“小承包”迈向“大经营”
——湖北省襄阳市双丰收农机专业合作社“土地托管模
式”调查
土地托管是在坚持农民土地使用权不变、农民经营主
体不变、农民受益主体不变的情况下,农民合作社、种粮
大户等新型经营主体,按照农民的要求,对其承包地实行
统一管理,统一服务,是有效解决“谁来种田”和“怎样种田
”问题的好办法,是实行“小承包、大经营”统分结合的新形
式,是进城农民工和留守农民普遍欢迎的可复制模式。
湖北省襄阳市双丰收农机专业合作社就是这种“土地‘不
流转’的规模经营”的探路者。该社经过五年发展,现有社员
158人,拥有各类先进大型农业机械数量160多台,机械作
业服务面积覆盖襄阳市襄州区、枣阳市、宜城市及河南省
新野县等两省4县(市、区)30多个乡镇,曾获得“全国农民
专业合作社示范社”、“全国农机专业合作社示范社”等荣誉
称号。最值得称道的是,他们探索创建土地托管模式,托
管面积达10万余亩,覆盖湖北、河南两省8个乡镇、2万农
户,受到当地群众特别是举家外出务工经商农户和老年留
守农民的一致拥护和普遍赞扬。
湖北省委常委、襄阳市委书记王君正调研后总结说
:“襄阳市双丰收农机专业合作社,以农机服务为基础,以
土地托管为手段,在不流转土地的条件下实现了规模化经
营,促进了农业科技的推广运用,实现了农业增效、农民
增收。这种经营模式,是农村双层经营体制的新的实现形
式。”
一、农技和农机是农业现代化的“车之双轮,鸟之两翼
”,留守农民特别喜欢这样的“二合一”服务
双丰收农机专业合作社理事长宋涛介绍了他13年为农
民服务的经历,由他牵头创建的土地托管模式分为三种方
式,经历了四个阶段。
(一)起步于订单农业。宋涛原来是襄州区张家集镇
农技站助理农艺师。2002年,他自主创业,发挥自己的技
术和服务优势,以良种推广、技术指导和订单收购来引导
农民种植优质稻。这期间,他发现分散的一家一户种出来
的水稻,收购成本高,标准难统一,加工出来的整精米率
低。他开始思考如何变一家一户种植为一村一组统一种植
,实现优质稻生产标准化和规模化,提高粮食品质。
(二)萌芽于农机推广。2008年,宋涛下乡时碰到正
在插秧的农民周明江,周的年龄大、身体有病、弯不下腰
,只好爬在泥水里,插一下挪一下。这个场景深深刺痛了
作为农技工作者的宋涛:现在青壮年都进城打工了,老年
人种不了地,能不能在为种田农民提供农业技术的基础上
,再提供机械化服务呢?
(三)人有善愿天相助。当时襄州区农机化办正在一
些地方试点开展机械插秧的农具和技术推广,宋涛便积极
参与进来,发动7位农民,合伙购买了大型旋耕机、插秧机
、收割机等设备,组成了一个服务农民的小团队。他们首
先在周垱村三组的400亩水田里进行标准化种植实验和机械
插秧示范,采取统一供种、统一育秧、统一施肥、统一机
械插秧,实行育秧、插秧环节上的机械化作业,服务收费
采取“先吃面后埋单”的办法,在粮食统一收购后向农户收取
。这种省心省力、省工省钱的生产方式,农民很乐意接受
。那年秋收之后,各家一算账,400亩实验地亩平增产
150多斤,用机械收割稻谷加工后整精米率也提高了近10个
百分点。
宋涛由此认识到,留守农民特别欢迎农技加农机的“二
合一”服务,农技和农机是农业现代化的“车之双轮、鸟之两
翼”,农业生产的规模化、标准化必须与机械化结合,才能
更好地实现。在推广机械化插秧过程中遇到一事,那天约
定了给50多岁的农民宋水成家插秧,插秧机开到地头了
,可宋水成家的田还没整好,他是用自家的小型农机具整
田,整来整去都不能达到机插秧的标准,耽误大半天时间
,宋涛和宋水成两头都着急。宋水成说:“往后这整田和插
秧的事都交给你们办多好,你们可以定个合适价格,把整
个生产环节全包了,免得我们一家一户劳神费力。”
宋水成的话,让宋涛心里一亮,他便考虑拓展农机服
务范围,给农民生产全过程提供服务,或者说,根据农民
不同需要,把农民的生产环节“半包”或者“全包”起来,就像
开饭馆一样,做几道适合农民口味的菜,让农民想吃什么
点什么。
成型于三种方式。周明江是第一批享受“点菜服务”的农
户之一。2009年,他与宋涛签订了耕地、小麦收割、水稻
插秧等半托管服务。
“进行土地半托管,既省钱,又省力。”周明江算了一笔
账:按照托管协议,每亩机械插秧收费80元。如果请人工
插秧,2个人一天才能插完,要付工资160元,加上饭菜、
烟酒等开支,每亩地最少需要200元。“算下来,15亩水稻
,省了近两千块钱呢!”那一年,与宋涛签订协议的水稻机
械化服务面积发展到1800亩,其中仅周当村就扩大到
1000亩。宋涛根据农业生产的需要,按生产环节配备服务
,成立了机耕服务队、机收服务队、机插服务队、机防服
务队、收购服务队。同时向社会公布了服务的明码实价
,耕地15元/亩、整田30元/亩、育秧120元/亩、插秧60元/亩
、田间管理60元/亩、机割50元/亩。宋涛与农户共同商量
,形成了三种灵活操作方式:一是全程托管。为农户提供
耕、种、收、管、售等系列服务,服务费在粮食收购时结
算。二是劳务托管。农户将农业生产过程中的全部劳务项
目委托给托管方承担,农户负责种子、化肥、农药、水电
等全部农资投入。三是订单托管。农户将农业生产过程中
某个时段的劳务项目委托给托管方,托管方按劳务项目获
得报酬。“三道菜”亮出来后,农户根据自家情况开始“点菜
”,一部分老年农民选择劳务托管,另一部分有点劳力、有
些技术的农民选择订单托管,更多无技术、无劳力的农民
选择全程托管。有5个农户70多亩水田,因为没有劳力和技
术,户主要求从下种到收割的所有生产环节全都包出去
,宋涛和他的服务队就像保姆接收一个全托管孩子一样
,接收了这些农户的土地。农民从种到收都不用管了,收
获时,直接在田间地头结算费用。年底结算,这种全托管
加粮食回收的方式,每亩地,农户能增收200多元,合作社
能收入60元左右,参与托管服务的机手一年两季生产下来
收入也增加了6000元左右,三方都很满意。
(四)壮大于合作社服务。农民看中了宋涛的土地托
管模式,特别是举家外出务工经商的农民和老年留守农民
十分喜爱这个模式,纷纷找上门来要求托管,就连远