组织工作要点任务立项分解一 览表》，列出40多项任务清单，实行项目跟进，做到定性定 量，明确目标要求、主要措施、时间进度、责任单位（科室 ）和责任人，把组织工作的整体部署变成一个个项目、一项 项工程、一件件实事，确保每项工作都有人抓、有人管、能 落实，实现粗放式经营转向精细化操作。同时，全面落实基 层党组织建设领导责任制和书记第一责任人职责，按照“书记 抓、抓书记”的工作要求，“三级书记”逐级签订目标责任书 ，对清单列出的各项任务进行承诺，并严格落实“双述双评 ”制度，年内将抓基层党建工作的履职情况自下而上层层述职 ，由参会党员和群众代表、服务对象进行民主评议，逐步建 立工作层层抓、抓具体的落实机制。 二、节点式推进，流程化运作，防止“沙滩流水不到头 ” 抓落实是一项系统工程，需要统筹协调、保持节奏、提 高效能。我们按照既设计路线图，又制定时间表的思路，组 织修订编印《组织工作规范化手册》，收录各科室（中心 ）职能职责、组工干部行为若干规范及集中学习、工作考核 、公文处理等规章制度，并注重运用“流程管理、环节控制 ”的链式工作法，对每项重点工作明晰每道程序、制定流程图 ，划分为若干时间节点，每个阶段明确工作标准。我们还建 立基层组织建设调度会制度，一般每季度召开一次，各镇 （办事处）组织委员、市直五个工委负责人就基层党建工作 开展情况、目前存在的问题及下一步推进思路和措施进行汇 报，部领导对各地基层组织建设情况进行点评，肯定成绩 ，指出不足，并对下一步工作重点进行提示，实现由只看结 果、秋后算账转变为过程纠偏、全程监督。在每年的第四季 度，将工作重点放在督办上，将推进工作与督办落实相结合 ，实行倒逼式督办，制订督办时间表，倒排进度，将目标分 解到月、进度安排到周、措施细化到天，形成“每周一提示 ，每月一通报”的时间倒排机制，确保各项工作任务按时交卷 、销号。 三、办点式引导，辐射化铺开，防止“只培育盆景，不 养护树林” 通过培育典型、示范引导来推进全局工作，是加强基层 组织建设最有效的工作方法。近年来，我们提出“一党委一创 新、一支部一亮点”的工作思路，全市各级党组织在抓基层组 织建设过程中，结合自身实际彰显特色、打造亮点，着力培 育既有本土特色又有面上指导价值的鲜活品牌。为进一步破 解推进中的难题、弥补发展中的短板，让亮点更亮、品牌更 响，我们采取办好领导干部联系点、村第一书记常驻点、企 业党建指导员联络点等措施，深入挖掘和宣传一批不同类型 、不同层次，看得见、够得着、做得到的典型，重点推出了 100个各具特色的标杆项目，涵盖农村、社区、非公企业、社 会组织和党政机关、事业单位等各个党建领域，形成以“三线 三街三区”为板块的党建示范长廊，使基层党建工作由大众化 转变为个性化、特色化、品牌化。同时，遵循“办点—连线 —成片—扩面”的发展规律，采取召开分领域推进会、经验交 流会、现场观摩学习等方式，将点上的经验、线上的做法进 行宣传推广，其他基层组织结合实际有选择地学，跟着