在2020年上半年工作总结会上的讲话
同志们:
这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解
决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标
,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各
项工作目标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况
,通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很
全面,分析很到位,措施很具体,希望各店认真学习、深
刻领会、抓好落实。下面,我再讲三方面内容,一是对上
半年工作进行简单小结,二是分析存在的问题,三是提出
工作要求。
一、上半年工作小结
今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下滑
12.4%。持续严峻的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情
,更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创
新营销,全体干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为
满意的业绩,从各项经营数据上看,上半年同比略有增长
,成本降幅明显。
回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一个
“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力,跑赢了行
业大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏
,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的
敬意和衷心的感谢!
二、存在问题
回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题
。
(一)业务工作方面,一是年度目标任务完成进度偏
慢。。二是利润近年来首次出现下滑。
(二)管理工作方面,一是制度办法、方案措施执行
不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予
以落实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大
空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然
存在不严谨的问题。
(三)队伍建设方面,最大的问题是责任心的问题
,最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏
担当。有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切
。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
三、下半年工作要求
对于下半年工作,我讲三点要求:一是强管理,二是
抓党建,三是转思想。
强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领
导干部心中。要立“为民”之志,公司为大家提供发展平台
,各级领导干部在实现人生价值的过程中,要始终做到为
企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责
、为全公司上下近1000名员工负责,要让公司保持稳健发
展,要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部
门几十、上百名员工负责,勇挑重担,对公司下达的目标
任务,要有责任完成,要敢于作为、善于作为、主动作为
,不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时
要多贴近职工,经常到工作第一线,聊聊职工生活,看看
工作环境,吃吃职工食堂,听听职工心声,解决职工困难
,只有真心实意为职工办好事、办实事,才能得到职工的
信任和支持,才能凝聚人心,形成最大的合力。要练“务实
”之功。近年来,我们根据发展需要,及时修订、完善、新
增制定了一系列制度办法,为推动公司实现规范管理、科
学管理做出了积极探索和努力。但是,从近年来的实际操
作来看,有规不守、有章不遵的情况时有发生,这说明个
别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不
错,但是回顾整个过程,难以令人满意。大部分店能够积
极行动,研究措施办法,但仍有部分店认识不足,不重视
、不主动,未能积极发动职工,存在等、看情况,还有的
店制定了措施方案,但束之高阁,不落实不执行,这样的
工作方案有何用,更有部分店存在依赖心理,盲目观望政
策,不能积极博弈,导致处处被动。所以说,我们不管制
定了多少制度办法,研究了多少措施方案,最后还是要看
执行情况,落实效果。面对现在严峻的市场形势,各级领
导干部一定要提高执行力,能干事、干实事、干