2019袁学明新春团拜会致辞
尊敬的各界朋友们、女士们、先生们、金菱同仁们，
大家晚上好！
辞旧迎新，新年新岁！首先，我代表（金菱集团）领导
班子以及我个人，向今晚所有来宾表示最热烈的欢迎，并致
以衷心的感谢！并向那些在2018年里躬耕不辍，笃行不怠的
金菱大家庭成员，以及一直支持和包容的金菱大家庭的家属
们，表示我真挚的新春祝福！祝福你及你的家人身体健康
，吉祥如意，幸福美满。
回望2018年，我百感交集，一场持续了10来年的车市狂
欢结束了。汽车行业和大经济环境的下行趋势，给众多企业
带来了重重困难。我认为，这是中国经济增长换档期，也是
汽车经销商结构调整的阵痛期。面对风云变化的汽车消费市
场，我们无所谓悲观和乐观，坚定信心，化“危”为“机
”，聚焦主业、不忘初心，做大做强基础产业；不断创新管
理、重组流程，夯实管理基础；整合企业内外资源，构建商
业新模式，打造企业新优势。不平凡的2018年，我们心怀敬
畏，顺势而为，在逆境中迈进2019年。过去的一年虽然各种
困难叠加，但是我们欣喜地看到，金菱集团呈现了稳健发展
态势，为新突破储备了足够的新能量。
金菱的各位同仁们，在迈入2019年之际，我们应该看到
，危机与机遇并存，汽车消费市场呈现了多维度竞争，面对
复杂多变的经济和市场环境，我们坚持管理推动业务发展
，以双增双减为经营指导思想，将在原有的管理基础上，完
善和升级模块化、数据化工具的实际运用，加快推进业财融
合一致性管理工作的落实到位。并通过大数据分析，使我们
的营销决策更科学更准确。而双增双减将是我们企业长期的
营销管理工作方向。
我们着眼于汽车全生命使用价值的开发和延伸，以不断
升级的客户需求为导向，激发“
