搅拌站材料员个人工作总结 自2016年**月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程 的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作 是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工 作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使 用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。 尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能 够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供 所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结 如下。 一、加强材料计划管理 施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、 加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用 分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的 材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料 计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工 计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算 项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购 和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施 工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直 接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节 ，所以要求全面、及时、准确。 二、加大成本控制力度 严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续 齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用 。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清 ，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时 ，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现 场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收 。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的 残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料 的包装品也应及时回收处理。