党支部工作措施案例 问题背景 建丰管理所处在市场监管和行政执法的前沿阵地，工 作量大面宽、任务繁重。建丰管理所党支部紧紧把握党的 建设“服务中心、建设队伍”的职责定位，立足支部工作 实际，着力解决管理所党建工作与业务工作分离，存在的 “两张皮”、“一般化”的问题。 “四对接”支部工作法从组织对接、工作对接、制度 对接、活动对接四个方面入手，从不同层面、不同环节将 党建工作与业务工作结合，从体制机制上保证党建工作和 业务工作的深度融合，实现党建促业务、促发展的机制化 、动态化和长效化。 主要做法 （一）组织对接。一是将支部建在所上，形成基层组 织设置“一条线”。在组织设置上以所为单位组建支部 ，使之成为基层党组织的“神经末梢”，支部组织活动更 为方便和活跃，工作的针对性和实效性加强；二是所长兼 任支部书记，党内职务与行政职务“一肩挑”。所长既是 业务工作的“领头羊”，又是党建工作的“第一责任人 ”，既要熟悉业务，又要对党的工作胸中有数，将党建工 作贯穿业务工作始终，统一规划，通盘考虑；三是分管领 导任支部“第一书记”，党建工作与业务工作“一盘棋 ”。分管局领导任支部“第一书记”，强化支部班子建设 ，领导同步，党政同责；四是党群联动，功能互补，党建 工作与群团工作同唱“一个调”。充分发挥工青妇组织作 用，选配党员骨干担任工青妇组织负责人，加强对工青妇 组织领导和工青妇组织参与党建活动的力度。 （二）工作对接。将党建工作与业务工作在规划、部 署、实施、督办、考核等各个环节上结合起来。一是建立 支部大会、支委会、所长办公会、所务会相互倚重、相互 衔接的工作例会制度，实现党建与业务“同部署、同推进 、同督办、同考核”的工作机制；二是把业务工作难点和 薄弱环节折射出来的党员队伍建设问题作为支部工作的切 入点，定期召开问题分析会，按业务问题、队伍问题和支 部问题组织党员逐级查找分析，制定科学的支部工作计划 ；三是党建工作和业务工作一并进入文件运转系统，动态 跟踪，限时办结，定期通报，同步考核。四是突出党员先 锋带头作用，在急难险重工作任务中由党员带头承担，冲 锋在前。 （三）制度对接。探索将党的制度与业