管理改革动员大会上的讲话 同志们： 今天我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司发 展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具 有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展 产生重大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广大干 部职工高度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面 ，我就有关问题讲几点意见。 一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的 发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主 题。 面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以 及行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所 未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注 ，发展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场 资源、技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是 ，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求 比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的 新特点是不适应的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟 、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下 ，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多 的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度 ，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献 ，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的 ，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。 改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼 ，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展 的动能，从而持续保持发展的优势。当前，正值十三五末 开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期 ，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树 立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项 重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性 、必然性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一 起来，从大局出发，从全局考虑，把改革工作放在心上、 抓在手上，全力配合、有序推进，把管理扁平化改革作为 公司实现上台阶、开新局的“助推器”。 二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的 运营机制 预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理 点位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面 ，均取得了一定成效，但放在公司整体面上来看，相互间 缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的 整体性、系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题 ，没有发挥出1+1＞2的作用。这次改革就是把过往的“点”改 实现到“面”改的一次协同创新，更是夯实发展基础、激发发 展动力的必要条件。因此，从今年下半年开始，公司经过 多次研判，慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革 ，实现“点”改到“面”改的突破，彻底打通公司研、产、供、 销、管等方面的堵点、弱项。在改革的过程中，公司坚持 把握好了以下几个原则。 一是突出亮点。就是要打破原有的管理机制、管理模 式，把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合，把通 信部业务职能进行重置，优化资源配置，厘清职责边界 ，要将专项业务做精做强，目的是要打造具有七一二股份 特点的核心竞争力，形成科研、市场、生产、管理“四位一 体”协调高效运转的管理格局。 二是突出新意。就是要在扁平化管理的基础上，实现 效率的提升。改革后成立的四大管理部和十五个职能部室 ，就是本着压缩管理层级、缩减管理幅度，形成纵横联动 式的管理架构。一方面公司领导要直接参与经营，挂帅与 出征并重，垂直指挥，该抓市场的抢市场、该管项目的跑 项目、该抓生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在 分管领域中亲力亲为地想办法、解问题、出思路；另一方 面各部室要直接参与管理，在保持原有服务职能的基础上 ，要对接经营，直管运营，让新方式发挥新效能。 三是突出稳字。就是要稳步推进改革，实现谋定而后 动，有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会五次 集中研究，反复论证后确定的，是一个各方面比较成熟的 方案。特别在机构设置和干部的调整上，公司党委是慎之 又慎，从岗位设置到职能分工进行了充分考虑，充分发挥 现有干部的工作积极性，为实现上述目标，我们对原有干 部全部进行了详细统筹地安排，同时，把室主任一级（工 段长）的干部也纳入了干部管理体系，发现和培育一批年 轻干部，实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。但这 不代表着一成不变，市场化选聘是今后选聘干部的主要方 式，为此，各级干部都要树立竞进的工作意识，让能力与 业绩成为干部履职的新标签。此次聘任干部任期到2021年 底，实现与公司经营班子同步，从2022年开始，着手进行 新一轮竞聘上岗的新模式，让无为者让位，让有为者上位 。与此同时，此次改革组织机构调整后，各类职工工资等 级标准保持不变，原室主任（工段长）未能聘任的，职务 津贴维持现状，待明年公司